1樓：依一敲可愛
既然你是部門直接負責人，所轄員工的工作問題是負責人應該去解決或者去承擔的，不存在替罪羊一說。如果單位大環境無法改變的話，應該想辦法提高自身微信。 如果真的完全油鹽不進，怎麼都不幹活，相信大領導也是預設的。
那可以申請增加人員配置，補充有生產力的員工加入。
2樓：教育知識之家
不要燒三把火，而要謙虛謹慎。
老油條敢拉幫結派，對你這個新領導一點都不放在眼裡，甚至敢公然反抗，說他沒後臺，打死我都不信！那麼高層領導裡到底是誰在支援他？他因為什麼原因反抗你？
團隊裡表面支援他的人有多少？暗地裡支援他的人有多少？誰保持中立？
在原來團隊裡誰是老油條的敵人？這些你是一點都不知道的！
啥資訊都不知道，就敢燒三把火，最後不但燒不到老油條，反而會把你燒的黑乎乎！所以，你到任後，就要謙虛謹慎，對老油條要格外尊重，對所有人都是一片和諧，然後暗地裡加緊了解資訊，用最快的速度找到支援你的人，也就是老油條原來的敵人！
3樓：白珍全全全
說明這個老油條還是沒有受到過社會的毒打。你可以直接告訴他，如果你不好好工作我就開除你。
4樓：勝利村寧
那麼我們就應該強硬一些，不能因為他是老員工，就對他有任何的寬容。
5樓：王志順順順
我應該告訴他這個工作的重要性，希望他可以聽取我的意見。
剛當主管，乙個老油條非常不配合工作，還拉幫結派跟我做對怎麼辦？
6樓：璽上眉梢是你
在職場當中，能夠得到晉公升，這不僅是對自己能力的一種認可，也是自己努力付出得到的結果。晉公升之後也會面臨很多的問題，需要學會正確的處理。剛當主管，乙個老油條非常不配合工作，還拉幫結派跟我做對怎麼辦？
第乙個，主動溝通與交流，尋找對於不配合工作原因的問題所在，有效的解決問題，才能夠提高工作的效率備稿，讓工作能夠更快更高效的完成。
職場當中，溝通與交流永遠都是解決問題，最經濟，最有效的乙個方式和方法。自己剛剛當上主磨搏管，這是非常令自己高興的事情。但是自己剛剛當上主管，卻仍然有老油條不配合自己的工作，甚至拉幫結派影響工作的進度，這對於公司的發展是非常不利的。
所以可以嘗試著與對方溝通與交流，尋找對方針對自己不配合自己工作的原因所在，只有將問題解決，才會讓工作迴歸到正軌當中。員工上下一心，齊心協力提高工作的效率，出色的完成工作，愉快的相處，創造更大的效益。
第二個，溝通無效之後，召開相應的會議，恩威並施，嚴明。
相應的規章制度。
行使自己領導相應的權利。
溝通無效之後，雖然自己會很氣憤，但是一定要讓自己冷靜下來，召開相應的會議。嚴明相應的規章制度，讓員工明白自己的職責所在，拉幫結派，不服從領導所帶來的後果，恩威並施仿遊孝之下，讓員工找準自己的定位。行使自己領導相應的權力，提高自己的威信，讓自己能夠有更好的經驗去應對後續發生的各種問題。
職場當中難免會遇到各種棘手的問題，尤其作為領導，學會各種職場的溝通技巧。
拉近與員工之間的距離，才能夠更好地完成工作，創造更好的效益。
7樓：網友
第一，首先自己不要新桐鉛官上任三把火，有的人到局宴好了新的職位摩拳擦掌，想幹出一番大事業，這樣很容易引起老員工的反感。第二，跟上級打好招呼，取得領導的信任，這個非常重要，因為你的任何動作都需要領導的支援。第三，與員工建立信任開展工作的原則應該是遇事則急，遇人則緩，通過解決員工的問題祥灶，獲得他們的信任。
8樓：沐子
剛上任的主管亂兄，有人不服氣是很常見的。首先譁螞襲擺正自己的態度物唯，交給他的工作如果能圓滿完成就不必在乎其他，但如果有丁點紕漏，那就可以新舊張一起算了。
