1樓：合易人力資源管理諮詢****
對職業經理臘悉遊人的考核，可以分為任期制考核和年度考核，任期制考核一般任期在三年左右，年度考核是通過一年的結束對職業經理人的考核。職業經理人在空降到企業之後，會有乙個落地和適應的過程，因此，短輪銷時間可能對公司的業績的作用不是很明顯，在第一年考核時，能夠對公司管理改善提公升作為考核重點，任期的第二年要對業績的提公升有明確的要求，第三年會有相應比例業績上陸首公升的考核。另外考核必須配套相關的激勵政策才能發揮的更好。
職業經理人的考核週期如何制定？
2樓：情感語錄小靈通
職業經理人的考核指標目標值設定應當具有較強的挑戰性，灶滾扒力爭隱昌跑贏市場、優於同行。考核指標目標值應當結合本企業歷史業績、同行業可比企業業績情況等綜合確定備跡。
請問大家覺得職業經理人的考核週期怎麼制定合適呢？
3樓：教育導師藍天
我覺得職業經理人的考核週期應該制定兩年，為乙個週期，因為乙個人要想做出貢獻，也需要一到兩年的時間。
4樓：幹平安
我覺得職業經理考核週期制定的合理就是在這個期間有沒有什麼重大事情發。
5樓：歷雁戎
請問大家覺得職業經理人的考核週期怎麼制定合適我因為靠，我看你首先考察他的能力，看他能力有沒有。
職業經理人改革應從哪幾方面進行？
6樓：居目轄芯
企業應圍繞改革背景和核心需求，從以下幾方面進行。（1）從高管基礎崗位體系構建：進行崗位分析、崗位職責分解、任職資格體系、崗位價值評估等方面；（2）市場化高管選聘方案：
從選聘方式、職位數量、基本程式及選聘方案等方面進行；（3）薪酬績效考核機制：進行分類管理機制、薪酬管理機制、長效激勵機制、績效考核機制等。完善企業的治理機制，做到文化融合，明確改革方向，明確職責並規範管理，制定相關政策和策略推動企業改革發展，實現戰略轉型。
建議題主可以上中大諮詢的官網檢視。
7樓：懸圃若木
五個方面：
1、選用。市場化選聘職業經理人就是要選出一批德才兼備、具有戰略思維、市場開拓精神，具有豐富的創新管理經驗和社會責任感的具有企業家精神的優秀職業經理人隊伍。依法、依規選擇出合適的職業經理人是市場化選聘職業經理人機制得以發揮其作用的根本保障。為此，需要注意選用職業經理人應在建立分類分層管理制度下，用市場的方法，按照企業的實際需求，按照「公平、公正、公開」的原則，為企業選擇合適的職業經理人。
2、轉換。推行職業經理人制度，需要進行實行內部培養和外部引進相結合，暢通現有經營管理者與職業經理人的身份轉換通道。應該歡迎真正具備管理能力、有自信的國企高管，可以放棄行政級別，參加市場化選聘。值得強調的一點是，放棄行政級別、成為職業經理人的國企高管若不能完成目標考核，無法為企業帶來效益，也將同時面臨被淘汰的市場風險。
3、薪酬。對市場化選聘的職業經理人應該實行市場化薪酬分配機制，並採取多種方式探索完善中長期激勵機制。
4、考核與退出機制。
通過任期制與契約化管理，建立健全市場化職業經理人的合理有效的考核與退出機制。通過聘用協議對職業經理人的責權利、經營目標、激勵以及未能完成經營目標的退出機制等進行明確的約定。同時，應建立科學的市場化績效考核體系。
5、經理層權利。
通過市場化選聘職業經理人就是需要利用其豐富的經營管理能力，激發企業內生動力，充分調動經理層的積極性。而經理層為實現其經營目標，則應當具備相應的經營管理許可權，只有充分保障經理層包括用人權在內的經營自主權，才能讓職業經理人的市場化選聘、市場化薪酬分配機制、身份轉換以及退出機制等等市場機制在國有企業的人力資源配置上發揮其決定性作用，讓企業的職業經理人制度真正行之有效，而非一紙空談。但是需要注意的是，在對經理層進行授權的同時，也應做好相應的監督和約束機制，以避免可能產生的國有資產流失以及產生重大經濟損失的經營風險。
人力資源管理應遵循哪些原則?
