1樓：冷暖自知
我覺得你應該把成本和浪費區分開再說效率，以及還要把產能和產值區分開再談效益。
2樓：匿名使用者
這個問題，建議你問得具體一些，這樣會更有針對性有效一些。一方面加強自身業務、產品等學習，另一方面，藉助資訊化工具提高家居生產效率和準確率。如果是採取後者，建議要認真對比評估。
家居行業競爭已然進入了下半場，決定企業競爭力的關鍵是生產效率和品牌競爭力。而工廠的資訊化規模是逐層推進的，從行業角度看無論是小型工廠還是大型工廠都在推動資訊化的進步，而企業資訊化水平的不斷提公升，有利於家居企業的管理、生產等效率，提公升品牌競爭力，也會促進行業不斷發展。傢俱行業軟體市面是有一些，建議綜合從實力、口碑、案例、研發能力、服務售後等方面綜合對比。
畢竟每個行業都有每個行業的特點，沒有明顯示行業特點的軟體難以在傢俱行業實施，應該根據自身情況選擇專業的傢俱行業管理軟體。我在傢俱行業也有20多年工作經驗了，從小白到老司機，算是見證了傢俱行業的發展，其中我工作過的其中一些傢俱工廠也有用到erp、傢俱銷售軟體、傢俱生產軟體等。之前幾家用得較多是數夫傢俱軟體，他們專注家居資訊化這個行業20多年，相對專業一些，有自己的研發，可根據自身需要選擇不同版本，服務跟進還及時的話，建議真的要綜合對比研究一下，不急於一時，不要看表面。
希望可以幫到網友。
傢俱行業在經濟低迷的大環境下該如何生存？
3樓：生活寶典
傢俱行業是傳統制造型企業，傳統的營銷模式就是廠家選擇市場接受度高的型號作為自己的主打產品，然後花重金聘請乙個最近比較火的明星代言打廣告，然後就是參加全國3大傢俱展，招商發展渠道**商，然後就是讓**商按照廠家的要求付加盟金，統一裝修賣場，開業時在**，就等著顧客上門購買產品了，就等著賺錢了，但是如果生意不好，賣不出去，他們就不知道怎麼辦了，就說運氣不好，市場**低迷，廠家如果在傢俱展招不到**商，也說**不好，這就是目前全國傢俱行業的現狀。
其實現在是�潘烤�濟，得�潘空叩錳煜攏�現在微信6億使用者全是�潘慷�心裡自認為是高大上，傢俱廠把6億高大上�潘咳φ階約旱奈⑿牌教ㄏ攏�至少也能站到一定的市場份額，你看小公尺的官方微信，幾百萬粉絲，雖然不是每個粉絲都買一臺小公尺手機，但是一小部分購買就讓小公尺在微信上做了1個億的銷售額，這就是微信的力量，是�潘康奶煜攏�而傢俱廠還在想辦法發展渠道，招商，天天開展會，資金花了不少，就是沒效果，成都金沙島資訊科技公司研究微信營銷很多年，也做搜凱了不少的傢俱案例，和他們吳總交流，吳總告訴我，沒辦法，成都上千家傢俱廠，但是都不重視，還在發展線下，只有像全友傢俱幾個大型的廠家在往線上轉型，並且效果很好，我們經常組織微信營銷培訓，拍漏友像他們灌輸夫爭天下者必先爭人，得其眾者王，得其半者霸的經營理念，現在微信6億使用者，還不積極想法在微信上把自己的傢俱品牌傳播出來，越往後越被動，因為傢俱是一次性消費，顧客買了傢俱起碼要很長時間以後才會換購新的傢俱，這樣說以後這些土老闆才開竅了，也慢慢開始申請***了，在通過我們公司深度開發，把微**，會員系統，加粉功能，支付功能做好，在正常開始運營，我說是啊，你們不是在做流動互聯網，是在做教育，在做啟蒙工作，沒辦法，這些傳統企業是小白，他們不懂，但是也想跟上網際網絡啊，只是你們的教育工作很辛苦啊，吳總笑了，說正常，就像長征，紅軍動員百姓參軍，是為自己過上好日子啊，雖然辛苦，堅持下去，傢俱廠的營銷模式就會變化，她還說他們下個月有幾場大的培訓課，屆時會邀請成都所有的傢俱企業主參加，到時候歡迎我去講講襲槐，我說行，支援，也是做貢獻吧。家居行業怎麼做微信營銷？ 看他們做的傢俱行業微信案例還不錯，
怎樣控制傢俱廠的管理成本?
