1樓：亮亦寒
認清需要的方法其實很簡單，這裡所指的需要，當然是指受訓者的需要，而不是你的需要。為了摸清他們的需要，你要遵循第乙個原則：
讓他們自己說：通過問卷、訪談、小組會等形式，廣泛徵求員工的意見。
讓他們自己定：給出大量的備選方案，像「選單點菜」一樣，定出需求最大的培訓專案。
瞭解需要和定題目是員工參與的主要內容。民主的好處是他再也沒有反對的邏輯依據，但完全民主是不行的。
陷阱。你得到的調查結論常常是：社會有問題、公司有問題、管理者有問題、一切都有問題，就是我沒問題！
這是其一，是為什麼完全民主是行不通的理由。還有一點，就算他自己覺得不足，要學習，但要學什麼，怎麼學，他可能說不準，或亂說一通。所以，不可不信，也不可全信。
因此，你還需要第二個原則。
讓領導說：一般來說，領導總是水平較高的，而且對問題看得比較深、比較遠，他常常能說到點子上；
讓專家說：這就更有必要了。培訓專家就是吃這碗飯的，他往往有足夠的專業知識，有足夠的實踐經驗。如果他能從一開頭就介入，基本上可以說，你的培訓成功率就提高了一大截。
認清了員工的需要，就有了初步的目標，下一步就是要對目標達成共識，無論是領導、員工還是你。
隨著社會上專業培訓機構越來越多，許多企業也越來越傾向於通過專業培訓機構來實施企業內部的培訓。這是一種進步，是好事，但我們特別提醒你，即使委託了專業培訓機構，並不等於可以高枕無憂。
專業培訓機構會幫你做很多事，但即使如此，有一項責任是你無法推辭的，那就是對它們提供的各種方案的稽核和批准。原則上，只有得到你的批准後，才可以執行和實施。
特別提醒。為了不亂簽字、不人云亦云，同樣要求你有清晰的思路。
2樓：網友
1.你的培訓 使用者是怎麼定義的？
2，請問企業辦培訓的目的是什麼，培訓的多少與企業的實際績效有關係嗎？這是乙個思考。
3.如何去做正確的培訓需求調查？你是怎麼做的，怎麼得到這種培訓需求的？這一點很重要。
企業辦培訓的目的是：1解決現在出現的問題。
2，預防問題的發生。
所以，你的培訓 是一定要和總經理等 高階主管的年度經營目標方針相結合的，hr就是做這種策略聯結的。
所有的培訓都必須為公司的年度經營目標服務。
你的思路：1.理清總經理的年度目標與經營策略。
2.與各部門的一級主管（最高的管理層）面談，他們需要hr 和培訓 部門提供給各部門的實際訓練是什麼，你去執行這種需求。
3. 再定出具體的課題。
總之，公司的培訓是應該有體系的，分層級，分職能來落實執行。
你問的問題是因為你犯了乙個錯誤。
1.你的培訓需求調查是開放的調查，必然會產生一些計劃外的需求讓你無法滿足他們。
2.培訓需求物件不清楚，沒有分清什麼是重要的員工與需求。
3.調查的方式有待改進，請不要用問卷的方式進行，因為員工其實不懂你的問題與專業術語，問卷調查顯得hr 部門與員工的距離有多遠？你會對你的家人進行問卷調查嗎？
培訓需求分析不包括
3樓：信必鑫服務平臺
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門採取各種辦法和技術陵悶，對組織及成員的目虧侍標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。
培訓需求分析就是採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題，並進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提，是現代培訓活動的首要環節，是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管銷汪吵負責人、培訓工作人員等採用各種方法與技術，對參與培訓的所有組織及其員工的培訓目標、知識結構、技能狀況等方面進行系統的鑑別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓，以及需要如何培訓的一種活動或過程。
