中國中小企業品牌成長戰略

2025-03-16 17:55:09 字數 1924 閱讀 1716

中小企業品牌戰略的研究意義

1樓:微數網路

品牌營銷諮詢公司會給企業和品牌做市場的定位,但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念,作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談,除此之外,中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀,如果你感興趣就來看看吧。

1、亂點鴛鴦,投機取巧 品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中,大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營,認為產品好的銷量是因為產品有賣點,有了市場佔有率品牌也就會有好的發展,實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位,是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量,更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。

2、沒有靈魂,隨風使舵 品牌的靈魂是品牌的核心價值觀,如果乙個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀,那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面,還要體現在產品的研發、包裝設計、**、個性化服務等一系列營銷活動中,這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀,在消費者心中樹立品牌形象。

3、定位模糊,一味模仿 品牌在定位時,品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性,不要去模仿其他的品牌定位,不然讓消費者模糊品牌,從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明,並具有高度差異化,還有符合產品的特點,這樣才會萬花叢中一點綠,從眾多品牌中脫穎而出。

4、不練內功,迷信廣告 一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑,刻意的去追求品牌度,卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。

其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑,精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標,如果沒有質量和口碑的基石,那麼也就不存在捷徑這一說了。

2樓:微數網路

這是個動不動就談「戰略」的時代,也是個懂不懂就聊聊戰略的世道。很多人對戰略這個詞很感興趣,卻只是知其然不知其所以然。我們知。

道,提到戰略就有經營戰略、營銷戰略、產品戰略、品牌戰略、**戰略、渠道戰略、區域戰略等, 戰略」**于軍事領域,大意是指對軍事鬥爭全域性的籌劃和指導,根據軍事領域的實踐,當「戰略」這個軍事術語引入到商業領域後,應該就是指對企業經營全域性性的籌劃和指導,而戰術就是企業具體的經營方法,據此我們結合企業實際的情況可以理解,策略和戰略是不同的,策略實際上應該與戰術相對應。

也就是說,戰略是一種全域性性的方向以及對達成方向之路徑的選擇,策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。理清了認識後讓我們再回到戰略上,無論學術界對於戰略有如何的定義,對如何制定戰略有多少的思想和方法體系(在著名管理學家明茨伯格所著的《戰略歷程》一書中,將戰略管理歸納出了十大學派:設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派),都無法改變戰略的本質問題。

戰略的本質是什麼?我認為戰略的本質就是取捨。取捨就是有取有舍,就是「集中力量辦大事」。

大部分人做事都是追求安全感的,做得不偏不倚,四平八穩才叫好,然而,這其實是最平庸的做法。所謂的品牌戰略就是選擇方向,集中力量做幾件看似冒險,實際上更安全的大事情。個人發展規劃是這樣,企業戰略涉及到鉅額利益,更是如此。

戰略要解決的事情就是為企業確定未來發展的方向和路徑,要根據錯綜複雜的外部環境和帶有極大不確定性的未來,為企業指出應該向哪個方向走、選擇哪條路徑,而要確定方向和路徑,實際上就意味著要取捨。

你不可能不做選擇,你的資源有限就必須選擇,而選擇就是一種取捨,因此品牌戰略就是取捨!取什麼?取自己的優勢領域,做專做精做成精,不斷加高競爭堡壘;舍什麼?

捨棄自己不擅長的領域,那是劣勢,硬碰硬是愚蠢的,該捨棄就要捨棄。即戰略取捨不能脫離企業核心能力而進行。不少企業僅僅是根據外部環境來決定戰略取捨,但最終以失敗而告終,就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配程度,這尤其在企業的多元化擴張中表現突出。

總結來看,取捨問題不僅僅辦企業會碰到,甚至在每個人職業生涯設計與選擇上也會遇到。對於做什麼不做什麼這個問題的正確界定,是決定取捨公司品牌戰略能否成功的關鍵。

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