老闆以為我在拉小山頭怎麼辦？
1樓：風雨中的北湖
有機會可以給老闆解釋一下。當然更主要的是用行動來詮釋自己的行為沒有越界。這需要時間來消化。
2樓：哈哈聊聊哈
這種情況想辦法可以證明自己的清白，不能無緣無故背黑鍋，既然自己沒做當然不能承認了要不然以後日子就不好過了。
3樓：網友
這個問題你要做一下自我反思，捫心自問，看看自己是否有這種傾向，如果確實存在拉山頭的行為，就要從自我作起，努力改掉這種不良傾向。做到不利於團結的事，不做不利於團結的話不說，積極維護集體利益。
如果你做的很好，只是老闆聽了一面之辭，你可以和領導解釋清楚，也可以不解釋，讓時間來證明一切。要相信清者自清，濁者自濁。
4樓：逍遙姣姣
那肯定是你在某些方面沒注意，做的事情讓老闆有看法，刻意澄清沒必要，適當的時候稍作解釋，比如吃飯的時候，這個最好有點技巧。
5樓：智惠者
當然該去啊。誤會總歸會消除的，只要你不是拉小山頭，搞小幫派，設定的一些措施是為了工作，為了更好的管理，老闆終究會認識到的。
6樓：職場教練原子
去是肯定得去的，老闆看的是業績，別等老闆提及問題，主動彙報當前工作和進展，你自己解決的問題的方式也要主動彙報，如果是未經老闆同意私自做的，就要先承認一下錯誤，以表示對老闆的坦誠和尊重，把其他人要來當你手下的事表達出你的擔憂，坦誠交換心得，對你來說反而贏得主動權。
7樓：網友
當然要解釋清楚，另外也要反思自己的做法是否合適，需要改正的要誠懇。
8樓：網友
應該找乙個適當的機會跟老闆解釋清楚，因為很多的誤會就是沒有徹底的溝通造成的，因為很多的事情需要很多的人一起團結合作去做，如果一些人在公司裡走得非常非常的近的話，就會給老闆造成誤會，所以說發現這種事情應該儘快的與老闆溝通，達成共識，以免造成更深的誤會。
9樓：半根菸闖江湖
老闆也給我再拉小山頭，我應該腳踏實地做好自己，問心無愧就好。
10樓：乙懷厹
要分化處理 不要，讓他另外帶群人生人以此帶過，要他以公司為重，公司會獎勵他的。已經到了散步消極言論的。
11樓：生活暢享曲
老闆讓你去吃飯，就去吃飯吧。借這個機會和老闆好好溝通下，順便向老闆表下忠心。從你的描述看，你們公司應該不大，人員關係相對簡單，能為員工著想說明你比較有領導魅力。
但也要注意分寸，不能讓老闆對你心生間隙，有架空他的意思。
對待下屬，要恩威並用，大棒與麵包並用，不能一團和氣。要讓老闆知道你對下屬的震懾力，要賞罰分明，讓老闆知道你是乙個講究選擇的人。這樣，老闆就會認為你的管理是從長遠出發，不是為了拉自己的小山頭了。
12樓：星爺說他才是情聖
老闆請吃飯，一定要去，就算是鴻門宴也要去，其實你不需要擔心太多，如果你是出於公心為公司好老闆說不定還會獎勵你呢，你可以趁跟老闆吃飯這樣的好機會跟老闆解釋你的初衷。
為什麼公司內部有很多佔山頭的行為？
13樓：網友
其實這種站隊現象，是幾乎所有的公司都會普遍存在的。當我們離開校園，走向社會，加入到乙個公司，一切都是全新的開始。其實公司就是乙個小型的社會。
隨著公司業務的發展。也會自然的形成各自相對親密的圈子。每乙個人都是在職業圈這張關係網上面生活著。
因為利益往來或者愛好的驅使，每個小圈子當中的人可以自如的交流，相互幫助提攜。但是對於乙個剛剛加入公司的職場新人，一切似乎都很陌生。也不知道應該加入哪個圈子，如何融入這個群體？
選擇意味著失去，但是正確的選擇非常重要。要保持個人清醒理智的頭腦。對待同事要一視同仁，不要跟某個人表現的過於親近。
也不要表現出過於疏遠。無論是你喜歡的人，還是你所厭惡的人，都要表現出你的友好。你不要馬上隨意的加入某個隊伍。
14樓：愛生活的小喬老師
第一，企業要盡力培養員工，使員工成為有才能的人，併為企業做貢獻。培養員工有很多好處，員工如果感覺到自己在進步，就會對企業懷有感恩之心。儘管不是每個人都會感恩，但是大部分人還是會的。
