1樓：鄭莊公
首先，一定程度的負債有利於降低企業資金成本企業利用負債資金要定期支付利息並按時還本，所以，債權人的風險比較小。企業利用債務集資的利息率可低於股息率（否則負債就失去意義）。另外，債務利息從稅前支付，可減少繳納所得稅的數額。
以上因素，使得債務資本成本明顯低於權益資本成本。在一定限度內增加債務，就可降低企業加權平均的資本成本。
其次，負債籌資具有財務槓桿作用（財務槓桿係數=每股利潤變動率/息稅前利潤變動率；dfl=ebit/（ebit-i）；ebit——基期息稅前利潤）
不論企業利潤多少，債務的利息通常都是固定不變的。息稅前利潤增大時，每一元盈餘所負擔的固定利息就會相應減少，這能給每一股普通股帶來更多的收益。這就是財務槓桿的作用！
因此，在公司息稅前利潤較多、增長幅度較大時，適當地利用債務資金，發揮財務槓桿，可增加每股利潤，從而使企業******。
2樓：天外不飛仙
中小企業不能公開募股，找風險投資商要求又比較高，自己又沒那麼多錢，還是借錢比較容易，而且利息可以稅前列支。
中小企業發展過程中為什麼要進行融資？
3樓：綠水青山
第一，擴大製造業，增加投資。
企業要想發展趨勢，就必須面對製造業的擴張和額外的投資。如果追加的投資資產完全依賴股東的投資和利潤積累，無疑會非常緩慢，通常會錯過發展趨勢的最佳時機。在企業發展趨勢的整個過程中，說到最佳時機，加大開放融資的投入就變得非常關鍵，這也是中小企業融資最現實的意義！
第二，改善訂單資訊，增加額外資產購買原材料。
這種情況和上面類似，但是上面的情況側重於業務規模的整體擴張。這種情況暫時不涉及業務規模的擴大，只涉及業務流程訂單信殲褲息的完善，導致褲納運營資金短缺。放棄訂單資訊或融資收據應該是乙個相對容易的選擇題。
第三，海外投資，企業併購必須是資產。
這種情況在中小企業往上爬，擴大業務規模時更為常見。重建工業廠房，自行採購機械裝置，有時價效比高或進度慢；中小企業快速規模化，有合適的目標，按股權併購進去，達到1 1>2的實際效果，是最有效的途徑。
四是實施產業金胡改沒融，以融資為導向，完善上中下游**鏈管理。
導致中小企業融資難的因素有什麼？
4樓：王煥坤
1、**因素。
中國的社會性質決定了**對國有企業的重視程度。長期以來，國家扶持政策一直實行向大企業傾斜，而對中小隱漏企業的扶持力度不夠，這是造成中小企業融資難的歷史原因。大型企業能夠容易地在資本市場和貨幣市場上得到資金，而針對中小企業的融資門檻卻相應被提高了許多，中小企業要取得貸款必須付出更大的成本。
2、金融機構因素。
銀行金融機構的運作機制約束中小企業融資。在金融危機的衝擊下，各國**為有效地避免金融危機帶來更深層次的危害，都採取了謹慎性原則。這一巨集觀調控，使得中小企業貸款首先受到傷害。
金融棚攜困機構內部清理整頓，使得銀行收縮信貸規模，尤其是對中小企業的「惜貸」。在國有商業銀行中，中小企業的規模歧視依然存在，大銀行從節約成本費用角度出發，不願向中小企業投放資金。雖然城市商業銀行、信用社和地方性商業銀行等成為了支援中小企業發展的主導行，但是這些金融機構的資金實力不能完全滿足中小企業的需求，最終還是制約著當地中小企業的發展。
3、信用擔保體系因素。
中小企業信用擔保體系還不完善，為中小企業提供貸款擔保的機構少，並且擔保**的種類和數量遠遠不能滿足需求。民營擔保機構受到所有制歧視，只能獨自承擔擔保貸款風險，而無法與協作銀行形成共擔機制。由於擔保的風險分散與損失分擔及補償制度尚未形成，使得擔保資金的放大功能和擔保機構的信用能力受到較大制約。
由此可見，除了**和金融機構要加大對中小企業融資的扶持力度外鏈念，中小企業自身也要多努力，尋找提高中小企業融資管理辦法。這中間包括健全企業管理制度、完善中小企業財務制度、加強企業誠信建設，提高企業信譽和形象。企業經營規範了、實力和信譽上去了，金融機構自然會為其開啟融資大門。
中小企業融資有什麼風險中小企業融資存在哪些問題？
中小企業融資難的形成有一些普遍共識，例如 中小企業自身經營 管理 決策水較低，抗風險能力較弱，生命週期較短，企業自身不當行為多，導致信用水平也較低 國內在法律和制度層面對中小企業融資扶持的設計還不夠,執行困難，針對中小企業融資的產品和服務體系不夠健全 金融機構面對中小企業融資存在的各自問題，為規避風...
我國中小企業的融資特點中小企業融資有何特點
特點 短期融資難度較小，但嚴重缺乏長期股權資本。在地方 的努力下，中小企業的融資困難有所緩解。然而現有的金融體系只向中小企業開放短期信貸業務，中長期信貸和股權資本 仍然嚴重不足。特別是對於大量高科技創業企業來說，最缺乏的不是短期貸款，而是中長期貸款和股權投資，但這些資本無法從正規金融體系中獲得。大型...
中小企業管理方法，中小企業管理現在都有什麼方法啊？
中小企業管理方法?常見問題是 家長式管理的不適應問題 員工的積極性問題 運作質量和效率問題 人才的問題 市場營銷和顧客滿意問題等。經驗告訴我們，對於中小企業管理中存在的這些問題，採取單項解決的辦法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規範的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統解決都將落空。...