4樓：網友
管理成本，各行各業都是一樣的，一直都是企業所有者及管理者不情願過多支付的科目。而這一支出又是無可避免的，管理成本的控制與壓縮，是建立在員工具備較高綜合素質及自覺性的基礎上的。我們在日常管理過程中，在不斷提高員工熟練操作技能的同時，要對生產裝置進行不斷的革新與更新，更要對員工進行有步驟有目的的培養和教育。
有乙個詞叫「綜合治理」，時下也稱為「打組合拳」。凡事不是隻依靠乙個政策，乙個方案，乙個方法，乙個人來實現的，而是要多方努力，綜合治理才可以達到預期的目標。隨著員工技能的提高，基本素質和自覺性的提高，以及企業管理制度的不斷完善，你的管理成本也得到了有效的控制和壓縮，無心插柳柳成蔭，你的企業管理水平也得到了提公升，你的企業效益也會提高。
那麼作為回饋，企業員工的福利及待遇也會得到的提高，這樣，就形成了乙個環狀的良性迴圈。
對管理成本的管控，是乙個切入點，是提公升企業管理水平，從管理要效益的乙個前提。
5樓：網友
儘量減少管理人員，最好就沒有脫產的幹部，抓好銷售和生產兩頭就可以了，不要搞華而不實的東西。
6樓：無腳鳥
1、建立和完善公司成本報表，主要應包括：產品生產成本表、製造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。
2、建議公司增加內、外部質量損失成本專案核算。紅木傢俱產品質量是企業品牌的核心，是提公升傢俱市場競爭力的關鍵，企業必須加強全過程質量控制，傢俱***，售後服務優，品牌價值高，質量損失成本就越低。
3、健全企業成本管理組織機構，對公司成本專案進行統計、核算、彙總，通過成本定額核算、對比分析、差額計算、構成比率等方法，對公司成本報表綜合分析並提出改進建議。
4、建立企業成本資料庫，採用網際網絡或內部區域網及時釋出成本資料資訊，供相關人員查閱、分析和決策。
5、為保證定額成本的科學性、合理性、挑戰性，建議每季度或當紅木原料、工藝方法、市場**發生重大變化時，組織相關部門人員對成本定額進行討論和修訂，實施動態管理。
6、全面強化加工過程式控制制，通過提高傢俱成材率、合格率，減少返工、返修，控制傢俱生產成本損失。
7、企業成立定價管理決策小組，根據紅木原料和傢俱市場**變化，制定合理的原料採購和傢俱銷售**，最大限度維護公司利益。
實木傢俱製作工序能耗低，真的環保嗎？
7樓：小陳
由於這幾年不斷出現的因室內空氣汙染產生的健康威脅，越來越多的人不斷的去關注室內空氣汙染的問題。首先裝修的時候選擇環保材料，這是保證室內空氣良好的第一步。很多戶主都會選擇環保產品，其中就有實木傢俱。
選擇實木傢俱的理由就是，大多數的戶主認為實木傢俱不使用膠黏劑，然而油漆裡面的有害物質含量是較低的，很多戶主就會認為實木傢俱應該就是環保產品，但是實際並不是這樣的。按著傢俱行業的釋出的實木傢俱概念：目前市場上的實木傢俱大致可以分為三類：
全實木傢俱、實木傢俱和實木面傢俱。
全實木傢俱是以同一種原木鋸材製作的傢俱。指的是由實木和人造板混合製造的傢俱，即側板頂、底、擱板等部件用薄木貼面的刨花板或中密度板纖維板。實木面傢俱是指傢俱門、面等外露部分以原木鋸材製作的傢俱。
也就是說，只要傢俱的主體結構上使用實木結構，而門板和側板即使不使用實木，同樣也可以稱為實木傢俱。這樣的實木傢俱由於使用了各種人造板和複合板，必定存在一定程度的甲醛汙染問題。
實木傢俱的甲醛汙染問題主要有以下幾個方面：不同類別的實木傢俱釋放甲醛的問題。對於由實木和人造板混合製造的實木傢俱，由於側板頂、底、擱板等部件用薄木貼面的刨花板或中密度纖維板，所以可能會造成甲醛汙染問題。
同時，實木面傢俱是在傢俱門、面等外露部位以原木鋸材製作的，其他部位同樣採用的是人造板材料，那麼同樣可能會造成甲醛汙染問題。大部分實木傢俱普遍採用實木指接板作為傢俱的輔助板材，也叫做單層實木指接板。這類板材是把各種實木材料鋸成小塊，對其進行深度烘乾後，再將小塊開齒，然後再開齒部位和小塊側面塗刷脲醛樹脂膠粘劑，然後擠壓固定成型，可有效利用木材資源，這類指接板使用的膠粘劑相對比較少，是環保效能比較好的一種人造板材料。
目前實木指接板大部分使用在一些實木傢俱中，作為實木傢俱的襯板、裝板和隔板等，同時是實木傢俱中甲醛汙染的主要**。全實木傢俱在傢俱生產過程中，木材、板材、膠水、油漆、皮革等都含有甲醛。再好的木材，只要用膠、油漆的話都會有甲醛釋放，所以按照現代傢俱的製作工藝，絕對的「零汙染」傢俱是根本做不到的。
8樓：來自涉故臺生氣勃勃的雪梅
實木傢俱製作工序確實是挺環保的，基本就是不會浪費材料。
9樓：cherry範
全實木傢俱是以同一種原木鋸材製作的傢俱，這種就是比較環保的了。
10樓：718來吧
實木傢俱是以同一種原木鋸材製作的傢俱。指的是由實木和人造板混合製造的傢俱。
11樓：檸檬我超萌
不一定吧，什麼傢俱都會用到油漆之類的輔料，哪有什麼完全環保健康的，只能說降低危害吧。
12樓：網友
因為實木的傢俱一般使用的壽命長，而且是自然界直接去得到的。
13樓：
這個不一定，實木傢俱由於使用了各種人造板和複合板，必定存在一定程度的甲醛汙染問題。
14樓：溥晗晗
木材加工能耗低、使用壽命幾乎是板材傢俱的五倍以上，到底是浪費還是環保就見仁見智了。
15樓：風一樣的男人
實木傢俱不使用膠黏劑，相對來說還是比較環保的。
16樓：小姐姐獅子座
使用實木的傢俱使用的木材都談不上環保了，但是耐用也是一方面吧。
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