1樓：匿名使用者
1、自己（企業的質量體系牽頭人）認真學習體系標準。
2、組織全員學習體系標準。
3、組織部分學習好人員學習標準。
4、請相關機構培訓內審員。
5、組織內審員編制本企業的質量手冊等體系檔案。
6、企業最高管理者任命管理者代表。
7、管代組織體系檔案的審批、下發、執行。
8、組織內審員森稿進行內部稽核。（之前制定方案、計劃）9、與第三方稽核企業聯絡，進行認證稽核。
10、若通過認證稽核，企業取得此備孝了滾凱質量體系證書。
2樓：思曦蓉
1、培訓（質量體系標準要求）
對管理者培訓、對具體工作執行者培訓。
2、識別確定組織的過程。
3、制訂體者嫌系建立計劃。
4、建立方針、目標。
5、任命管理者代表和建立體系工作組。
6、結合標準要求、識別的過首物手程、客戶要求、產品特性編寫公司體螞亮系檔案。
7、對全員作執行之培訓。
8、體系執行、控制。
9、內審。10、管理評審。
11、第三方認證稽核、改善缺失，取得證書。
12、持續改進。
3樓：職場導師張可
建立、完善質量體系一般要經歷。
質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制、
質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教散搜育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質衝畢歷量方針，制訂質數橘量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
質裂絕基量體系稽核在體巨集祥系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系稽核的重點，主要是驗證和確認肆謹體系檔案的適用性和有效性。
稽核與評審的主要內容一般包括： （1）規定的質帆爛握量方針和質量目標是否可行；（2）體系文歷磨件是否覆蓋了所有主要質量活動，各檔案之間的介面是否清楚；（3）組織結構能否滿足質量體系執行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確； （4）質量體系要素的選擇是否合理； （5）規態慶定的質量記錄是否能起到見證作用； （6）所有職工是否養成了按體系檔案操作或工作的習慣，執**況如何。
怎樣有效的建立公司的激勵和考核制度
公司激勵和考核制度通常是指薪酬激勵和考核激勵兩個方面的制度，但是從系統性的角度考慮，還應該包括員工晉公升激勵。 薪酬激勵 薪酬激勵強調的是薪酬結構 水平和發放規則一定要有激勵性，薪酬結構可以參照行業內的常見做法，有固定發放部分，也要有和工作業績關聯的浮動部分，而且做好要有獎勵，做不好一定要有處罰。薪酬...
什麼樣的公司要做iso9001質量管理體系認證 是強制性的嗎 對企業有什麼影響嗎
任何公司都可以做，不是強制性的 其能夠證明企業質量管理和質量保證能力符合相應標準或有能力按規定的質量要求提供產品的活動。質量管理體系認證由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構，依據正式釋出的質量管理體系標準，對企業的質量管理體系實施評定。評定合格的由第三方機構頒發質量管理體系認證證書，並給予註冊...
怎樣幫助孩子建立健康的心理,重拾信心
等孩子的心情稍微放鬆一下後，再去跟孩子好好溝通一下，瞭解一下他內心的真實想法。同時，不妨告訴他一些你自己或孩子所認識的一些人所承受過，或目前正在承受的壓力，讓他明白，其實，現實生活中，每個人都要承受或大或小的壓力。要不然，他總以為大家都活得很輕鬆，就他乙個人過得如此沉重如此緊張。青春期的孩子一般都喜...