1樓：匿名使用者
由於小企業在人員組成、資金流通、制度制定完善、薪酬分配、激勵機制、執行力等、
諸多方面較易受人為干預尤其是老闆創業者在該事件中能量巨大！
但是有一點是肯定的：小企業必須不定賺錢一維持生命，而不僅僅是想著怎麼玩弄剋扣
員工需知道員工是企業與客戶之間的紐帶橋樑必須讓員工的價值得到體現公司老闆或者
股東才能最終滿意！完全靠管理的條條框框去規定是很難產生實際對企業有用的效果的
！最重要的是對工作內容進行分析、對員工做好技能培訓、為員工左規劃、加上完善的激
勵機制；讓員工留下來，不僅僅是因為經濟契約、而是經濟和心理契約的雙重結果！
作為企業管理者有其是小企業必須記住：不能作韓盧逐塊，應該是獅子要人！
不能今天安排一個人作這個明天安排一個做那個必須向進行工作分析再安排員工！
2樓：博浪飛磚
小企業的優勢在於「船小好調頭」。由於產業單一，規模小，管理的內容相對較窄，縱向和橫向都可以一竿子插到底，大多是以家族式的管理制度為特色，同桌吃飯，同地作業，家長總攬全域性，便於操控，並且有很多問題在小組織中體現不出來，便可以忽略很多大企業必須觀注的細節問題。從小企業成長為大企業的必然過程包含了：
職員數量的增加，產業內容的擴充套件，裝置設施的配備，管理者級層的設立，管理內容的豐富，規章制度的健全，責、權、利的重新配置等。整個組織結構都有所變化，特別是對於生產過程中，以往可以口傳身授的問題，高層領導或職能部門領導與員工可以直接面對面的產生互動。
在組織發展壯大以後，這些就不能滿足社會環境和發展壯大以後實際情況的需要，必須用文字以書面形式，形成辦公室文化，從而逐漸形成一種級層差異，員工和管理者之間就有了一定的距離，在資訊交流方面有了一些莫名的礙障，資訊擁有量也拉開了很大的距離，對於某些需要讓員工掌握的資訊，也要經過一定的正規程式來表達。對組織而言就形成了一種比語言表達更為規範，更有權威的制度。以規章制度來規範員工的行為，以企業文化來激發員工以組織利益為中心的奮鬥目標。
管理者履職模式也從身體力行轉變為坐而論道。對員工而言，就是一道比工作更難應付的緊箍咒，想甩又甩不掉，也並不是他們不求上進，不願意接受，而是員工習慣於用實實在在的行為來表達。所以成為大企業後，那些企業文化、組織建設，在員工忙碌的工作之後，就成了一種負擔，難以深入開展。
小企業開一次會議，可以在茶餘飯後，勞動場所，集體宿舍，用簡節的方式表達，收到期望的效果，沒有政治手段，沒有權威的壓抑感，能夠充分展示言論和人權的平等自由。而成為大企業以後，就需要講究排場、氣勢、形式，並且還要瞻前顧後，試圖面面俱到，給具有權威或影響力的人樹造良好的政治形象。並且在擬定什麼決策方案的時候，也側重於部門績效的彰顯，使整體統籌受到一定的影響。
這一現象的延伸，就在處理整體問題上增加了難度。就象生態學家哈定（garrett hardin）提出的「撒黑爾」悲劇一樣。在他的描述中：
「位於非洲撒哈拉沙漠的撒黑爾地區，曾經是一片肥沃的草原，在二十世紀50、60年代那裡還供養著十幾萬牧民和
五、六十萬頭牲畜，到70年代中期，這一地區卻陷入嚴重的困境和貧窮。
在小企業成長為大企業的過程中，從集權制轉變為分權制，各單位部門傾重部門利益而失去整體平衡，自已給自已劃定圈子。加大了管理工作難度。另一方面，主要體現在對人的管理上，相繼而來的就不是小企業中，領導幹部率先垂範、以身作則，用行為帶動下屬。
而是在辦公室政治的影響下，以辦公室主人的特定權威，書面文字的理論模式，將本來簡節的方式複雜化，公式化，這又在一定程度上制約了員工特有的以行為表達過程的職業特徵，也就在無意識中造就了人們在日常工作中遇到的只會動口，不會動手反而處處得益的那一部份劣等員工。
於是在狀大以後的企業中就必須建立繁瑣的組織文化，企業文化，來試圖統一規範人們的行為標準，建立專門的職能部門，來管理一些專門的事務。把一個整體細化，分割得零零碎碎，若干個組成部份，而這些組成部份又在各自的職責範圍內，產生以職業責任為為側重點的傾斜，在以各自的工作內容為重點的基礎上，與達到整體目標的捷徑方面發生分歧，製造一些不必要的彎路，這又無異於給雜亂的程式新增了助長濟。這些都是小企業中沒有的新問題。
對於這些發展中產生的變異，又需要設立專門的調節機構，監督部門，花費很多時間和精力，主持一些大會小會以求部門之間的平衡和以部門目標為側重點所引發的衝突。而這些在發展中自然形成的種種問題，卻在無形中增加了管理工作的難度，使原本簡易的過程複雜化，這樣就勢必嚴格要求提高管理者的履職能力來適應實際執行的需要，周旋於部門與部門之間。反覆強調員工以身俱來以組織為中心的職業意識，來填補由於管理專業職能分工造成的積極奉獻的制約因素
有人曾這樣打過比方：創業期的企業好比兔子，特點是靈活敏捷;成長期的企業好比狼，特點是有一定實力，注重團隊協作;而成熟期的企業好比駱駝，特點是有豐富的儲備，實力強勁。因為大企業在經驗、人才、規模效應等方面都具有優勢，所以現在企業喜歡追求「做大做強」，同時進行扁平化運動，學習小企業靈活多變的優點。
3樓：匿名使用者
小企業因為員工少,管理人員有限,所以在經營管理上突出這幾點: 對市場的動向敏感,可以隨時轉變經營方針,可以將管理下放到每一個人.可與員工同甘共苦.
