如何成本低效率高的開展企業培訓？

1樓：摯愛翡冷翠

青老師來是比較成本低一點，或者是到學校裡面寫那種相關學科教授來。

2樓：生活達人小導師

要想成悄稿本低，效率高的，開展企業培訓的話，還是要棚孝跟玉大學的實際情況啊，在校外招聘一些有經驗的人進行企啟和孝業培訓。

3樓：網友

熟悉新環境，適應日常工作的衡畝細節和程式，理解公司和部門的期望，才會專心地投入工作，因此所有企業，不論規模大小，都應舉辦入職培訓。

一、做培訓的三個基本目的。

1、讓員工瞭解公司情況。

乙個員工越瞭解公司的資訊就越有利於開展工作。員工對公司的瞭解往往只侷限在原來通過**瞭解的資訊和在面試中由面試者介紹的資訊。如果他們能夠更多地瞭解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等資訊，一方面他們會增強榮譽感；另知桐一方面，他們會明確自己努力的方向。

2、讓員工掌握工作制度與流程。

員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工瞭解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。

3、讓員工認同企業組織文化。

乙個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。

二、建立入職培訓的3個要點。

1、培訓時間。

做好招聘和培訓的配合，使員工培訓日期相對集中，這樣才能保證乙個培訓班具有足夠的人數。員工培訓時間根據公司業務規模、複雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少於3天，跨國公司和國內大型企業，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造員工對企業的忠誠度，完成員工對業務流程的瞭解和掌握。

2、培訓人員。

所有的員工都應該參加員工培訓。員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數是15—20人。

這樣做有助於新員工之間的交流，也便於他們提出問題並獲得解答。

3、培訓內容。

由人力資源部負責集中培訓的內容有：介紹公司的發展歷程、現狀以及未來前景。介紹公司的組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構，公司的企業文化、核心價值觀等。

除了組織線下培訓，企業還可利用一些**平臺，比如企慧通培訓考試系統，在系統內，建立員工入咐猛森職培訓流程，製作學習課程，達到一次開發，多次使用的效果，大幅提高培訓效率。

企業培訓能為企業帶來哪些效益？

4樓：網友

企業培訓的本質是企業對人力資本的投資

只有當企業真正重視職工培訓，才能獲得長足穩健的發展。

用一些企業培訓的軟體或者藉助一些解決方法可以提高效益。

當企業效益不好時，考慮的不應該砍掉培訓預算的問題，而是如何利用有限的培訓預算實現培訓價值的最大化。

如何提高企業培訓效果

5樓：龍兒的過兒

適合的才是最好的，培訓效果的好壞主要是看課程的內容和同學的互動。

如何成本低 效率高的開展企業培訓？