怎麼利用差別損益分析法進行決策解決管理會計問題?

2025-03-05 05:30:23 字數 1048 閱讀 7661

1樓:財經布穀

差別損益法可將兩種及以上的方案進行決策分析,以相關損益為比較指標,哪個方案的相關損益最大,哪個方案就是最優方案,這樣就可以進行決策從而解決管理會計問題。

值得注意的是,如果單單隻有乙個方案可供決策,那麼差別損益法是無法使用的,因為它只能用於顯示該方案的相關損益,如果沒有參照物作比較它就無法輔助決策。

擴充套件資料:差別損益法是指在進行念猛短期經營決策時,以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。相關損益指標是乙個正指標,可用於兩個以上方案的決策。

企業經濟活動都會以追逐利益並且實現利益的最大化為經營原則和前提,同時追逐利益並且實現利益的最大化也是企業進行經營決策的理論依據,影響企業經營利潤高低的決定性因素是收人、成本等指標,因此企業在進行生產經營決策時必須通仔禪橋盤考慮相關成本和無關成本、相關成本和無關成本、相關業務量和無關業務量三大因素。

根據上述內容,則可以認為企業損益=收入-成本=(相關收入+無關收入)-(相關成本+無關成本)=(相關收入-相關成本)+(無關收入一無關成本)=相關損益+無關損益,由於無關損益與決策方案無關,是乙個常數,所以要使企業利潤最大化(亦即企業損益最大化),只要滿足相關損益最大的條件即可。這樣我們可襲悔對差別損益分析法的概念作如下表述:差別損益分析法就是通過比較不同方案的相關損益,進而選擇最優的方案的一種決策方法。

差別損益分析法最大的優點是適用於兩個以上互斥方案的決策,且一般以**方式反映計算和分析的過程及步驟,更直觀和清晰易懂。這一方法不僅可用於應收賬款信用決策,也可用於現金折扣政策及其他短期經營決策。

2樓:網友

增加的成本=(3+1)*5000=20000放棄直接**,損失收益1000

則差量收益=35000-20000-1000=14000,應繼續加工後**。

2.增加收虛慎入 35000

增加成本= 4*5000+25000=45000差知臘量收益=35000-45000= -10000,不應加工**。

3.增量收入=2500*27-5000*20=-32500增加成本=2500*4=10000

差量收益=-32500-10000= -42500,不應加工**。

這些資料怎麼損益表?損益表是什麼表

主營業務收入 主營業務成本 主營業務稅金及附加 主營業務利潤。主營業務利潤 主營業務稅金及附加 沒有計提嗎?應該按比例計提 主營業務稅金及附加。主營業務利潤 其他業務收入 其他業務支出 營業費用 銷售費用 管理費用 營業利潤。主營業務稅金及附加 主營業務稅金及附加,由於本期利潤肯定為虧損,故本期利潤...

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