1樓：農村王姐的生活
內向的特點是說話(行動)前喜歡想清楚，這只是為了充分發揮內向者的優勢。乙個人想在侃侃的社交場合說話，是因為他腦子裡有圖紙(他已經思考過了)，就像建築師畫設計圖一樣，因為他腦子裡已經有設計圖了，所以他可以畫出來。思考乙個問題有三個步驟：
是什麼？為什麼？怎麼辦？
內向的人有一種思維習慣，認為只要努力，成績就能說明一切，領導的眼光也很犀利。
但事實是，每個人每天都很忙，更關心自己的事情。作為領導，他有很多問題要考慮。在他眼裡，每個下屬都是優秀的。
所以，你需要學會展示自己，讓別人看到你的優秀。有兩種方式：真誠分享，讓別人真正感受到你的用心。
社交場合的另一項技能是準備好講故事。對待下面的人，要狠！你現在是老闆，你是老闆，他們不是，他們應該做你讓他們做的事，這麼多廢話，忙什麼？
那你應該放下你在做的事情，按照我告訴你的去做。我是老闆。
如果你拒絕接受，你就會離開。這很難做到，但也是最重要的。不要讓你在工作中遷就下屬。他們很快就會騎在你頭上！切忌。
工作中對下屬態度要強硬。不要害怕心裡的這個那個。你應該害怕你的老闆，而不是你下面的員工。
他們以前是你的同事，現在他們的角色是你的下屬！公平。如果你做了第一條規則，忽視了公平，那麼你就會失去所有人的心，你必須平等地對待所有人。
熟悉你或者不熟悉你的人，至少表面上要公平，大家都能看到公平。第三件事我應該放在第一位的，就是一定要認真思考自己現在的位置，老闆的位置，不要站在下屬的位置上。因為你能做到這個位置是因為你的老闆認可你，而不是你的下屬，你也不需要他們認可你。
平時要多思考，多提公升自己，提高自己部門的能力和效率。有了下面的員工，你可以在工作之餘或者私下裡發展好朋友、好哥們。有時候出去吃飯，一起旅遊。
我想讓你組織一下。你一定要帶頭，因為你的小組不太聽你的意思，你要帶頭。組織的時候大家都要打**，大部分人都會跟著你。
如果幾個不去，那是他們自己的問題。久而久之，不這樣的人可能很少。
2樓：天悅
性格比較內向的人，是很難管理好團隊的，因為你不愛說話，不願意表達自己的想法，那麼團隊其他的人就不知道你在想什麼，就很難和你一心。
3樓：王志剛剛剛
首先讓自己的性格變得外向，多和人交流多和人接觸，有什麼想法大膽說出來，這樣才可以管理好乙個非常優秀的團隊。
4樓：愛唱的英侃
我認為他也可以用自己的實力和自己的善良來感化這個團隊，讓這個團隊的人更加的敬佩他。
5樓：路非鹿邑
帶頭做事情，既然話不多，那麼就多做事，做個表率作用。
性格內向的人怎樣才能管理好乙個團隊呢？和話不投機的同事如何相處？
6樓：小教艾
首先要和其他人拉近關係，可以找乙個助手，來傳達自己的意思備州，也可以多仿凳蔽和團隊參加一些活動；和話不投粗猛機的同事相處的時候，用微笑代替，少說話，多做事。
7樓：史蒂芬斯
性格內向的人想要管理好團隊，那麼就必須要首先改變你的性格，還要多鍛鍊一下自己的個性歲碰，在團隊裡面也可以信茄招聘乙個特別有能力的副手，然後多幫助你；和這樣的同事你也要進行多溝通，而且本滑雀察身你就要表現的特別大氣，要特別能容人，這樣才可以跟同事相處的特別好。
8樓：生活老師彩虹糖
性格內向，不太善於交流的人應該去羨中突破自己，去嘗試和同事去交流，或者茄笑去採顫派含納同事們的意見或者建議，去進行自我改善，可以站在同事的角度去相處。
性格非常內向的人怎樣做好乙個人的工作？
9樓：賞顏社
對於性格非常內向的人來說，在乙個人廳知沒的工作中做好自己的工作確實是一項挑戰。以下是一些建議，幫助你在乙個人的工作中做得更好：
1. 制定計劃：在乙個人的工作中，自我管理非常重要。
制定乙個計劃，幫助你更好地安排自己的工作，提高工作效率。你可以列出你需要完成的任務，設定每項任務的優先順序，制定乙個時間表，並儘可能地遵守它。
2. 尋找支援：雖然你是乙個人工作，但你並不意味著必須孤單地工作。
3. 培養自信心：性格內向的人扮納往往缺乏自信心，這會影響他們的工作表現。
要成為乙個出色的獨立工作者，你需要培養自己的自信心。你可以通過學習新技能、接受挑戰、克服困難、認識自己的優點等方式來增強自信心。