由於有感恩之心，員工會更自願、自覺地為企業的發展做出貢獻，企業會更加繁榮和蓬勃。新東方在培養員工上是不遺餘力的，我們為員工、老師、管理者的發展提供各種各樣的機會，相信這也是任何乙個成功企業應該做的事情。
第二，企業要不斷為員工提供激勵。這主要體現在三方面，一是薪酬，即無論員工是在企業內部成長，還是在外學習成才，都要有乙個客觀的衡量標準，要儘可能讓員工的薪酬有競爭力。我們不能因為員工的才能是在企業內培養起來的，就要求員工必須為企業無償服務，這種情況下員工不會滿意，通常會選擇離開。
二是良好的文化氛圍，包括員工成長的氛圍、良好的合作氛圍、同事之間互相學習的氛圍。企業營造出這樣的氛圍，能夠讓員工更加滿意，並且願意在企業長久工作下去。三是內部創業。
對於乙個發展中的企業來說，企業有責任要創造出一種機制，使有創意的員工能夠不斷進行內部創業。如此，員工既能夠為自己贏得收益，同時也能夠增加企業本身的活力。
以上三件事情都是為了讓有才能的員工在企業工作的穩定期和貢獻期更長，對企業來說非常合算。因為，如果員工能力成熟之後馬上離開，公司就會有很大的損失。
第三，當員工一定要離開的時候，企業要幫助員工分析他的職業發展和前景（除了他去競爭對手的公司）。我認為總是讓有才華的員工不斷流入到競爭對手處是企業比較失敗的地方。但是，如果員工離開是因為要獨立創業，在一定意義上來說企業應該鼓勵，除非他做出挖牆腳的行為。
比如有些不地道的員工離職後，帶走了企業內部的核心資料、機密、技術，挖老東家的牆角來方便自己創業。這樣的創業者我不會欣賞，因為他們的人品和道德有問題。但如果員工離職去進行獨立創業，與原來所做的工作不存在矛盾和對抗，也不是挖牆腳的行為，那原來的公司應該要帶有鼓勵、支援甚至參與的態度。
15樓：迷途羔羊
我們所說的「山頭」，實際上只是通常的說法。如果按照管理學中的概念，應該稱為「非正式組織。」
切斯特。巴納德在《經理的職能》一書中指出：儘管組織千差萬別，但不管什麼樣的組織都有三個基本要素，即共同的目標、協作的願景和資訊網路。
這三個基本要素不僅是必要的，而且是充分的。組織的產生、存續與發展，只有通過這三個基本要素的結合才能實現。
1924年美國國家科學院開展的乙個著名的霍桑實驗，得出了乙個結論：企業中存在著「非正式組織。」
非正式組織（informal organization）是指人們在共同勞動、共同生活中，由於相互之間的聯絡而產生的共同感情，自然形成的一種無名集體，併產生一種不成文的非正式的行為準則和慣例，要求個人服從，但沒有強制性。
這種非正式組織，極容易在企業中形成一種私下的緊密關係，滋生出不同特點的群體，這就是人們所說的「山頭」。
而這種「山頭」往往有自己的利益共同體，常常會同企業形成對抗性。即使群體之間也會因為差異性，而產生衝突和矛盾。
16樓：小破孩
在現代社會，有很多優秀員工在工作了一段時間以後，會離開自己奮鬥的公司另尋出路，這樣的情況其實是很常見的，雖然員工出走的原因有很多，但是絕對不會是老闆因為這個員工優秀了，而故意將其排擠走。
因為做老闆的都知道，優秀員工就意味著利潤，把自己的優質手下趕走，自己的錢袋子就要受損失，沒有哪乙個老闆會這麼蠢得去做，但是優質員工出走公司也是事實，這主要是因為有以下幾種原因：
1、優質員工覺得在本公司沒有了上公升空間，然後離開公司尋找新的起點。
當乙個員工在公司裡工作時，如果工作勤奮，能力出眾時，必然會得到老闆的賞識，繼而得到職務上的提公升，比如一般員工提小組長、部門經理，再或者提到公司副總等等，有的大度點的老闆甚至就把優質員工提公升為公司合夥人。
但是有一點是可以肯定的，優秀員工雖然會提拔得比別人快，但是這種進步不會是無限制的，因為公司就這麼大，老闆再怎麼提拔優質員工，也不可能會提到自己的頭上。
