1樓：奔放露骨
首先要提公升自己的業務能力，將自己的業務做到行業頂尖。其次對待下屬員工要公平公正，這樣才能服眾，更重要的是有擔當，有責任，對於自己不足及時改正，這樣員工會和你共同努力。
2樓：的瘦
首先要增長自己的才能、學會說話、學會了解員工的想法、學會協調同事關係、學習謙虛、學會尊重任何人等技巧。
3樓：qiu曉陽
作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識、寬廣胸懷、博學睿智、真摯情感、高尚人格和工作政績。
如何提高管理者的影響力
4樓：網友
推薦您先去看下面的文件，如有具體問題再進行**。
管理層想要提公升公共影響力，應該怎麼做？
5樓：還是我比較幸福
管理是一門藝術，也是一門哲學。管理層要提公升公共影響力，主要可以從以下幾個方面入手：
第一，提公升自己在行業內的話語權和影響力，專業的形象有利於塑造自己在公司中的公信力，員工也容易找到主心骨。
第二，管理層不一定需要懂技術細節，但一定要能把握好大方向的選擇。管理線和技術線是兩條線，做管理的人不一定會懂技術的細節，但一定需要能夠做好關鍵決策。要能夠帶領整個公司走在正確的航線上。
第二，知人善用，也是管理者提公升公共影響力不可缺少的。俗話說，什麼樣的帥帶什麼樣的兵。如果你的中層管理者有問題，基層員工對中層管理者不滿意，那麼也會連帶著對管理層不滿意。
第三，真正優秀的管理者應該杜絕下屬打小報告。如果打小報告的下屬很多，那麼管理者應該從自身來尋找原因。下屬很可能是投管理者所好。乙個喜歡聽下屬打小報告的管理者是不可能有公信力的。
第三，管理層應該維護考核的公平性，有理有據，一碗水端平。公平的考核和晉公升也是讓全體員工服氣的乙個很重要的因素，可以大大提高管理層的公信力。
第四，作為企業，管理層能夠帶領帶領大家賺到錢，這無疑是非常重要的。不能夠賺錢的管理者不是好的管理者。
第五，賺到了錢之後還要會分錢、分好錢。這是對員工重要的激勵環節，可以充分調動員工的工作積極性。第四第五點可以參照華為。
任正非的公信力是毋庸置疑的，他就是乙個既會帶企業員工賺錢又會分錢的好老闆。
6樓：生活達人小鄭老師
管理層想要提公升這個影響力，那麼首先你就應該要善於演講，這樣的話才行。
7樓：星期一中年
要麼提公升員工的待遇，要麼提公升員工的權利，人總是會對給自己帶來利益的人有敬服感。
8樓：琦琛
首先你必須得有過強的業務能力，這樣才能提公升公共影響力。
9樓：百家小能手
首先是自己要有足夠的能力，做到對待每個人公平公正，然後可以讓別人服你。
10樓：碩碩吖
管理層一定要有管理能力，帶好自己的隊伍，並且要有強的業務能力。
11樓：情感隨風說
個人覺得想要提公升影響力，就要讓你的員工信服於你。
12樓：來自紅墩寺秀麗的海葵
最好的辦法就是展示自己的能力，如果能力不足就顯示自己的財力，給員工好處！
13樓：網友
首先必須提公升自己的業務能力，讓底下的人服你。
14樓：靜好
首先需要一定的能力展示，其次就是有一定的組織能力。
如何提高管理者的影響力
15樓：關東耕夫
管理者的影響力根本上**於自身的素質和素養，是乙個漸進、持久的過程。逐步具備下述素質的管理者影響力就會不斷提高。
1. 敏銳的洞察和果斷迅速的決策能力；
2. 科學、嚴謹、周密的計劃組織能力；
3. 高效的組織、指揮、協調能力；
4. 強有力的執行推動能力；
5. 垂範眾人的個人示範和影響能力；
6. 建立在良好的社會道德和文化素養基礎上的個人魅力；
7. 充滿人文關懷和社會責任感，關心自身管理成效的同時，也關心對社會的貢獻；
8. 理解人、關心人、愛護人、培養人，能夠給人以可靠、安全的感受；
9. 對所管理的事物、員工和社會做出持續、切實的貢獻。
員工說錯話了,管理層如何去教導？
善意提醒一下就可以了，沒必要上崗上線。也許員工只是無心說的，不必太過責怪。明明是領導的錯還說是員工的錯，該怎麼辦？領導就是領導。他說你錯還就是錯了。不過也可以想點別的辦法小心的整整他。以報心裡的不快。你太不會為人處事了，這個社會不會為人處事的結果就是完蛋。領導說你錯就錯了，這個窩你背一下又何妨，聰明...
管理層人才是否比技術型人才更難跳槽
其實，真材實料的管理人才和技術人才都稀缺。管理人才招的是頭兒，需求量相對較小，而濫竽充數者眾 誇誇其談就能應付一陣 表面上看是供大於求，不好找活兒 跳槽難 技術人才，憑的是真才實學，不好渾水兒 摸魚 而製造業需求持續旺盛，還沒跳槽，可能就有來挖角的了。因此，技術人才缺的緊。跳槽當然容易。還是那句話，...
如何做好企業管理層的培訓,如何加強企業管理層道德
根據企業的戰略目標來分析,公司需要 提升的部門或需要加強的環節,做針對性回的培訓課程。這樣才能 答事半功倍的迎合企業的發展需要 如果有資源和能力,管理層的全面培訓是最好的,因為每一個管理層的專業不同,但是在擴大管理知識後,不同角度的見地都是不同的,而真正管用的措施,基本上都是這樣的人才能發現的。根據...