4. 找到自己的工作方式：每個人都有自己的工作方式，找到適合自己的方式，能夠讓你更有效地完成工作。
你可以適當調整工作環境，讓自己更加專注，或者使用一些工具，如時間管理應用程式、任務列表等，幫助自己更好地完成工作。
5. 學會應對壓力：總之，要在乙個人的工作中做好自己的工作，需要制定計劃、尋找支援、培養自信心、找到適合自己的工作方式、學會應對壓力等多方面的努力。
當你努力工作並取得成功時，你的自信心和能力也會得到提高，這將有助於你在職場中更好地發展。
請問如何管理團隊，我第一次管理團隊，成員都是性格各異的。
10樓：網友
我說的都是實戰啊，記得給我分啊，那些冠冕堂皇的話我也能說。
個人帶過很多團隊10-500人不等的。
弱弱的給您點建議，這可是經驗之談哦，不是紙上談兵。記住以下幾點，仔細看分步來。
1.不要拿自己當領導，包括（坐的位置，和大家一起吃飯，一起下班，一起打卡，反正就是什麼都在一起了，要成為他們的一員先。）
2.不要著急，觀察每天大家的工作狀態，覺得不對的地方記下來，（以後記得調整，但是不要一開始就三把火的方式。）
3.公司經營的具體業務也一定要趁這個機會抓緊的熟練起來，自己當領導的都不能深刻理解自己公司經營的業務如何說服和管理屬下呢？建議你可以多問問屬下，這沒什麼，如果他很願意幫助你，潛意識裡說明他是服從你的安排。
4.還有這一條很重要，任何乙個團隊裡都有1-3名「兵頭」 快速的投其所好，抓緊搞定他們，其實很多員工都是很服從領導的，就是極個別人會事事的，什麼都執行不下去就是因為有了這幾個人。有必要的時候該砍就砍了，就是殺雞給猴看，但是前期不要，要忍住。
5.當你覺得時機成熟的時候，還是要有領導的樣子的，大眾之下要嚴厲，私下要平和。
記住一句話：只有不會打仗的兵，沒有不會帶兵的將軍。.
11樓：渲染
簡單的 他們都是為了掙錢 給他們乙個共同的目標 讓他們為之奮鬥。
獲取她們的信任得了解她們想要的是什麼而且你能夠給她們那些她們想要的。
樹立威嚴這個有時候沒必要 我感覺平易近人就好。
性格內向的人如何管理團隊
12樓：來自凌雲山得體的曹仁
人與人之間保持一定的距離是科學處理人際關係的法則。距離遠則不相親，距離又不相利。由此可見人與人之間的距離並非是恆定的，而是乙個可以依據現實需求即時調整利益關係。
只要存在利益鏈條陌生人亦可成為同盟者。
管理團隊是由多種措施構成的執行方案，例如：薪酬、獎懲措施、發展前景與成員間親和狀況。
可見團隊管理雖然與領導者的親和能力有重要關聯，但從人性的基本面來看，崇拜強者和領導者的人格魅力才是乙個團隊的凝聚力與核心競爭力的源泉所在。如缺乏實際利益的源源浸潤、又沒有光明的發展前景，加之管理方式落後、效率低下，即使與團隊成員保持良好互動關係，最多就是保持一種無事相安的狀態罷了，但出工不出力是可以想象得到的。
因此培養領導者與團隊成員之間的親善關係只是團隊管理的乙個基本前提，但只有引領團隊形成新的價值創造能力才能使成員獲得發展和利益，才能體現領導者的人格魅力和執行力，得到群眾由衷的崇拜與讚許，才是管理團隊的不二之法。
靠言辭之許、輸送小利只能得逞一時。只有從創新經營、規範化的管理這兩個方面著手才是團隊管理的長遠之舉。
即使性格再好、為人取善，不能創造業績則是乙個不饒恕的罪過。但只要能做出業績，人們都會容忍你的諸多的缺點與錯誤，成功能夠將你的缺陷與不足掩蔽在光芒之中，你就是乙個值得敬仰的、甚至是可以頂禮膜拜的傳奇。
性格只是乙個人的處世方法而已，而方法總是為目的服務的，目的明確了自然會去研究方法的，性格也會隨生存的需求而優化和改變的。只要心存理想就不會有做不成事，關鍵是決心有多大，對自己夠不夠狠。
內向性格如何管理團隊
13樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
14樓：桓靜雅
內向性格的人其實都比較善良。至於管理團隊，這方面應該也挺擅長的吧。管理團隊和性格沒有必然關係。
只要你有一套合理的方案，合理的管理員工和深入員工內心的方案。在制度和人心方面影響他們，就可以幹成一番大事業。
15樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
性格內向，融入不了團隊怎麼辦？
16樓：網友
我也是乙個性格內向的人，面對團隊合作經常都有一種不知所措的感覺，但其實我認為融入團隊和性格內向的關係並不大，因為團隊本來就是乙個存在各種各樣性格的人，不管是外向的也好、內向的也好、急躁的也好、不善交際等等都好，只要找到自己的定位，就可以融入團隊當中。
團隊是乙個大集體，所以工作的時候更加講究合作和協調，而只要每個人各司其職、各盡其責，那麼這個團隊就必然可以執行下去。在這裡，你可以選擇：
1.做一名實踐者。
其實我認為在團隊中的根據每個人性格的不一樣，還是可以分成很多種角色的，例如：參與者、實踐者、主導者、旁觀者等等，都是有的。而性格內向的我，更多時候就會選擇去做一名實踐者。
在團隊當中實踐者是必不可少的角色，畢竟有的時候他們所作的工作真的相對而言比較多，但也因為本來就比較孤言寡語，所以其實做實事對他們來說會更加的自在。
2.學習溝通。
雖然說我們大多數都是作為實踐者，承擔的認為就是上頭下達任務，而我們根據要求完成。但團隊合作最講究的就是溝通和理解。所以即使性格內向，當你認為當下的任務並不妥當又或者說有更好的建議都是可以提出來的。
而且團隊裡常常都會有思維的碰撞，也正是因為大家互相討論所以才能得出更好的方案和結果。而如果你總是把想法憋在心裡，其實別人真的不會知道你是怎麼想的，這樣不僅可能耽誤你的工作，也會使團隊裡的他人對你產生意見。
總之，不要因為自己的性格而抗拒團隊，當你有了這種心理，自然而然就會排斥團隊中的其他人了，儘自己努力嘗試融入其中，做最真實的自己就可以了。
17樓：偵子
這種問題說簡單也不簡單，說難也不難。簡單的是改變性格讓自己變的外向一點就行。難的就是沒有說那麼簡單，性格這種東西不是一日能夠形成的，也不是能夠一天就可以改變的，這時候，需要時間和毅力去改變才有效果。
性格內向的人，有內在的因素，也有外在的因素。如果是內在的因素想要改變就稍微難一點，從小到大都是比較內向的話，就可以嘗試強制性的要求自己改變，而不是下意識的要求自己改變。意思就是，做出乙個針對自己內向的方案出來，從自己為什麼內向，怎麼內向，到如果改變內向的問題，都一一寫出來，特別是自己該怎麼改變內向的方法要仔細一點，要怎麼寫，就要怎麼做。
按照方案來的，把這乙份方案記在自己的腦子裡面，強制性的要求自己要變的外向。方法大多都是自動與別人去交流，多一點與別人交流。在學校裡面，抓住一切的上課問題，辯論賽，和同學t聊天等等的一切機會，鍛鍊的機會多了，自己也會逐漸變的外向起來。
只要不內向了，與別人在團體合作裡面既不會那麼困難了。
如果是外在的因素導致變成內向，想要變成外向就沒有那麼困難了。只要找出讓自己變得內向的因素何在，找到之後，積極的去開啟自己的心結，心結開啟了，也就自然不會那麼內向，肯主動去與別人交流了。我有乙個從小玩到大的朋友，他小的時候一直很活潑的，很外向的乙個人。
但自從他爸爸遭遇到不測之後，他就封閉了自己，變的不在愛說話，整乙個人都是鬱鬱寡歡的，十分內向。在他上了大學之後，心結開啟了，又變回了以前那個外向的他。
怎樣才能使性格內向的人變得陽光開朗
怎樣才能使性格內向的人變得性格開朗，我覺得主要是要多交際，就是參加一些社團活動，然後把自己和很多的人放在一起，然後慢慢的可能就會習慣那個環境，然後從而自己的性格就會開朗起來。我的性格開始也copy是內向的，後來我bai的班主任就來du跟我溝通說希望我能改zhi 變，開始的時候其實很難改dao，說來我...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基層工作的實際...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
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