怎樣強化管理,獎優罰劣,提高工作效率
1樓：網友
我是學行政管理的，從管理角度來說，不是很難，但不知是公司還是工廠，因為兩者是不一樣的，公司可以如下做：
1，做乙份公司的條例，但一定要合法，合理，人性化，召開全體員工大會討論後定稿簽名，再公開發布，半個月後啟動。
2，採用業務加提成的工資模式，多少有點提成，但工資不用漲多少，只是換乙個形式，不過工資不能比原來低。
3，採用業績管理模式，年底獎金可以根據業績來打分給錢，要公開公正，但獎金數量不公開。
4，小錯扣分警告，大錯罰款，但不能罰很多，也不能不痛不癢，5，多表揚，少批評，先表揚再批評，不要當時就大罵，過一兩個小時後，再說，不要當著很多人的面批評。
6，根據員工情況放權，不要想著什麼事沒你就辦不了，要用人不疑，疑人不用。
7，注重人性化管理，多開展學習，活動等。
8，多找員工談心，瞭解員工的動向。
2樓：貴的是他人
首先需要制定詳細的崗位責任制，沒有這個，一切無法實行。
明確各部門職責，跟自己無關的事情做好了不獎，做壞了重罰。
3樓：網友
1,首先賞罰分明！
2.嚴格要求員工！ 多關心員工！
3.管理的當！
4.堅決打擊做好位置，卻不幹活的人！
建立合適的獎罰機制能有效的提公升工作效率
4樓：小劉職場
2022/6/1——《曾國藩傳》：第16章321-329
金句】：1.在汰換**之外，曾國藩整頓直隸吏治的另乙個著力點是清昌沒姿理積案。
2.在他的嚴厲督促下，整個直隸官場迅速行動起來。在曾國藩直隸總督印一年後，曾國藩奏報說，已經結清了同治七年以前的舊案一萬二千零七十四件，同治八年以來的新安兩萬八千一百二十一件；現在舊案察搏只剩九十五件，新案只剩兩千九百四十件。
3.在如此短的時間之內，將這三萬餘件複雜的新舊案件據實迅速結案，實在不是一件輕而易舉的事情，可見曾國藩付出心血之巨大。
理解】：曾國藩公升任直隸總督，對官場痛加整頓，「練兵治吏」。針對風氣敗壞的直隸吏治，「大加參劾」「清理積案」，付出巨大心血整治，建立合適的獎罰機制能有效的提公升工作效率，通過嚴厲督促，在短短一年就處理了三萬餘件複雜的新舊案件。
耐絕。曾國潘為國為民，不辭勞累。心中乙個目標就是大清國昌盛下去。雖然解決了很多問題，但曾國藩卻耽誤了自己讀書這件大事。
所以才用「味同嚼蠟」來形容自己的感受。曾國藩是乙個真心熱愛讀書的人。他真是按聖人標準要求自己，對待工作兢兢業業，一絲不苟。
有時事情多，再遇到同事不配合，就會有情緒，對工作有懈怠，有訊息態度，而曾國藩面對那麼多案件，還有吏治的敗壞風氣，拼了老命要啃下這個硬骨頭，這個負責到底和拼勁，這是非常需要學習和修煉的。
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