8樓：網友
一、在管理上推行企業現代規範化管理制度；
二、在用人上實行「任人為賢」原則；
三、關鍵、重要崗位內部選拔與外部聘請職業經理人管理；
四、保持企業員工隊伍的穩定性與一定的合理流動性；
五、用薪資吸引人用事業留住人；
六、一般崗位堅持引進與培養相結合；
七、實行目標管理；
八、激勵機制；
九、績效考核原則。
績效管理的原則有哪些
9樓：普遐思首娟
企業實施績效管理的基本原則：
1、公開性原則：讓被考評者瞭解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2、客觀性原則：事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
4、差別性原則：對不同型別的人員進行考核內容要有區別。
5、常規性原則態枝：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
6、發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
8、及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
績效管理】所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提帆瞎敏公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現神公升著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
什麼是職業經理人
10樓：匿名使用者
職業經理人，是指在乙個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、**期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。比如第乙個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在乙個領域中可以帶領一幫人來完成乙個特定專案；最後乙個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
中國著名職業經理人：
馬雲 馬化騰 任正非 李彥巨集 李開復 柳傳志 劉強東等青年職業經理人潛力股：襲新。
績效管理的原則有哪些？
11樓：小戲爾
績效管理的原則有公平原則、嚴格原則、單頭考評的原則、結果公開原則、結合獎懲原則、客觀考評的原則、反饋的原則、差別的原則。
績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益，因而一切管理必須遵循降低管理成本，講求管理實效的理念與要求。
績效原則是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本標準。在管理實踐中，人們往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能產生對於績效原則的誤解或曲解。
12樓：文庫精選
內容來自使用者：張曉峰。
績效管理1-2-3原則。
績效管理如何促進企業取得更好的績效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間，對5000餘名職業經理人（80%是人力資源幹部，20%的是其它管理人員）做了一次開放式調查，調查結果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是：第。
一、績效考評；第。
二、制定激勵性薪酬方案；第。
三、各部門經理不做績效管理，也不重視人力資源管理，認為人力資源管理是人力資源部門的事，所以，人力資源管理工作很難。
在我們做的另外乙個針對數百名企業僱主的調查中顯示，老闆最大的困擾，第。
一、員工缺乏忠誠度。第。
二、工資獎金怎麼發，才能發揮出最大的激勵性？第。
三、如何評價員工的績效/貢獻度？
這兩個調查都顯示，績效管理非常之難。我想，凡是做過的人對此都會深有體會。
那麼，是不是就沒有辦法了呢？或者，怎樣做才能使績效管理獲得成功呢？
總結多年給企業做管理顧問及培訓輔導的經驗，我們歸納出「成功績效管理的1-2-3法則」，在這裡同讀者分享。
所謂「成功績效管理的1-2-3法則」，即乙個核心、兩個前提、三大關鍵。下面分別論述：
第。一、乙個核心：績效考核指標。
在整個績效管理過程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標來的。所以績效考 其實，企業要明確職責，有一套工具和模版，不是那麼簡單。甚至，企業應該把流程建立起來，尤其是主要的、核心的作業流程。
所以，三個方面，部門經理參與與否。
13樓：秋梵憶安
績效管理應該遵循以下基本原則：
公平原則。嚴格原則。
單頭考評的原則。
結果公開原則。
結合獎懲原則。
客觀考評的原則。
反饋的原則。
差別的原則。
職業經理人應具備的職業素養，職業經理人應具備哪些基本素質
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位內是以其良好的職業境容界 道德修養 專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？一 職業經理人應該是一...
職業經理人要具備哪些素質，職業經理人應具備哪些基本素質
1.決策能力 今天 bai的時代是所du有面臨不斷變化zhi革新的時代，是出dao了問題而設法專解決的時代。有屬技術專家，有智囊群體，他們負責給提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進...
如何做好職業經理人，怎樣能做好一個職業經理人
內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能力 分析和...