此外，在乙個公司裡，必然會存在姻親關係上的提拔，比如像財務、或者重要副總這樣的崗位，老闆因為情感上的原因，或者為了保證公司財產的安全性，會選擇一些自己的親屬或者重要親信來坐這個崗位。
雖然這些人的能力不如那些優秀員工，但是在這個時候老闆需要的不是這些人的能力，而是需要他們的忠誠，而老闆覺得乙個人是否對自己忠誠，一般都是出自於本身的主管觀感，所以被招聘進來的員工再優秀，老闆處於公司運轉安全的考慮，都不會讓他們去做這樣的關鍵崗位。
所以被招聘進來的員工，如果覺得有些崗位上的人能力不如自己，但是卻職務等級比自己高，自然就會產生心理落差，繼而在老闆不能滿足自己的一些要求時，選擇出走公司，或者被老闆趕出去，就成為了乙個很正常的現象。
2、有些優質員工，在上公升到一定程度之後，會產生倦怠心理，導致自己被其他員工超過，達不到老闆對自己的期待值，這種情況持續下去，就會引發老闆對員工的不滿，並最終將其趕走了事。
在很多公司，有很多員工在為公司奮鬥了很多年之後，往往就會以這個公司的元老自居，平時說話的時候也常常會流露出，當年要不是我，這個公司早就怎麼樣怎麼樣的話。
這些元老雖然說出來的話，雖然有時候反映的是真是情況，但是對於任何乙個老闆來說，這樣的話聽上去都是非常刺耳的，必然會引起老闆的不快，這種矛盾日積月累，往往就會成為老闆把優秀員工趕走的動機。
因為乙個人能幹上公司的老闆。
17樓：網友
我的建議是：一、最好不要站隊；二、先期不要盲目站隊。
一、最好不要站隊。
職場是乙個爭奪資源、剩者為王的地方，我們最該做的事情還是工作。
職場中最low的是那些自以為聰明的人拉幫結派、搞小圈子的普通員工。
通常，這些人在業務能力上沒有多少真本事，道德品質差，綜合素質也不高。
他們最喜歡做的事情是三五成群，每天聚在一起就講其他同事的是非，還號稱和誰誰誰處的好。他們喜歡顛倒黑白，搬弄是非，引起同事間的矛盾。這種人在領導面前又愛奉承，不會讓領導厭惡得開除，所以，每個單位都都會有這樣的人。
對於這樣的人，我們對他們做到點頭之交即可，千萬別加入他們的小圈子。否則，前期，相處好的時候，他們都是你的朋友，一旦有點不同意見，他們會立馬翻臉，繼而在同事間說你的壞話，拉攏別的同事排擠你，去領導面前打你小報告，到處給你製造麻煩。你和他們在一起，對自己沒有能力的提高，反而浪費自己的時間精力。
所以，對於這些水平很low的，不得罪，不加入。
對於大領導之間的派系，他們相對素質比較高，但他們也是在職場中摸爬滾打過來的，如果他們之間能夠互相制衡，你還是不要選擇站隊，做好自己的本質工作即可。
二、一些公司站隊的情況很嚴重，前期還是不要盲目站隊，先觀察，看清形式再說。
很多新人剛進公司就發現公司站隊氛圍很嚴重，每個人都有自己的派系，而自己哪邊都不是，沒有歸屬感、沒有安全感。
其實，安全感不是靠別人給的，說到底還是要靠自己。你應該心理強大一些，不要害怕。
這個時候，你要做的是做好自己的本質工作。因為作為新人，大家都在看著你，都想拉你進入他們的派別。為什麼這個時候不要站隊呢？
一是你對公司的情況不瞭解，很容易站錯隊，二是，此時你還沒有多少能力和價值，站隊也只是在他們那邊多了個人，很容易被人當槍使。當你你出了事時，也沒人幫你，因為你沒價值，不值得你的派系為你付出一些東西，甚至去得罪另一派，最後你只會被拋棄。
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或許是被傷過且傷的太深，你才會有如此的顧慮，什麼事情都害怕有壞的結果。每件事能做最壞打算是好的，至少會讓自己在做事前理智些，但是也要往好的地方想，那樣才有動力有希望，也才有可能成功。謙遜，性格決定命運。嚴重，動手了，報警處理。以前我以為你跟我說的那些話，是在試探我對你的真心，試探我你在我心裡重不重要...