怎樣建立公司的質量體系?步驟?

2025-03-16 17:50:09 字數 1111 閱讀 3928

1樓:匿名使用者

1、自己(企業的質量體系牽頭人)認真學習體系標準。

2、組織全員學習體系標準。

3、組織部分學習好人員學習標準。

4、請相關機構培訓內審員。

5、組織內審員編制本企業的質量手冊等體系檔案。

6、企業最高管理者任命管理者代表。

7、管代組織體系檔案的審批、下發、執行。

8、組織內審員森稿進行內部稽核。(之前制定方案、計劃)9、與第三方稽核企業聯絡,進行認證稽核。

10、若通過認證稽核,企業取得此備孝了滾凱質量體系證書。

2樓:思曦蓉

1、培訓(質量體系標準要求)

對管理者培訓、對具體工作執行者培訓。

2、識別確定組織的過程。

3、制訂體者嫌系建立計劃。

4、建立方針、目標。

5、任命管理者代表和建立體系工作組。

6、結合標準要求、識別的過首物手程、客戶要求、產品特性編寫公司體螞亮系檔案。

7、對全員作執行之培訓。

8、體系執行、控制。

9、內審。10、管理評審。

11、第三方認證稽核、改善缺失,取得證書。

12、持續改進。

3樓:職場導師張可

建立、完善質量體系一般要經歷。

質量體系的策劃與設計,質量體系檔案的編制、

質量體系的試執行,質量體系稽核和評審四個階段,每個階段又可分為若干具體步驟。

質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作,包括教散搜育培訓,統一認識,組織落實,擬定計劃;確定質衝畢歷量方針,制訂質數橘量目標;現狀調查和分析;調整組織結構,配備資源等方面。

質裂絕基量體系稽核在體巨集祥系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段,質量體系稽核的重點,主要是驗證和確認肆謹體系檔案的適用性和有效性。

稽核與評審的主要內容一般包括: (1)規定的質帆爛握量方針和質量目標是否可行;(2)體系文歷磨件是否覆蓋了所有主要質量活動,各檔案之間的介面是否清楚;(3)組織結構能否滿足質量體系執行的需要,各部門、各崗位的質量職責是否明確; (4)質量體系要素的選擇是否合理; (5)規態慶定的質量記錄是否能起到見證作用; (6)所有職工是否養成了按體系檔案操作或工作的習慣,執**況如何。

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