可以立榜樣機制.可以培養更多的多方面人才,為以後各負一堆打下基礎....
4樓：匿名使用者
小企業的戰略核心是業務，一切行為均體現出明顯的業務導向。由於規模和實力的限制，「生存」是小企業最緊要的問題，活下去是硬道理，企業必須死死抓住銷售、生產等命脈領域的工作，緊緊圍繞市場、研發等業務功能來配置資源。小企業一般較少關注純粹的職能工作。
小企業的領導核心往往是創業者，創業者的理念通常就是企業的理念。創業者的動機與素質基本上決定了企業的方向、目標和實施能力，創業者的領導風格往往決定了管理者的管理風格和員工的行為風格。對於小企業來說，創業者個人或群體對企業有著巨大的影響力。
小企業規模不大，組織結構相對簡單，各種制度和流程不像大企業那樣齊備、規範，而且結構、制度、流程等處於動態、快速的變動之中。面對強大的競爭對手，小企業最大的優勢在於靈活性、速度以及應變能力。表面上看，「亂、變、快」是小企業的生動寫照。
小企業人員少，管理架構扁平，人與人之間一般可以便捷地面對面進行溝通。由於溝通的直接性，加之創業者以及骨幹員工多半有血緣、鄉緣、學緣等關係，企業往往有濃厚的「家」的色彩，情感性因素較多，人情味較重，組織更多地是靠「人」來維繫，而理性的味道淡一些。
小企業盤子小，任何一個看似小的人和事都可能導致企業的興衰成敗。尤其是「人」的因素，小企業做大的過程，實質上就是人才匯聚的過程；小企業做大的結果，常常是因為加入的新人帶來了企業突破的機會。所以，小企業似乎更加重視「人」的工作
5樓：匿名使用者
麻雀雖小，五臟俱全，對管理人員的要求也不同，大企業要求的專業性很強，小企業要求管理人員掌握的知識全面一些較好，因為可能要一人兼多職 如果是高管，管理的面也相對多一些。
6樓：
大企業做人用人,小企業用自己做事.大企業穩定容易擱淺,小企業顛沛靈活容易掉頭.
7樓：匿名使用者
層級少，人員相互熟悉，
與大企業相比,小企業的管理有哪些特點 150
8樓：
大企業什麼都正規，大家各司其職，小企業一人多職。
9樓：匿名使用者
小企業管理比較靈活，因為制度不夠全面，所以管理者可以在適當範圍內靈活掌握尺度，而大企業部門規章制度已經很完善，所以辦事必須有根有據。
10樓：匿名使用者
大企業呢，在bai責權利
du的分配上非常明確，有相關的zhi制度dao和檔案做為參考。內每個崗位
和職位都有相應容
的制度和責任說明。有些職位類似一個部件，無論是誰只要參照相關的職責說明就可以很好的完成工作，保證整個公司的正常運營。某個人的離職不會對公司造成太大的影響。
而小企業在責權利上的分配不夠明確，每個職位或者說崗位沒有明確的責任劃分，制度不健全。在企業的某個發展階段，這種分工不明確的合作工作方式是有利於團隊的合作，大家不分彼此有了工作就去做。但是一但有人離職就可能影響到公司的業務，因為責任劃分不清，交接時也難免會有遺漏，或者說工作中有些地方是真空無人問津的。
都容易對企業的管理造成一定的影響。
與大企業相比，小企業的管理有什麼特點
11樓：匿名使用者
最大的管理區別在於，用人 管理方式
金錢管理
最大榨取個人的價值，使個體不斷補充自己。
12樓：我再樂個趣
小、快、靈，實際上就是因為企業規模小，溝通渠道便捷，組織決策速度快
與大型企業相比較，中小企業戰略管理有什麼特點
13樓：掘金企服
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。企業戰略管理具有以下特點：
整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義：
首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。
其次，它將企業視為一個不可分割的整體。
企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。
長期性 企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。
權威性 戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環境適應性 企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關係，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。
與大企業相比,小企業的管理有哪些特點
大企業什麼都正規,大家各司其職,小企業一人多職。小企業管理比較靈活,因為制度不夠全面,所以管理者可以在適當範圍內靈活掌握尺度,而大企業部門規章制度已經很完善,所以辦事必須有根有據。大企業呢,在bai責權利 du的分配上非常明確,有相關的zhi制度dao和檔案做為參考。內每個崗位 和職位都有相應容 的...
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