1樓：每日話題心說
平時在領導面前儘量表現得積極一點，主動一點，可以主動地彙報自己的工作。
2樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你儘可能的發揮自己的長處，然後讓領導看見就可以了，平時的時候幫助領導排憂解難，自然而然的領導就會看見你了。
3樓：梨子與你看娛樂
不要刻意表現自己，但是可以做到隨時向領導彙報工作，讓領導知道你做了什麼。
4樓：娛樂小魚熊
做好自己的事情，不要故意表現，領導會看出來的。
5樓：王志剛剛剛
把自己的優點展示出來，把自己的才華展現出來，有什麼問題可以直接去問領導，大方的說出來，才可以表現自己。
6樓：辰楠侃
在領導面前一定要表現的特別勤快，而且要以更快的速度完成好自己的工作，要讓領導看到你的勤奮和努力。
7樓：嘉玉玉寶貝
把領導安排的工作一定要做到最精緻最細化，讓他很滿意，並且經常會在領導面前收拾衛生，表現的很勤快。
8樓：周**強強
在工作的時候一定要努力，還要把工作的質量完成的很高，也要善於經常表達自己的感受，在適當的時候可以多提出一些建議。這樣就會讓領導認為你的工作能力很強。
9樓：史蒂芬斯
平常在領導面前應該要體現自己的能力，讓領導覺得自己能力非常出眾，才能夠讓領導注意到你。
10樓：浩海永寧
平常應該多說一些領導的好話，把自己的工作認真完成，讓領導看到自己的能力。
11樓：愛上我企鵝9啊
可以在領導開會的時候對所開會的內容提出自己的見解，而且做好自己的工作，經常討好領導。
平常在領導面前應該如何表現自己？有什麼好的辦法？
12樓：張亮說育兒
說自身好也是一種表達形式，但並不是高階表述，更高等級的方法是讓別人說您好。怎麼才能讓別人說您好？這是你做好工作的較好方式。
你最好把工作做好，那樣你的主抓領導才可以在關鍵領導眼前誇你。這也是刷存在感最好是的方式。
俗話說得好：「不必努力，不必懶散，別看長。」他們的含意就是你應當學好致力於你的工作。
關鍵工作是啥？在乙個企業，領導高度重視的工作是目前的關鍵工作。舉個簡潔的事例，企業領導如今十分重視營銷，你將絕大多數活力放到貨運物流上，這就是顯著的出力不討好。
儘管貨運物流適用也有益於市場銷售的長期性營銷推廣，可是難以在短期內造成實際效果。你做的並沒有錯，僅僅你沒把握住關鍵。如同乙個人的後背發癢，你卻撓他的腳跟。
只能讓領導發火，感覺你沒觀察力。
企業領導喜愛詩詞名句，是文人墨客儒商。你很粗心大意，滿口粗話，即使你工作成功了，可是領導會牴觸你，感覺跟你沒有話說。假如你的領導是個直率的人，不太喜歡轉彎抹角，可是，你一直磨磨蹭蹭，顯而易見不太好。
領導會認為你們2個並不是一類人。
物以類聚，人以群分」是不會改變的真知。領導並沒有從心裡將你當做乙個善良的人。全力以赴做好自身的工作是基本，但假如能在這個基礎上繼續努力，塑造和正確引導一同的喜好，這也就是你的加分專案！
海洋的散流，展示出男兒本色。平常做的好或不行的都有用，但並不是很有用。由於跟隨領導得話，和領導一起工作的人太多了。
你要在平常主要表現自身，突顯自身，這也是一件很有競爭優勢的事兒。如果我們能在關鍵時刻衝鋒在前，堅信一定會提公升領導對你的印像，器重你。小趙一直是賓館的主廚，工作用心安穩，難以出類拔萃。
有一次，酒店餐廳一群顧客喝醉酒，忽然打起來。小趙向前，立在前邊和她們講理，並立即警報解決。由於給老總帶來了深入的印像。
自此，它也步入了發展的快速道路。各個領域都是有許多這種的關鍵時刻。這時候，是前行或是倒退，實際上是乙個檢測你是不是可以器重的機遇！
關鍵時刻一定要做重要的事兒，這才算是較好的優越感！
13樓：夾竹桃
我認為最好的辦法就是在老闆視察的時候努力工作，這樣就能表現自己了。
14樓：不爽的爽朗菌
應該體現出自己的專業能力，也應該讓自己變得更加優秀，也應該有了正確的態度去面對事情，應該更加尊敬領導，也應該體現出禮貌。
平常在你面前常看到他有一天和你聊的不錯，突然有一天向你借50元錢你會怎麼處理
50塊錢又不多，你借給他就是了，我相信他可能是為了一個藉口而跟你找你借錢的，總有一天他會還你50塊錢，然後來請你吃頓飯，這樣你們的關係就更進一步，如果你不想再更進一步，就不要借他50塊錢 五十元錢不多，你可以借給他，就可以看清楚一個人的人品。如果他能夠按照借錢時候說的準時還給你，證明他只是臨時遇到了...
領導者心情不好時在員工面前應該怎麼辦
身為領導者，不能在員工 下屬面前露出頹勢 不好的一面。要時刻樂觀自信，保持最好的形象，用最飽滿的姿態迎接任何困難。這無關什麼死要面子 虛偽。而是這能夠讓這個部門 這個企業時刻充滿鬥爭精神，永不退讓精神。一個領導的品行舉止精神面貌是會影響員工下屬的。如，一個領導者如果精神萎靡不振，動不動發火 做事偷工...
員工如何與領導溝通，領導與員工應該怎樣溝通？
隨時讓領導瞭解情況，尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備，會顯得很神氣，胸有成竹，如果你拖延了時間，會使他們感到失望與反感。不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡，這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。當遇到緊迫的問題時，約定時間和你的領導見面。見面時，說明目的和所需討論的時...