1樓：婉言心
戰略導向型成本管理指的是根據企業戰略目標，對企業各項業務和產品進行成本管理，在保證產品和服務質量的前提下降低成本。其中包括以下內容：
1. 制定成本目標：根據企業戰略標，制定相應的成本目標，例如降低某一產品或服務的成本。
2. 成本核算：對各項業務和產品進行成本核算，確定每個環節的成本以及各個成本專案的重。
3. 成本控制：針對不同的本專案進行控制，例如採購、人工、能源等，通過制定預算、分配資源等方式實現成本控制。
4. 成本優化：通過持續改進流程、增加生產效率、降低損耗、優化**鏈等手段，提高產品質和效率，從而達到成本降低的目的。
5. 績效評估和調整：對成本管理的績效進行評估和調整，對不滿足成本目標的部門和專案進行調整和改進。
6. 持續改善：不斷進行成本管理工作的測和評估，保證成本管理作持續有效地推進。
2樓：影音先鋒資源庫
戰略性決策：根據企業的發展目標，進行長期規劃和策略決策，以確定企業成本管理的方向和內容。
成本分析：通過對成本的組成和結構進行分析，找出成本的決策要素，並建立成本模型，以便對成本進行即時監控和管理。
成本控制：通過實施合理的成本核算技術，如活動基礎成本核算、abc 成本核算等，實現成本的即時監控和控制。
成本決策支援：提供成本決策所需的資訊和工具，如成本效益分析、成本規劃、成本預算等，為管理層提供決策支援。
成本改進：通過實施成本優化方法，如生產線平衡、核算方式優化、績效改進等，持續提公升企業的成本管理水平。
戰略成本管理的主要內容包括
3樓：xyw胖小胖
一)長期性與短視性的差別。
戰略成本管理與傳統管理模式比較而言具有一定的長期性，因為它突破了某個會計時間段的限制，瞭解較長階段內自身競爭地位的公升降情況，力求能較知讓為長期地保證競爭優勢。不僅是結合當下的經營狀況，還包括對以前的回顧和搭滑局未來的預計。
而傳統模式責則表現出一定程度的侷限性。傳統成本管理相對來讓扮說更加看重企業短暫性的成本變革，致使部分企業由於只顧眼前短期微薄的利潤而忽視了長遠的收益。
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