1樓：星河小純情
建設程式中，如果原先的圖紙上忽然多出來乙個構築物，需要重新審批，是怎麼一回事？原因就在於，預算之外的增加相當於需要調整各個部分的預算佔比，而如果總工程量忽然有乙個東西多出來，那麼相當於總體工程的性質變化了。因此，這就相當於，如果工程都按照圖紙施工，就必須體現報規時候的情況，如果不體現，就意味著不按照圖紙施工會是可能的情形，而這種情形導致的就是圖紙和報規不一致，緊接下來，對於總體工程的性質定位就不明確，哪怕寫的是同乙個字樣，而且具體工程專案的圖紙就不對，會很不利於維修。
所以，一方面你如果工程出來了，一定會有相應圖紙；每乙個工程的確定施工了，一定會有相應的資訊。一方面設計出現之後開工需要審批（稽核批准證書發放）；另一方面要送圖紙審批（進行圖紙確定）。因此，在確定了圖紙的因果關係之後，可以推演性地進行總工程更改。
這種更改就是，一旦出現乙個新增量的更改，必須會發生總體數量的增加，這個增加量會影響所有先前資訊的分佈構成，這就需要重新定義一般圖形內容，然後有整合資料地進行總量申報。如果沒有什麼問題，更新了最新大資料組成資訊，就可以進行進一步的定性是否自然通過，是否變性質通過。但是變性質一般不太會發生，就只需要做好工程圖紙備案和整理就可以了。
乙個專案的它的圖紙資訊是確定的，需要蓋章的；乙個工程專案它的資料型別只有一種合理化方式，因此確定的圖紙才可以審批通過。所以，一旦要查檔案，是哪一套圖紙，單位為乙個單位，就好像工程只是乙個工程一樣，都是定下來的。於是具有法律追責的安全係數保證，不能節外生枝不管不顧。
這就是圖紙形制學，之前的中國建築本身學術上就有研究體現，因此，這種東西演化到今日就是圖紙審批和發證之類的事件，中外皆通。
2樓：偷心小王子
電子版及紙質版圖紙檔案，親自送去視窗。
甲方工程重新送審財政的紅標頭檔案怎麼寫?
3樓：我在這裡等你
這種情況很多地方有專門的委託書格式。如果沒有專門格式，需要自擬的話，建議如下寫法。
委託書某某投審中心：
由於什麼原因，某某專案投資內容變更。現再次委託你中心對某某專案進行投資稽核。請於某年某月某日之前，提供該專案的投資稽核報告。稽核費用按照財政規定，預結算。
落款一般這種情況，由財政局的科室委託就可以。當然這是委託財政投資稽核中心，如果委託的是社會機構，那我需要走**採購程式，或者是有**購買服務合同。
工程竣工送審需要什麼資料
4樓：河傳楊穎
（1）竣工驗收申請報告；
2）施工圖設計檔案（包括設計圖樣和設計說明書等）、各類消防設施的裝置及其元件安裝說明書、消防設計稽核意見書和設計變更通知書、竣工圖；
3）主要裝置、元件、材料符合市場準入制度的有效證明檔案、出廠質量合格證明檔案及現場檢查（驗）報告；
4）施工現場質。
此外，一套完整的施工技術資料，還應符合以下兩個條件：
1）由於新的《建築工程施工質量驗收統一標準》正在送審，因此，根據gbj300-88《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》第條，竣工工程還必須「質量保證資料基本齊全」，即應具有gbj300-88附錄三所列統表中各專案的內容。
2）現行有關施工規範、規程、標準所規定應提供的驗收資料。
5樓：華律網
工程驗收資料分為以下幾個部分第一部分、工程前期檔案1. 可行性研究報告及附件2. 可行性研究報告審批意見3.
計劃任務書及批覆4. 建設專案列入年度計劃的申報檔案5. 建設專案列入年度計劃的批覆檔案和年度計劃專案表6.
徵地、拆遷等審批檔案(包括拆遷、補償等檔案)等等。第二部分、工程竣工驗收檔案。1.
工程概況表2. 工程竣工總結3. 單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄4.
