1樓：bridge爍
剛入職場的話，你不用說從從哪方面入手揣摩領導而是你把你的基本工作做好，會來點事會有眼力見。這樣就可以了。
2樓：匿名使用者
投機心理雖然有用，但剛入職場，還是把本職工作做好，阿諛奉承那一套已經漸漸退出歷史舞臺了，有心機本事也得有。
初入職場，該如何和領導相處？
3樓：宸叔說教育
初入職場，領導對自己的印象足以影響自己在以後職場中的發展。因此，很多人在進入乙個新單位的時候，都想要得到單位領導的親睞，這就牽扯到了與領導交往接觸的智慧和方法。
1、領導的話一定要聽
無論領導交代的問題是否是正確的，無論領導說的問題是否有道理，作為新人和下屬，我們都應該無條件執行。因為領導之所以能成為領導，都是因為他們擁有足夠的能力，他們交代的問題和釋出的指令一般都是經過深思熟慮的，所以不要頂撞、不要有意見，認真執行就行了。
2、有問題要婉轉地向領導提出
如果你覺得領導說的話或者意見有問題，不要直接向領導指出，一定要採取比較有智慧的方式向領導說明，否則就容易傷了領導的面子，引起領導的不滿。但是，如果用巧妙地方法向領導提出，領導不但會覺得你有思想、有水準，還會對你留下很深刻的印象。
3、平日裡多和領導溝通交流
除了工作交流以外，平日裡要多和領導溝通交流，即便是生活中的不同交流也可以，關鍵是讓領導記住你、瞭解你，對你產生好感。人與人之間溝通交流的多了，感情也就慢慢地隨之加深了，無論哪個行業都是乙個道理。
4、適當的恭維還是需要的
無論是誰，都希望得到別人的讚美和恭維，領導也一樣。在日常工作和生活中，多在領導面前說一些好話，恭維一下領導，這對你有好處。
如果你能做到上面4點，基本就不用擔心和領導處不好了。
4樓：網友
很多剛入職場的菜鳥，因為沒有經驗，在面對自己領導的時候，不知道領導的性格，也不知道領導的好惡，總是戰戰兢兢的，不知道該如何跟領導去相處，作為乙個過來人，跟大家分享幾點自己的心得。
1、不用想太多
雖然人際關係在職場中很重要，但是剛進入職場的時候，人際關係不應該是最主要考慮的因素，因為本身沒有經驗，去考慮這些，甚至處理這些很容易適得其反，因此，不用去想太多，也不必要挖空心思去猜測領導的意圖，平常心去對待即可。
2、做好領導交代的每一次任務
在職場最主要的就是工作，如果非要說領導喜歡什麼的話，可能就是喜歡下屬不要給自己捅婁子，因為自己日常也會有一大堆破事要處理，不喜歡給自己惹麻煩的下屬，因此，在領導每次給自己交代任務時，都一定要上心，認真去做好，讓領導放心和省心，才是最好的相處之道。
3、提公升自己的能力才是重中之重
每家公司每個領導的性格和特點都不一樣，再說誰也不能保證自己可以在同一家公司做個十年半載的，因此沒必要刻意想辦法去討好領導，提公升自己的工作能力才是最重要的，因為，一旦離開這家公司，再好的同事跟領導關係也會破碎，但下一家公司錄取你的前提是你要有相應的工作經驗和能力，而不是你跟之前的領導關係有多好。
由於上下等級和工作屬性，領導刻意疏遠下屬員工，這樣無法提高員工的積極性，也不可能跟下屬保持親密的關係，因為不利於對員工的管理，對於剛進入職場的新人來說，真的沒必要去考慮怎麼跟領導處好關係，提公升自己的能力才是最重要的，只要自己有本事，到**都不會怕。
5樓：維灣教育培訓
很多新人入職的時候總會有點好奇領導是什麼樣子，嚴厲不嚴厲？風趣不風趣？等等。我說說我自己的入職經歷吧。
在面試的時候是乙個經理面試的，問了我一些技術上的問題，然後隨便聊了幾句，聊得都是些生活上的問題，（其實。我還是準備了很多面試官可能問到的問題，居然沒有用），我也和他聊得比較開，漸漸地，他離開了，這時候進來的應該是 公司老闆（小公司，也就20多人的公司，基本後面都是老闆談），和他聊的也比較開，問得就是寫薪酬與生活，其實，我自己把面試想得太複雜了，只要平常心+細心，那麼基本不會有太大的問題。
一般小公司，面試你的人基本就是你以後的領導，在面試時與你談話的時候就註定了你與以後領導的關係怎麼樣。千萬不能太蹦，放開些，讓他也認為你這個人很舒服，在以後的日子裡，和經理說話談話就不會尷尬，很平常的心態很重要。畢 竟要一起共事很多年。
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大家出來混bai，不能指望誰教你 du做什麼，該怎麼做zhi 應dao該自己多看 多想內 多做 不是沒容有事做 才兩週 這個時間是讓你先熟悉環境 瞭解情況 自己把需要的資料或者工具都準備一下 以後會慢慢忙碌起來的 建議你不妨上網查查你所需要的一些資料 有時間主動跟老同事聊聊天，把你不懂的都問問 以後...
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我只能說你抄的問題太籠統bai,那我也籠統說一下吧du。經濟條件好很好 傳統lv 古馳zhi 普拉達是不會dao俗套,但習慣小眾,可以考慮一些設計師品牌和小眾奢侈品比如菲拉格慕等。經濟條件一般 可以考慮買一些中高品牌,這些太多了,就不一一列舉,還有就是可以考慮買沒有品牌標識,款式和做工上乘的個人品牌...
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這個表現欲就是說你工作是不是積極主動，估計你過去在那個單位的時候都是別人叫你做什麼你就做什麼吧？這樣肯定給領導留下一個不積極主動的印象。就是比如說吧，我們單位的生產部有個主管，平時都是領導發現了問題告訴他，然後他在去做，每次都是領導發現問題，然後告訴他你應該怎麼樣怎麼樣，這時候他才去做，所以領導把他...