1樓：匿名使用者
現代管理者應具備五個方面的素質，良好的政治素質、知識素質、技能素質、心理素質和身體素質；具備良好的思維方式，能分析出內部外部因素，管理中的突出問題，當前所處的環境及位置，通過運用管理手段加以調整，能帶動人，引導人，教育人，排除困難，解決危機，朝總的目標方向前進；
現代企業管理者應具備的素質企業管理者，就是指企業為組織生產、進入市場、獲得利潤所確定的領導者。隨著我國市場經濟進一步形成和發展，企業作為市場經濟最基本的組織形式，已被推到了商品經濟大潮的最前沿，而企業管理者自然在整個社會經濟發展中擔當了重要的角色。
現代管理者能不斷的提公升自己的境界、抱負、追求，實行開放權利結構，真正吸納人才，真正使職業經理人發揮作用並促使職業經理階層的形成。
現在管理者充分發揮企業文化的作用，起草和巨集揚過程就是現代管理者境界提公升與權利智慧化的過程；
企業文化使每個員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎樣做可能違背企業的宗旨和目標。
未來管理者在時間，環境，目標，管理方法，知識結構等各方面都與現代管理者不同，要求更高。
2樓：匿名使用者
知道當今社會缺什麼。
知道這樣去管理！
管理者做什麼
3樓：暖洋洋老師
管理者的主要工作，決策是管理者的主要工作，管理者不同於一般的員工，員工的主要工作就是執行，而執行管理者是下發所有的任務，那麼你知道管理者的主要工作都有哪些嗎。
管理者分為三個層次，每個層次的角色（職責）不同。
1、基層管理者。
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
3、高層管理者。
對組織負全責，主要側重於數運溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
管理者的重點工作是建設渣肢運營系統：
運營系統是業務開展的基礎，而運營的核心是：組織結構、授權、流程、制度、激勵等，其他管理手段都需要通過這些「核心」來真正落地。若核心沒有基本建好，企業無法貫標、無法有效落實其他管理工作、無法培養和使用高階職業人才。
更無法承載更多業務工作，導致企業做不大。當我們具備基本的核心和核心的維護能力，再去做其他的管理工作。在實際操作中，這些工作項是迭代交織在一起的，但是如畢世一定不能忘了所有管理工作必須要通過核心落地這個邏輯。
管理者該管什麼
4樓：小劉說職業
管理，就是管人、理事！
管的著力點在於改變人，改變人的態度，改變人的能力；
理的著力點在於改變事，改變流程，改變不合理的做法。如果管理者只「管」不「理」，即使你的「管」的能力再好，以後還會出現同樣的問題；如果管是滅火，則理就是防火。
怎麼管？管理者之管人，應該從大局去訓練人、使用人、評判人。所謂大局就是公司整體的利益、公司的核心目標；以自我的風格去管人，以自我的喜好去看人，則就是小器局了。
第一，你得身先士卒，示範給你的員工看，並號召大家follow me。
第二，你得和他們打成一片，忘記你的好惡，只要員工人品上沒有問題。
第三，你得知人善用，啞吧送信、聾子站崗、瘸子擂鼓，發揮其特長，摒棄其短板。
第四，你得授權授壓，放手的同時，用壓力去鍛鍊乙個人，以幫助他成長。
第五，你得學會激勵，讓喜歡躺平的人站起來，還說是享受，那才叫藝術。
第六，你得勇於承擔，問題並不都是員工引發的，你也不是裁判，首先還得你去承擔。
怎麼理？所謂理，就是是梳理，就是總結經驗，總結教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情。理就是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問題。
第一，首要確定我們的目標是什麼、我們將要做什麼。
第二，確定組織之架構，實施有機的分隔，才有可能一一治之。
第三，確定具體的崗位職責，明確每個人應該做什麼。
第四，確定績效和激勵機制，對結果有個說法。
第五，確定制度，規範應該怎麼做事，而不是指望所謂的管理魅力。
第六，確定流程，用流程來防範和保障做事的質量，而不是事後的懲罰。
乙個好的管理者應該具體的東西有哪些？
5樓：網友
積極的態度──以積極的方法看人和情勢的能力。
高精力水準──辛勤做事而有用不完的力氣和活力。
個人的熱情──吸引人的態度。
正直──值得信任，良好可靠的性格，言行一致。
責任──總是完成指派工作，沒有籍口；
好的自我形象──對本身、別人的生活覺得舒適。
心理馬力──工作擴充套件，維持學習的能力。
管理能力──對別人有高度影響力。
追隨的能力──願意順從，打團體戰和追隨管理人。
缺乏個人問題──個人、家庭和職業生活井然有序。
人際技巧──吸引人和培養他們的能力。
幽默感──享受生活，不會對自己太嚴肅。
精神恢復能力──問題出現時，能一躍而起。
大的慾望──渴望成長和個人的發展。
自律──願意付出代價和掌握成功。
創意──看出解決方案和處理問題的能力。
彈性──不怕改變，容易改變，隨組織的成長而調整。
看見大幅圖象──能超越個人利益看到全部的圖象。
直覺──沒有具體資料就能洞悉和意識到一種情況。
6樓：集盒商學
楊波老師，曾任職於日本三菱集團、中國遠洋集團等大型企業及外企多年管理工作。歷任專案經理、營銷總監、區域總經理等，經歷了從一線員工到高階管理人員的過程，十多年企業管理工作經歷，具有豐富的團隊領導實戰經驗。
管理者應該做什麼？
7樓：徐春輝
管理者每天要做什麼事情。
8樓：一人大學
《管理學》第5講：管理者做什麼工作。
管理者日常應該做些什麼，一個合格的管理者的日常需要做什麼？
管理者日常應該做的工作是非常多的，比如和你的員工多溝通，多交流，安排一些正常的工作業務，工作流程，工作方法。管理者日常要做的工作，除了做好自己手裡的工作之外，還要關心下屬和員工的工作進度和精神狀態，如果有問題要及時溝通解決。除了每天的工作，還要注意下屬的優缺點 工作效率，儘量在工作中形成良性迴圈，激...
怎樣做好管理者，怎樣做好一個管理者
管理者的5大 敏感性 管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為一個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。一個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。...
怎樣做好管理者，怎樣做好一個管理者？
怎樣做好一個管理者？在生產的第一線上，如果你是一個管理者 你手下的員工經常上班睡覺，玩手機 多次提醒磊教不改！少數不服從你的安排，或安排他們做事 要麼拖拉，敷衍。你會怎麼做？求一個合適不謙強的答案，不要說只接望上級報，這樣說明你沒能力 我認為管理生產員工要 恩威並重 一 先樹立威信1 自己掌握熟悉的...