1樓：明媚菇娘
阿公尺巴經營能幫助服裝企業儘快找到存在的問題，並且在短時間內降低企業的成本提高利潤，但你要真正瞭解阿公尺巴經營的精髓，才可以達到哦！道成智聚是專業做企業培訓的，可以去了解下！
阿公尺巴經營中需要注意哪些問題?
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
首先是「阿公尺巴的組織劃分」。在阿公尺巴經營中如何分割組織、營造阿公尺巴，這是成功的關鍵。這裡也有三個要點。
第一，「部門的收入和費用必須清晰，必須是乙個可以獨立核算的單位」。也就是說，這個部門收入是明確存在的，而且為了獲得這種收入，它的費用也是很明確的。劃分組織要滿足這個條件。
不管什麼組織，它的費用是可以弄清楚的，但收入就不一定。有的部門收入不易看清，有的部門沒有收入。要進行獨立核算，買賣關係必須清晰，能夠進行收支計算。
有收入，費用也能明確把握，這是劃分阿公尺巴的第乙個要點。
第二，「作為乙個事業能夠獨立完成」。換句話說，具備作為乙個獨立的公司應具備的功能。阿公尺巴長是作為經營者用獨立核算的辦法經營他的阿公尺巴。
阿公尺巴作為乙個事業能夠獨立完成，阿公尺巴長作為經營者可以通過鑽研創新，切實感覺到工作的價值，否則劃分阿公尺巴就沒有意義。
第三，「能夠貫徹公司原本的整體的目的」。有這樣一種情況，即使滿足了能進行獨立核算的組織這個條件，但讓這個組織作為阿公尺巴獨立，反而會破壞公司整體一貫的經營方針，這時就不能讓它獨立成為乙個阿公尺巴。
3樓：網友
阿公尺巴經營是以提公升企業整體經濟效益與社會效益為根本出發點，全員參與經營的分權式、精細化的管理體系。阿公尺巴經營將公司組織分成乙個個小小的團隊(阿公尺巴)，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，激發創新意識，從而實現「全員參與」的經營管理方式。
阿公尺巴要如何去落地呢？華典智慧阿公尺巴針對不同的企業或者行業，阿公尺巴落地的方式或者順序或者激勵方式有所不同，阿公尺巴如何在生產部門落地，一是對生產部門主管乃至全員進行阿公尺巴經營哲學宣導，強調人人都是經營者而不是打工者，而是將銷售和生產部門以往的連線關係進行公升級，以前是銷售只能把訂單下給生產部門，生產部門生產的產品銷售也只能接受，但現在銷售下單給生產部門需要付出金錢，銷售可以選擇下也可以選擇下給其他車間甚至外部**商，如此一來沒有收入或者收入不高，生產部門的核算結果就會很差乃至出現負數，生產部門主管就要**，大家的獎金績效都受影響，這時候生產部門才會有經營意識，開始反思我是不是要優化生產流程，我是不是要對生產工藝進行改良，並且人人參與進來，如此一來阿公尺巴就開始落地發芽了。
韓都衣舍的阿公尺巴經營模式對其他企業有什麼啟事
4樓：
親，韓都衣舍的阿公尺巴經營模式是一種相對自主的組織形式，採用財務分權分利的管理方式。該模式對其他企業有以下啟示：1.
橫向分權：阿公尺巴制度中韓都衣舍把每個「阿公尺巴」（小組）看作是獨立的業務單位，具有明確的經營責任和財務獨立性。這種橫向分權讓每個「阿公尺巴」成為乙個小企業，每個小企業自負盈虧，激發員工的積極性和創造性。
2. 豎向整合：阿公尺巴制度中韓都衣舍通過有序的豎向管理層級，實現了阿公尺念大巴之間的整合與協同。
阿公尺巴之間的合作可以為整個公司創造更大的經濟效益。3. 財務透明：
阿公尺巴制度中每個「阿公尺巴」都要有自己的利潤中心和成本中心，完全透明的財務管理可以讓企業管理者隨時掌握每個「阿公尺巴」的經營情況，以便及時發現問題和做出決策。4. 管理創新：
阿公尺巴制度可以讓韓都衣舍員工獲得更大的自主權和參與感，從而激發潛在的管理創新和業務創新。每個「阿公尺巴」都有一定的決策權，可以在保證公司整體利潤仔明豎的基礎上，自主決策如何完成任務及如何分配資源。綜上所述，韓都衣舍的阿公尺巴經營模式為其他企業提供了一種全新的組織方式，可以激發員工槐羨積極性，提高企業運營效率和經濟效益。
《阿公尺巴模式》通過阿公尺巴經營實現企業變革1. 阿公尺巴經營的諮詢業務
5樓：淘金客
我是寧波百事達工具/格雷公司/ 寧波盛和鄭吵塾 誠敬組，格雷讀書會同心隊何紹成， 這是我每天至少神汪一篇文字的第857篇文字(2021/11/19)
阿公尺巴模式》
通過阿公尺巴經營實現企業變革。
1. 阿公尺巴經營的諮詢業務。
kccs自1989年即開始從事阿公尺巴的諮詢業務。
在喊瞎侍短短十個月裡，制定一套合理的組織再造及運營規劃方案，並輔導企業直至該企業能夠自主實施阿公尺巴經營。
kccs之所以能提供如此全面的服務，正是基於其多年在京瓷內部積累起來的豐富經驗和實際管理知識。
可以站在乙個更客觀的立場上，不徇私不妥協。
在觀察引進案例時，換個角度思考也很重要，因為在京瓷看起來理所當然的事情，到了組織文化完全不同的企業就會困難重重。
如何理解阿米巴經營所謂的經營人心
一 視員工為家人 有句話叫 兵如子。一個將軍唯有把士兵當成自己的孩子愛護他們，才會得到士兵們的擁護和愛戴，才會激發出高昂的鬥志和凝聚力，攻無不克 戰無不勝。經營企業也是一樣，一定要找到開展事業的光明正大的目的和意義，像稻盛先生一樣以 追求全體員工物質和精神兩方面的幸福 為己任，把員工視為家人，尊重他...
阿米巴的本質是什麼，阿米巴經營模式的本質是什麼？
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿米巴經營模式與 經營哲學 經營會計 一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營的本質是把帳算清楚，經營企業最終是算賬，如果賬算不清楚，員工心裡就會不舒服，會...
阿米巴經營哲學中何為敬天愛人
所謂 敬天 就是按事物的本性做事。這裡的 e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333431373165天 是指客觀規律,也就是事物的本性。他堅持以將正確的事情用正確的方式貫徹到底為準則,提出了十二條經營原則,即 1明確事業的目的與意義,2設立具體目標,3胸中懷有強...