培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節，是制定培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。
培訓需求資訊的收集方法？
4樓：考試資料網
一）面談法；是一種非常有效的資訊收集方法，培訓者與培訓物件之間面段此對面進行交流，充分了解相關資訊。
二）重點團隊分析法；指在培訓物件中選出一批熟悉問題的員工作為代表參加討論，以調查培訓需求資訊。
三）工作任務分析法；以工粗燃槐作說明書、工作規範、工作任務分析記錄表作為確定員工達到要求必須掌握的知識、技能和態度的依據，將其和員工平時工作中的表現進行對比，判定員工巖友要完成工作任務的差距所在。
四）觀察法；指培訓者親自到員工身邊瞭解員工的具體情況，通過與員工在一起工作，觀察員工的工作技能、工作態度、瞭解其在工作中遇到的困難，蒐集培訓需求資訊的方法。
五）調查問卷。
如何區分培訓需求和管理需求
5樓：
摘要。需求管理：
1.熟悉軟體工程理論，負責產品、專案按計劃推進實施。
2.能夠獨立面對客戶的業務需求採集和分析，能獨立完成需求文件編寫。
3.能夠根據業務需求綜合考慮關聯絡統，設計完整的系統實現方案。
4.具備根據需求獨立完成測試案例或要點的編寫能力。
5.能夠獨立組織系統或專案的uat測試工作。
6.負責產品或系統在業務端推廣後的持續優化落地。
如何區分培訓需求和管理需求。
需求管理：1.熟悉軟體工程理爛歲論，負責產品、專案按計劃推進實施。
2.能夠獨立面對客戶的業務需求採集和分析，能獨立完成需求文件編寫。3.
能夠根據業務需求綜合考首蠢慮關聯絡統，設計完整的系統實現方案。4.具備根據需求獨立完飢芹睜成測試案例或要點的編寫能力。
5.能夠獨立組織系統或專案的uat測試工作。6.
負責產品或系統在業務端推廣後的持續優化落地。
培訓管理：1、搭建行銷條線培訓體系框架，培訓資源申請、管理。2、建立行銷講師隊伍，賦能各分中心培訓講師。
對講師實施伏毀兆評價積分體系，建立管理平臺，開展日常管理、優秀講師輸出。3、建餘御立職涯週期下的課程體系和課程庫，分設通用、專業課程，線上、面授課程，確定課件開發、更新責任人、頻次。牽頭總部各部門、銷售渠道、分中心開發課件，課件迭代，課程入庫管理，輔導分中心講師提高課程授課質量。
定期進行分中心調研，使課程內容更符合一線需求。4、與各渠道及人事培缺租訓部共同組織總部統籌的培訓班，指導分中心培訓班的落地、優化。
分析培訓需求可以在哪些層次上進行？
6樓：白曉靈
培訓需求的組織分析有廣義與狹義之分。從廣義上講，培訓需求的組織分析主要是指通過對影響培訓規劃設計和組織績效的組織目標、資源、環境等因素的系統分析，準確找出組織存在的問題，並確定培訓是否是解決此類問題的最有效的方法及組織最需要的培訓型別等。從狹義上講培訓需求的組織分析主要是指通過對完成組鎮告液織任務所需要的知識、技能狀況 同現有狀況的差距的分析，確定組織的培訓需要及內容。
本文采用廣義上的概念。組織目標的分析：組織目標作為一定時期內組織及其成員的行為動力和前進方向，既對組織的發展起決定性作用，也對培訓規劃的設計與執行起決友讓定性作用。
一般說來，組織目標決定培訓目標，培訓目標為組織目標的實現服務。有什麼樣的組織目標，就會有什麼樣的培訓目標，組織目標與培訓目標具有內在的一致性。當組織目標不清晰、不明確時，培訓目標便難以確定，培訓規劃也難以設計與執行，詳細說明培訓過程中應用的標準也不可能。
因而在培訓需求分析中， 詳細說明組織目標顯得尤為重要既然明確、清晰的組織目標有助於培訓目標御物的確定、培訓規劃的設計與執行，那麼當組織目標不清晰而組織績效低下時，應如何處理呢？在該種情況下，對於組織來說，應通過組 織變革等方式首先確定組織目標，然後再決定是否是培訓問題。組織氣候的分析：