單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄)5. 單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。第三部分、施工技術檔案；包括。
一、建築與結構工程；二、 建築給水、排水及採暖工程檔案；三、 建築電氣工程檔案。四、 智慧型建築工程檔案；五、 通風與空調工程檔案六、 電梯工程檔案。第四部分：
除以上檔案材料以外的材料報驗和工程報驗等監理檔案材料第五部分：竣工圖；一、建築竣工圖；二、結構竣工圖；三、給排水竣工圖；四、 採暖竣工圖；五、電氣竣工圖；六、通風與空調竣工圖。第六部分：
與工程有關的各種聲像材料(註明文字說明、工程名稱、地點、時間、施工部位等)以及其他相關材料。
由於重大變更無重新審圖施工施工單位應承擔什麼責任
6樓：匿名使用者
作為設計單位，很無奈，甲方要求不是很合理，已經經過稽核的圖紙，按理一般再次送審備案是他們的事，但是，現在這個圖紙很危險，因為如果甲方不做再次送審，未來出事就很危險，施工單位是根據蓋章施工圖施工，這個就是後患了。
建議最好辦法和甲方工程部門的負責人及工程師溝通聯絡，儘量以設計變更形式再次出圖，把大範圍改動變成小範圍改動，當然還要提醒甲方，如果有關部門要求嚴格，比如消防等部門，需要再次送審，不然未來很麻煩。
如果甲方不接受這種設變形式，非要重新出藍圖並蓋設計院章和註冊數塌設計師章，很危險，建議先給甲方電子版圖昌畢敬紙，並回復甲方，由於方案改動太大，未來可能還要繼續改動，暫時在所有改動沒確定之前不出藍圖，給耐慎出電子版，不耽誤現場施工。這時候儘量找甲方要設計費，若甲方設計費實在不到位，只能繼續拖延交圖日期，並以此為由儘量規避設計改動風險。
工程以竣工驗收,業主在三個月後送審工程預算稽核，招標檔案規定按預算稽核價為準，該如何處理此項問題？
7樓：網友
招標檔案有按預算稽核價為準的約定，需要看合同中是否也有這一條，如沒有，那應該以合同為準。
合同分為總價合同、單價合同和可調**合同。按預算稽核價為準的約定，不能解釋為是總價合同，也有可能是單價合同或可調**合同。具體是什麼，需要看其他條款的約定，比如結算條款對增減項的約定，或者是補充條款，這些條款的效力高於 按預算稽核價為準。
現在是預算稽核把投標控制價內有利潤的專案全部砍了。如果是實際中核減掉的專案你沒有施工，合同又是單價合同，工程量按實際發生結算，那審計的核減是沒有問題的。
我是設計單位，圖紙已經審完並在審圖站蓋章，甲方又變更方案，現在工程已經施工，修改的施工圖需要些什麼
8樓：網友
同樣要去圖審機構審查的。但小的變更，只去圖審備案。
大小的尺度，由圖審機構自行掌握。設計全要提供，按圖審機構的要求來。
如計算書，節能計算書等。都是設計院要提供的。
建設工程結算審計的幾種方法
9樓：亞港全球註冊
建設工程結算審計的方法：
逐項審查法，也稱全面審查法。優點是全面、細緻，審計質量高，效果好。缺點是工作量大，時間長，國內單價合同和國際合同條件下工程可採用此法。
標準預算審查法。目前，因我國各地區採用標準不相同，這種方法使用範圍較少，現在，在發達地區，利用這種方法，又快又準，是一項有效的方法。
重點審查法。這種方法，主要適應於國內總價合同，審計重點放在變更和索賠上，特別是重點突出，審計時間短，效果好。同時，還可以利用對比審查法，「篩選」審查法，手冊審查法等手段做為補充，以保證審計的準確性。
建設工程結算審計的定義：是指總包、監理、造價諮詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。
建設工程結算審計的步驟：
做好審計前準備工作。①熟悉竣工圖、施工圖和各種合同檔案；②瞭解審計範圍和採用標準；③明確採用單價和調整原則。
選擇合適審計方法，按相應內容計算。
由於工程規模不一，合同訂立時間不一，施工企業不同，應對不同情況，採用不同審計方法進行審計。
綜合整理審計資料，並與業主和承包商交換意見，立案後編制竣工預算書。
建設工程結算審計遇到的問題：
承包工程合同簽訂不觀範，工程結算計價難以確定。
建設單位不正常的舉動，增加審計難度。
材料成本難以確定。
監理單位沒有盡職造成工程結算稽核難以深入。
工程建設工法管理辦法的管理辦法
10樓：文庫精選
工法管理辦法。
第一章總則。
第二章管理機構及職責。
第三章工法的開發與編寫。
第四章工法申報及評審。
第五章工法應用與管理。
第六章附則。
第一章總則。
第一條為進一步規範中國化學工程第十一建設****（以下簡稱公司）工法管理，加強工法的開發和推廣應用，促進技術創新和技術積累，提公升工程技術管理水平，根據《工程建設工法管理辦法》,制定本辦法。第二條本辦法適用於公司工法的管理。
第三條本辦法所稱的工法，是指以工程為物件，以工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。第四條工法必須符合國家工程建設的方針、政策和標準規範，具有先進性、科學性和實用性，保證工程質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節約資源和保護環境等。
第五條工法分為國家級、省（部）級和企業級，公司和集團級工法相當於國家工法管理序列中的企業級。
第六條公司工法每年年底組織評審1次，評審等級分為一等獎、二等獎、三等獎。
第二章管理機構及職責。
第七條技術質量部是公司工法的歸口管理部門，負責組織公司工法的評審、上報及日常管理工作。
第八條各工程公司（分公司、專案部）負責組織、指導、落實本單位工法的立項、編寫、申報和推廣應用及日常管理工作。（三）工法的編寫順序是工法特點、工藝原理在前，典型工程例項在後。（十）效益分析：
從工程實際效果（消耗的物料、工時、造價等）以及文明施工中，
什麼是工程專案，什麼叫做專案？它與工程的區別是什麼？
很多人口中的一個 工程專案 在交往中是不同的意思，需要理解，並且需要確定。其實按照它的規模，有的時候是一個住宅區，有的時候是一個粉刷工程。就看對方指的是誰 哪種 哪類 哪個 哪部分工程。一般按照建築師教材分類，會分為建設專案 單項工程 單位工程 分部工程和分部子工程 分項工程這幾類細化的節奏。越到後...
什麼是軟體專案管理，工程專案管理的軟體有哪些
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要資源 人 硬體 軟體 要實現的任務 經歷的里程碑 花費工作量 成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程...
工程專案管理的特點是什麼,專案管理的特點是什麼
內容來自使用者 中國學術期刊網 中國工程專案管理特點的 摘要 工程專案管理是 1 專來屬定製唯一性 一個 工程項自目從立項批准建設運營,都是對這一個專案,這個專案就是一個產品,但這個產品只有一個。2 專案進行不可逆 專案進行到施工階段,一般不可能停工或中斷,如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這...