1樓：匿名使用者
先宣告，我沒有下屬，但我覺得要讓下屬覺得擁有這樣的上司是一種幸福的話，我認為會有這幾點：
一、上司是個負責任的人，敢於承擔，賞罰分明；
二、關心下屬的成長，適當給予鼓勵和批評，幫助下屬進步；
三、富有遠見，能不斷學習，正確引導自己帶領的團隊前進，具有優秀的領導能力；
四、合理聽取下屬的建議，胸襟寬廣，有親和力；
五、為人正直，有正義感，有愛心，能用行動幫助弱小、苦難的群體；
基本的領導技搏粗明巧最重要的是以身作則。如果要想讓員工有幸福感的話，主要是溝通。和員工保持良好的溝通，為他們創造乙個優越的工作環境和基告工作氛圍，充分利用企業文化(沒有的話就草乙個),總之讓員工在乙個好的氣氛下上班，他們應該是快樂和幸福的，最中要的是可以提高士氣，增加利潤，降低離職率喲！
說起容易做起難啊。就連批評也講究套路啊。
要讓下屬覺得當你的部下很幸福，我個人認為首先要從當領導的自己做起。
1、要對自己身邊的所有夥伴多多關心他們的工作、生凳粗活。
2、處理任何事件要對事而不對人，做到獎罰分明。
4、當領導自己要樹立自己的個人形象。
5、在夥伴有什麼困難時要主動給於關心和幫助．
2樓：匿名使用者
你可以多開展一些戶外拓展活動，平時多在下班的時侯和員工溝通，打成一片，下下館子，就工作的事，戚改生活上的事給予員工更多的幫助，同時使大家更搭仔畝團結，更配合地工作，這也是你想要的，也是員工知森們希望的。
3樓：匿名使用者
融入他們的生活 但是表面工悶告作必須殲脊做好 而且要為他們著想 讓他們認為你是對他們螞改明好的 從而收買人心 想知道了解更多 給分 謝謝。
4樓：匿名使用者
1、忌諱管理者一上來就談自己的想法，更不能將自己的思想強加給員工。這位公司老總一上來就談自己的想法（更重要的是該想法是與員工的想法是對立的），一下子給溝通會定了個基調，你想員工誰敢去把自己真實的東西說出來啊，那溝通豈不走了形式。2、忌諱管理者使用自己的語言。
該老總與基層員工談話時，竟然說出了「配股」等詞語，你面對的是初中、高中文化的員工，你纖鬧想他們能聽懂你的語言麼，這樣能達到良好的溝通效果麼？3、忌諱管理者採取說教方式去說服員工。該老總犯了乙個致命的如拆毛病，每當員工提出乙個問題，立刻採取反擊態勢，不承認自己的管理失誤，試圖說教員工。
這對於尤其80s的員工是根本不管用的。4、忌諱沒有了解真實情況或者資訊不完整時，輕易下決定。該老總在聽到員工的想法是對的時候，就輕易推翻了之前各部門領導的決議。
要知道各部門領導形成的決議是經過深思熟慮的，自然有他的道理，不能員工說的有些道理，就聽員工的。這樣等你想反悔時，已經很難了。5、忌諱管理者將球踢來踢去。
管理者尤其是高層管理者，是下來解決問題的，不是將球踢來踢去，最終沒有得到解決。6、管理者不要帶有偏見的思想去溝通。該老總始終認為企業生產不順毀橡罩的問題，是出在員工責任心與素質上，反覆強調員工的不是，你想員工一聽到這話誰願意溝通啊？
因為領導下來不是給員工解決的問題，是說員工不是的。7、學會傾聽，瞭解對方的想法。既然是員工與領導的溝通座談會，就要了解員工的真實想法，先當乙個聽眾，遠比你說什麼更重要。
8、作為人力資源部的領導者，不單單是提供乙個溝通的平臺就行了，你要引導這個溝通會，達到溝通的目的。讓員工與領導之間達到資訊的對稱，這才是關鍵的。不能領導說領導的，員工說員工的，要學會引導。
公司員工怎樣才能做到團結
5樓：談職業
在創業的過程中，往往需要的不是某乙個人的拼搏就行了，所以還是需要大家共同的創作和努力，擁有乙個團結合作的團隊對於現在的創業來說也是十分重要的。以下是我為大家整理公司員工怎樣才能做到團結相關內容，文章希望大家喜歡！
注重結果和效率，不是出勤時間
當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題。相反，你應設立明確目標，讓員工每週用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議並且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。
如果有必要，為他們提供可以遠端工作的工具。然後，讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結果就是告訴你的員工：
你信任他們。如果你不能信任為你工作的人，那就是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們為止；或者告訴他們尋找其他的機會。
讓團隊成員施己之長
確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了乙個已經初具規模的團隊，這點尤為重要。評估所有團隊成員，並改組團隊，以求更好的成功機會。
不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經工作了很長時間，就不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的。職位上做出更多的貢獻，就應該認真考慮進行調整。
員工可能不願意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現最佳利益。
讓成員投身於其熱衷的專案
讓成員處於正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，並看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調到其經驗不多的崗位。如果根據他們以前的工作表現，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。
一旦他們全力以赴，其熱情將是創新和成長的強大動力。
讓最佳時機使用最佳人選
當你有很好機會推動公司時，你要退一步思考，誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。
所以，即便要把某些成員調離某些重要崗位，你都應該在最佳時機使用最佳人選。
平衡挑戰性目標和現實目標
通過設定積極目標和督促員工定期彙報工作進度，來建立文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，並且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。
員工如何與領導溝通，領導與員工應該怎樣溝通？
隨時讓領導瞭解情況，尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備，會顯得很神氣，胸有成竹，如果你拖延了時間，會使他們感到失望與反感。不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡，這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。當遇到緊迫的問題時，約定時間和你的領導見面。見面時，說明目的和所需討論的時...
「老總」如何與員工溝通，怎麼和員工溝通？有什麼方法和原則
與上司能否順暢溝通，除了瞭解他的性情 心理之外，還有一些因素不能忽視，比如適當的時機和地點 有力的依據 對於結果的充分 等，這些都是保證有效溝通的重要因素。1 適當的時機 通常早晨剛上班的時間上司最繁忙，而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候，顯然都不是最好的溝通時機 建議在上午十點左右找機會與領導聊聊...
家長怎樣與老師溝通，家長怎樣和老師溝通
家長怎樣和老師溝通 家長和老師溝通的方法 1 找時間。和老師溝通，找到合適的時間是成功的關鍵。一個老師要管著班裡幾十個孩子，還要備課 上課 批改作業，再加上學校大大小小的會議和活動，幾乎忙的不可開交。在和老師溝通前，家長可以先用微信或者簡訊和老師預約一下時間。2 有重點。很多家長也經常會和老師溝通，...