9樓：馬2巴巴
最好的辦法是殺雞儆猴，用它來震懾其他人。
10樓：吳小姐**八卦
在職場中人們難免會遇到一些人，不配合工作，還喜歡拉幫結派，這個時候對於主管來說是非常難管理的，一定要多積累一些經驗來對付這些職工，不能夠輕易的妥協。
人們在職場生活中有一段時間是特別難熬的，特別是新調到乙個公司，這個時間段會有很多問題出現。因為在不同的公司以及不同的部門，人際交往關係是必學的一門課，對於一些能力強以及人際關係比較好的人來說，在公司就會有更好飢圓的發展，如果缺乏經驗就特別容易吃虧。也要用正確的方式處理上缺源下屬之間的關係，不能夠被拉幫結派的一些老職工去操控，自己的權利當權力被架空之後，就會影響主管在公司的地位，也會影響平常的工作。
來到乙個新公司，一定要讓大家看到自己的能力，也要讓大家知道自己並不是特別容易被人欺負的人，而做人做事也一定要有原則。遇到一些不配合的員工也不要輕易跟這些員工對著幹，因為這些老員工會有一定的人際關係，喜歡拉幫結派，主要是想讓對方處於乙個孤立的狀態，權力就會喪失，接下來的工作也是無法進展的，如果處於被動的狀態，對自己來說是不利的影響。
跟對方對著幹是非常不明智的一種選擇，在管理上也不要用這種方式去管理，應該要考慮他們反對的乙個原因是什麼，是否是因為自身的利益有所侵害，還是因為其他的原因一定要了解清楚原因找到問題才能夠找到解決的答案也要從源頭去解爛扮塌決一些問題。對於一名管理者來說，一定要清楚的去認識自己，知道自己擁有什麼樣的權利，也不能夠亂使用權利，這樣才是最好的一種管理方法。
剛到乙個部門做負責人，老油條不配合工作，該怎麼辦？
11樓：阿斯達歲的說
一定要拿出自己的威嚴和他溝通或檔，告訴他如果穗虧不配合工作的話，那麼就要對他有一定的懲罰，這樣他猜團神就會配合你了。
12樓：羅文
我認為遇到這一樣的情況，應該跟這位同事好好的溝通，告訴這位同事自己現在已經枝搭是負責任了，希望他能夠配合滾搭頃自己大陸的工作，同時自己也要有實力，這樣才能夠說服對方。
13樓：金牛愛仕達
我認為你應該在員工中間樹攜裂立威信，可以制定懲罰獎勵機制，如果老油條不配合工作配唯，辯賣閉直接按照規矩辦，殺雞給猴看。
自己剛調到乙個部門當領導，部門裡面老油條和自己作對怎麼辦？
14樓：坐看潮起花落去
對於老油條一定要採用先禮後兵的方式，如果還不能對他們改變的話，那就要採用暴力手段了，將他們進行清除。
15樓：步彥露
自己剛調到乙個部門當領導，說明你是屬於空降過去的，部門裡面的老油條和你作對，是想知道你有多大的能力，這個時候你就要把自己的能力展現出來，讓他們心服口服，自然他們就會服從你了。
16樓：劉心安兒
這個時候就需要調整好自己的心態，然後也不要和對方發生正面衝突，同時也需要做好自己應該做的事情，而且一定要處理好和其他同事以及上下級的關係。
17樓：伯音
自己剛調乙個部門裡，當領導部門裡面老油條和自己作對，你如果能夠抓住他的把柄，最好還是要懲治一下的，因為以儆效尤好，給下面的一些同事做乙個表率。
18樓：龍騰騰
如果剛剛調到乙個部門當領導的時候，對部門裡面老油條經常和自己作對，首先是應該找機會去進行溝通交流，然後以自己的能力讓他信服！
19樓：勤奮的苦海
朋友你好，剛開始在乙個新環境當中有老油條和你作對，你不要去和他產生矛盾，可以先默默的工作多心交朋友，等你朋友多了再去還擊。
20樓：巨集盛
