1樓：斷腸一樣
優秀人才也不易，不能夠在平時或年終關心職工的分配，一味考慮自己，挫傷了職工的積極性，人都乙個個走了，誰為你創造利潤與財富，所以許多老闆也知曉，實際工作也如此，我們常說，重要的不是做什麼，而是怎麼做？作為乙個企業，目標好確定，但是資源難整合。領導層就是起到這個作用。
管理人員高收益是合理的，他們沒有好結果就很快會離開。
<>企業願意給領導層更多的工資，一方面是他們能夠創造更大的價值，另一方面給少了人家根本就不來，來了也留不住。與其臨淵羨魚，不如退而結網，提公升自己能力，比例是多少要根據公司管理需要確定，短時期拉開收入距離沒問題，股份制企業分合夥人股份，和全員股份制，企業的利潤先保股份公升值，再去分紅，企業的領導不一定都是最大的股東，能夠分配多少利潤依據股金。
我的意見是，坦誠相待，發揮他的長處，心裡預防他背後害你，就可以了。至於結局如何，那就順其自然吧。用發展眼光看待問題，善於吸引優秀人才加入企業，取得優勢人力資源，提高企業知名度。
待時機成熟，可以將他推薦到合適的崗位做領導，既為公司培養了人才；又使他從心底裡尊敬你，佩服你。老闆不僅不是全能的，相反，即便是有員工和自己曾身處過同樣的領域，做過同樣的工作，哪怕是一樣的專科畢業，可能老闆的能力也未在員工之上。
只要你不懶，你能夠獲得的資訊、知識、理念、技能、資源支援等等，是你的所有下屬都無法想象的！只要你肯行動，你的身份給你帶來的好處連你自己都感覺不可思議！
2樓：小小娛樂編輯
我覺得乙個公司的成功，離不開領導的正確領導，也離不開員工勤奮努力，這兩個缺一不可，如果老闆和員工不是一條心，那麼公司是不會成功。
3樓：冉瀚漠
當然是兩者的結合。沒有領導的正確決策，員工在怎麼努力也是白費，有了領導的正確決策，員工不努力也不會有又成就，所以兩者是不可或缺的。
4樓：創作者
是兩個共同努力的結果，乙個公司的輝煌是離不開乙個正確的領導和其他人的努力的，所以他們兩個都是很重要的角色。
5樓：淮陽小子
我覺得領導的政策更重要一些，因為這關乎公司的戰略和未來的生存，在新的政策之下，員工們努力去踐行領導的決策，甚至可以因地制宜的更加主動地去落地執行。
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