1樓：績效薪酬諮詢
績效考核是企業人力資源管理中非常重要的環節，負責對員工的工作表現進行評估和反饋，以促進員工的持續改進和提高企業的績效水平。以下是績效考核崗位的職責：
1. 制定績效考核方案：根據公司的戰略規劃和業務計劃，制定績效考核方案，包括考核標準、考核好旁旅指標、考核週期、考核流程等，以確保績效考核的科學性和公正性。
2. 組織實施績效考核：組啟御織實施績效考核，包括對員工的工作成果、工作質量、工作效率、工作態度等進行評估和打分。同時，需要確保考核的過程和結果的可追溯性和可證明性。
3. 分析績效考核結果：分析績效考核結果，對員工的工作表現進行評估和反饋，以確定員工的工作優勢和不足之處，並提出改進建議和方案，以促進員工的持續改進和提高績效水平。
4. 績效資料管理與分析：管理和分析績效資料，包括績效評估資料、歷史資料、趨勢資料等，以發現問題和機會，並提出有效的解決方案和改進措施。
5. 績效考核流程優化：通過優化績效考核流程，提高績效考核友凳的效率和質量，並確保考核流程的公正、透明和可操作性。
同時，需要不斷提高績效考核的科學性和公正性，以提高員工的工作動力和歸屬感。
6. 建立績效考核文化：建立績效考核文化，包括推廣績效考核的理念和方法，以及加強員工的參與和反饋。
通過建立績效考核文化，可以促進員工的理解和認同，增強員工的責任感和榮譽感，從而提高員工的工作積極性和創造力，推動企業的持續發展和提高競爭力。
2樓：績效薪酬諮詢
績效考核主要由績效考核部門負責制定考核方案並進行考核。他們的主要職責有：
1. 制訂績效考核制度和規定。
績效考核部門需要制定完善的績效考核制度和流程規範，包括考核指標和標準等。
2. 確定考核人員和被考核人員。
他們需要明確本次考核的範圍，確定哪些崗位和人員需要參與績效考核。
3. 設計考核內容和指標體系。
針對不同部門和崗位職能，為他們設計差異化的績效指標和考核要點。
4. 籌措考核資料並進行資料分析。
5. 開展考核評定過程。
根據考核制度，組織考核評定活動，評定出每位員工在本次考核期間的績效水平。
6. 處理考核結果與績效激勵措施。
將績效考核結果與晉公升、薪資調整和獎懲措施相掛鉤，形成激勵機制。
7. 收集反饋完善績效考核。
收集各方的反饋意見，分析存在的問題和缺陷，並不斷優化績效考核工作。
績效考核員職責
3樓：掌門人學院
各層級管理者在的績效考核中的角色和職責。
職能崗位績效考核
4樓：橙子的天堂
職能崗位的考核向來是乙個相對較難的鋒宴罩課題，特別是越基層的崗位越難考核。通常在做考核採取的方式是目標加kpi的方式，指標來自於部門目標的分解和崗位職責，但如果職能部門的目標並不明確，而且越到基層崗位目標分解難度越高，則演變為多數職能崗位的考核指標只能從職責分解而來。
另外由於職能崗位的資料化比較難，考核指標設定難度較大，指標中定性成分比較多，設定的時候諸如及時性、準確性的指標占據比較多的比重。這樣的造成乙個問題，越是基層的崗位、工作簡單的崗位，其越容易得到考核高分；而相對較高階的崗位卻相對不容易得到高分。
怎麼解決祥團這樣的問題？在考核的設計除去基本的職責，應當加入挑戰性的指標。
1、採用目標考核指標，每個月設定員工應完成的階段性的事務或目標，這個任務是高於崗位職責的，並且要設定明確的標準。比如完成某乙個任務，完成到什麼程度得多少分。
但是這種方法比較適合下屬人少，和有一定複雜度的崗位，並且作為部門主管需要花費相當的精力去思考每個員工每個月的工作目標。
2、採用工作月報的考核方法，對於職能和基銀鬧層的崗位，可以要求其每月提交工作總結，規定總結的格式，要求員工提報每個月完成的工作和成績，主管依據完成的工作內容進行考核，考核從兩個方面進行：一是工作專案的數量和質量，而是工作專案的難度。。
但是這種方法的主觀性會比較大，每個崗位的職責不同，個人能力不同，員工和主管容易對評價結果產生分歧。
績效考核專員崗位職責
5樓：來雲悔
在不斷進步的社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是我為大家整理的績效考核專員崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
1、績效考核體系的'建設和完善工作，規範績效管理各項流程；
2、蒐集各部門崗位的業績考核指標，製作各崗位的績效考核表；
3、定期組織並協助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結；
4、彙總、統計、歸檔績效考核資料，建立員工績效考核檔案，為績效考。
核提供基礎資料及依據；
5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案；
6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創新。
1.通過系統的規劃和持續的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理；
2.依據公司現狀和業務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理；
3.積極推進考核中所需要的基礎資料，確保各部門的各項考核資料的真實性和所能反映的業績狀況；
4.監督和統計各部門的內部考核情況，確保全員考核的有效進行；
5.通過績效考核讓有傑出表現的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設計與管理。
崗位描述：
1、收集、整理考核方法和考核依據的資訊，根據公司考核制度協助制定各部門考核指標；
2、協助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作；
3、整理和分析考核資訊，反饋各部門考核結果；
4、建立人員考核管理資訊庫，維護資訊系統資料；
5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。
任職資格：
1、人力資源或相關專業大專以上學歷；
2、一年以上人力資源管理工作經驗；
3、熟悉公司的人力資源政策，掌握績效考核的基本方法、任職資格考評的基本理論、統計調查分析的基本方法；
4、工作有條理性、計劃性，親和力強，原則性強，正直踏實，耐心、細心、辦事沉穩細緻，溝通協調能力強，團隊協作精神；
5、熟練使用辦公軟體，具備基本的網路知識。
企業績效考核中的職責有哪些，員工績效考核的內容有哪些
員工績效考核的內容有哪些?摘要。親，1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量，如...
績效考核方案制定，績效考核方案
績效考核方案 親 您好 xx公司績效考核方案 試行 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的 一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 ...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...