那就應該把對方開除，就當是殺雞儆猴看。這樣才會讓別的員工特別的懂事和聽話。
21樓：管你
題主，你好！根據你這個問題，以下是我的個人意見，我覺得安安分分做好自己的工作，不要太理睬他。
22樓：網友
確認情況 公司事情繁多瑣碎，雖然公司部門分支明確，但是總有相互交叉的地方，老油條便開始發揮作用。」小張，你幫我一下吧「,你心裡恨的牙癢癢，嘴裡了呵呵的答應著。筆者認為，當你遇到這樣的情況時，就應該對所處的位置和情況作出判斷。
首先，事件是否所屬與自己部門。在自己部門許可權的事情，當然不能拒絕，切利應做到竭盡全力的完成，做好。如果不是屬於自己部。
委婉拒絕 再確認了所屬事件不是自己部門時，就要學會適當的拒絕和委婉的否認。」不好意思啊，王。
23樓：乾飯機器又餓了
不管他，照常上班，還作對就給他安排任務，完不成直接走人。
24樓：廣初蘭
那就直接拿出你領導的威嚴好好的給他一下懲罰，不要讓他覺得他自己就是這裡的老大了。
25樓：哦啦哈
如果剛調到乙個部門，當領導部門的老幹部和自己作對，你應該用你的實際行動來證明你有能力做這個領導。
26樓：鳳偲偲
部門裡有老油條的話，你就在公共場合和他對質或者老闆來的時候和他對質補落下風。
我剛到乙個部門負責，有個老油條非常不配合工作，拉幫結派跟我做對怎麼辦？
27樓：情感導師素顏
首先我覺得你一定要讓他們看到你的能力橘轎慎，並且也知道你是乙個不容易被圓敬別人欺負的帆搏人。而且你一定要非常的有原則。
28樓：撒的謊
我認為你型拍應該好好的工作，卜滾羨而且也應該和部門的領導反映，一定要掌備兄握證據，口說無憑，沒有證據之前要放平心態，打蛇一定要打7寸。
29樓：要天天喝
在職場中，這樣的事情是經常見到的，可以把每個人的崗位職責分配輪銷州分明一點，如果完不成可以追究他們的責任，而且一定要表明自己的立場，他們鬥啟拉幫結派對你起不了任何臘蔽影響，也可以找他們私聊，瞭解一下他們內心需求，儘量做到部門團結。
部門有不配合工作的老油條下屬怎麼辦？
30樓：職言說
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！
31樓：遙小妹
很多單位都有這樣的現象，因為是老員工，屬於正式工，領導不能讓其下課，所以有資格叫板。
領導拿著也頭疼，部門遇到這種不配合的老油條都是妥協，找到溫和的方法處理問題。如果不是，可以直接按規定，該罰則罰，一視同仁。
32樓：來自四頂山巾幗鬚眉 的木蘭花
這種人最怕是硬來，那你可以用軟發安撫安撫他，他也就不好意思興風作浪了。
33樓：似幼菱
首先要檢討自己的工作和方法，對待不同的人要用不同的辦法，不能千篇一律。或者是利益引導，或者是感情打動，或者是關心尊重，或者是興趣愛好，總有一把鑰匙能夠成功，切忌生硬強橫，仗勢凌人。
34樓：vewell添添向上
要麼讓他認可你，要麼你被同化，也可以逼他。用業績考核，他總有值得學習的地方。
35樓：言午
遇到這樣的下屬，那就邊緣化，不把他放在眼裡，當他不存在！
36樓：陶熔鼓鑄
對付老油條，可以先禮後兵。先勸說他，如果不聽的話，可以採用嚴厲些的手段。
37樓：哀爾昳
只要沒有違反勞動法就不能讓別人離職，除非你有證據證明他違反勞動法。
38樓：夕陽無限好
這種情況首先是和他溝通，進行思想教育，如果實在不行，可以進行調崗等懲罰措施。
老油條同事不配合工作
39樓：老劉說金融