所謂組織氣候是指在組織記憶體在的，能夠影響培訓效果的諸因素的總稱。
7樓：苦辣酸人人
傳統上，人們習慣於把培訓需求分析集中在個體與組織方面，並以此作為設計培訓規劃的依據。一般說來，集中於個體與組織的需求分析，對組織的過去和現在的需求比較敏感。但是如果組織發生了重大變化怎麼辦，這就要求在注重過去與現在需求分析的同時，還應該 重視組織及其成員未來的需求分析，即棗巖桐戰略分析。
在戰略分析中，有三個領域必須考慮到：組織優先權的改革、人事**、組織態度，它們是戰略分析的主要工具。
組織優先權的改變一般說來，組織優先權是指組織當前的工作重心，或組織當前必須優先考慮的問題。隨 著外界環境的變化，組織優先權也不斷發生變化組織優先權的改變，說明了這樣一種觀點：培訓部門不能僅僅考慮現在的需要和建立在過去傾向基礎上的服務提供，它必須具有一定的前瞻性；它必須分析組織的未來需要，並盡 量為組織未來的可能變化作準備，這就需要提前制定培訓規劃既然培訓需求的未來分析是重要的，分析人員如何瞭解或通曉組織優先權的改變呢，主要有以下幾個方面：
同採購部門保持密切聯絡，詢問有關新進技術裝置的資訊；同建築商或房地產部門加強聯絡，因為建立新的組織或廠址可能需要對工作人員進行培訓；經常關注當地**對該組織的報道，如果可能的話，閱凳坦讀單位簡報，要特別棗液注意關於組織的**、擴張計劃的資訊；通過組織的發展計劃和規劃，瞭解組織的發展方向和目標；組織領導人定期召開的評估本單位工作狀況的會議，經常涉及組織的未來發展問題，分析人員應申請旁聽會議。
論述培訓需求分析系統。
8樓：考試資料網
答案】：培訓需求分析是指在規劃與設做中啟計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管負責人、培訓工作人員等採用各種方法與技術，對參與培訓的所有組織 及其員工的培訓目標、知識結構、技能狀況等方面進行系統的鑑別與分析，培絕以確定這些組織和員工是否需要培訓，以及需要如何培訓的一種活動或過程。
培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節，是制定培訓計劃、設計培訓方案、培純如訓活動實施和培訓效果評估的基礎。因此，正確的培訓需求分析十分重要，如果這一步忽略了或出了差錯，隨後進行的所有的工作都可能是錯誤的，至少效果會大打折扣。因此，培訓需求分析是培訓經理的第一基本功。
如何進行培訓需求分析,培訓需求分析如何進行
培訓需bai 1 績效 du分析zhi 從週期的績效分析,dao績效差距中分專析培訓需求,彌補不足屬2 崗位勝任力評價 從崗位勝任力角度,找出勝任力短板,進行針對性的培訓提高 3 企業或部門需要 a 從企業或部門需要的角度宣傳文化或者理念,或者整體應注意的某些問題b 新員工培訓 c 崗位技能培訓 d...
保險需求分析,簡述保險需求分析過程
這裡要bai分析保險主體的效用函式du。根據保zhi險主體目前的邊際效dao用函式來計算 p 引起版的效用變化。權 然後計算 l 帶來的效用變化 以上二者的差值就是風險主體的保險需求。具體的效用函式只能題目給。這個函式的特點是一階導數大於零,二階導數小於零。比如u ln 資產 其中u為效用 簡述保險...
網路需求分析該如何瞭解,網路需求分析的具體內容包括哪些
您好 你的問來題源 快到期了,可能有以下幾個原因造成的 1.您的問題沒詳細到一定程度。2.您的問題可能比較偏。3.您的問題難找,而且沒有給高分。4.其他原因。所以請您把問題寫的詳細點,如果是急或難的問題最高用高分策略吸引更多人來回答。建議,您是一級使用者,看來是新手。問題就要到期了,請隨便選個答案採...