變電運維管理工作思路
1樓：
您好親，工作思路：首先要強化崗位安全責任。一是，目前運維專責、班組長、主值、副值等崗位責任在日常執行維護過程中交叉重疊，崗位責任清單照單履職的規範性、主動性還不足陵舉，造成基礎工作不紮實。
需進一步明確各級運維人員崗位職責及安全職責，分解細化任務、逐級落實責任，做好「兩單一表」梳理完善工作（崗位責任清單、安全責任清單、兩單履職表），優化履職流程，每月開展一次履職評價並將結果納入績效考核，做到責任下沉、管理下沉、資源下沉，實現權責尺答碧匹配，強化崗位及安全責任考試並納入提崗條件，提公升履職能力，確保全員照單履責。（責任單位：**中心，完成時間***二是二是落實「一崗雙責」，抓好安全責任清單執行監督，始終堅持「業務+安舉李全」並行管理，提高員工安全履職意識。
每月定期組織各級人員進行安全責任清單內容考試，逐步增強安全風險意識，堅決扼殺習慣性違章、經驗主義、「差不多」等現象，每月將對考試結果進行通報。（責任單位：**完成時間：**
如何做好變電執行工作
2樓：焚書焚琴
首先熟知《安全工作規程》，尤其是有關裝置巡視、倒閘操作、電氣裝置上工作的組織措施和技術措施，這些都是保命的。
然後掌握本站《現場執行規程》，知道如何巡視，如何寫票操作。
要想混日子，以上基本就夠了，關鍵是執規，別拿自己和他人的生命開玩笑！
如果還想多學些，則二次方面的圖紙、各保護說明等要多看，還要新裝置交接驗收、投運啟動方案、事故處理預案等等，很多內容。
在管理上也有多種規章制度要掌握，如兩票三制、缺陷管理、裝置異動管理、可靠性等等。
如何有效提高變電執行管理工作
3樓：匿名使用者
1、按輕重緩急處理工作。
工作有輕重緩急，每個活動的意義也不同，精力應該先花在那些既重要又有價值的事情上，要事優先，才能更好的處理工作，有效管理時間。
2、提高工作效率。
要有效管理時間，必須要不斷的學習，掌握最新的工具，儘可能有效利用資源，提高效率。本來花1個小時的工作，想辦法變成半小時完成，這可以節約更多時間來學習。
3、上班時儘量少私人**。
很多人都有上班時間打**聊天的習慣，這很容易佔用工作時間，並會降低你的工作效率。有效管理時間，少打**，這樣連打完**晃神的那部分時間你也節約起來了。
4、推遲不必要的事情。
有效管理時間，有時你可以推遲甚至取消那些不重要的**或者議，把時間留給真正重要的事情。會議不重要，何必要白費力氣呢？
5、專心致志，有始有終。
每一項任務，都要保持細心、負責以及認真對待，這會為你下一次、下下一次的工作打好牢固的基礎，也能讓你有效管理時間。
4樓：錦州客籍
愛文字的人對生活都是充滿熱情的。
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