職場中「空降兵」是最難做的，如果是同公司之間調動還好些，但最怕的就是跨公司、跨部門的調動。手下在遇到一些「資歷老、能力強、人際關係好」的下屬，如果自己再缺乏一些御下手段，吃虧都是輕的，搞不好都會被架空。
管理好乙個新團隊，駕馭老員工，首先要做的是反思工作。
再垃圾的團隊也有用武之地，「再老的油條」也怕熟油，既然在管理上遇到了困難，遭到了下屬的反對、抵制。作為空降兵或管理者首先要考慮的是，他們為什麼反對？他們反對的根本原因是什麼？
是因為自身利益？或是僅僅因為你是新來的「領導」？
這世上沒有無緣無故的愛與恨，既然有老油條不配合你，那我們首先要做的不是著急燒三把火，而是弄清楚整個團隊的結構，以及癥結所在。
當自認為工作上無過錯時，要反思自己。
自己做人是否有不恰當的地方？是否有些剛腹自用？或者說「以點帶面」，下屬提出的是「良性建議」，反而被你定性為「 反對意見」？
如果是這樣的花，自己也必須做個反思，作為管理者表面上的三公（公平、公正、公開）還是要維護的。當遇到有人反對自己時，首先要考慮的不是別人為什麼反對，而是要反思自己有沒有做錯，或者有什麼不恰當的地方。作為管理者，自己的一言一行都會牽動整個團隊的動作，所以必須要做自我反思。
當我們對己、對工作做出反省之後，根據以下幾個要點去解決問題：
1）清晰的定位自己。
作為公司的管理層，做人做事都要有自己的風格，要給自己乙個清晰的定位，這包括權力、責任與義務。
要清晰的知道什麼是自己的權力界限，不越權、不亂行使權力。要知道自己作為管理者的責任是什麼，什麼可以做，什麼不能做。要明白作為管理者應該承擔什麼樣的義務，什麼是你該做的，什麼是不該該做的。
當我們想明白這些是之後，就會理清一條清晰的線，然後以線的另一端為最終目標，想辦法完成即可。
2)善用自己的權力、學會借勢管理。
作為為管理者一定要學會使用自己的權力，這是企業與高層賦予你的權力，對待下屬既要有仁慈、人性化的一面，又要有嚴厲、按章貫徹的果斷。既然遇到不聽話的老員工，那就要學會「以勢壓人」，只要是合理的工作安排，他就必須完成，將責任與進度落實到個人，我不在乎你是否聽話、是否反抗，我只在乎你能不能、會不會完成工作。
再說的殘酷些， 遇到一些刺頭、不聽話的老油條，又何必去聽他說那麼多呢？作為管理者雖然需要融入集體，但並不代表我們就一定要融入。既然下屬對自己。
如何做好乙個網點負責人，網點負責人如何提公升網點競爭力
出世做人，入世做事。品德高尚是成功之本。會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。在是非面前要有正義感，在原則問題上立場堅定不滑頭，能夠仗義執言。同時，處處為集體利益著想，時時為大家著想，真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉...
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1 負責公司企業文化的提煉，制定完善公司企業文化制度，全面推動企業文化系統的建設工作 2 及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂 3 充分利用各種渠道，對公司各部門及子公司進行企業文化的宣傳推廣 4 負責策劃制定公司企業文化活動方案，並組織實施 5 負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊 稿件...