1樓:匿名使用者
先宣告,我沒有下屬,但我覺得要讓下屬覺得擁有這樣的上司是一種幸福的話,我認為會有這幾點:
一、上司是個負責任的人,敢於承擔,賞罰分明;
二、關心下屬的成長,適當給予鼓勵和批評,幫助下屬進步;
三、富有遠見,能不斷學習,正確引導自己帶領的團隊前進,具有優秀的領導能力;
四、合理聽取下屬的建議,胸襟寬廣,有親和力;
五、為人正直,有正義感,有愛心,能用行動幫助弱小、苦難的群體;
基本的領導技搏粗明巧最重要的是以身作則。如果要想讓員工有幸福感的話,主要是溝通。和員工保持良好的溝通,為他們創造乙個優越的工作環境和基告工作氛圍,充分利用企業文化(沒有的話就草乙個),總之讓員工在乙個好的氣氛下上班,他們應該是快樂和幸福的,最中要的是可以提高士氣,增加利潤,降低離職率喲!
說起容易做起難啊。就連批評也講究套路啊。
要讓下屬覺得當你的部下很幸福,我個人認為首先要從當領導的自己做起。
1、要對自己身邊的所有夥伴多多關心他們的工作、生凳粗活。
2、處理任何事件要對事而不對人,做到獎罰分明。
4、當領導自己要樹立自己的個人形象。
5、在夥伴有什麼困難時要主動給於關心和幫助.
2樓:匿名使用者
你可以多開展一些戶外拓展活動,平時多在下班的時侯和員工溝通,打成一片,下下館子,就工作的事,戚改生活上的事給予員工更多的幫助,同時使大家更搭仔畝團結,更配合地工作,這也是你想要的,也是員工知森們希望的。
3樓:匿名使用者
融入他們的生活 但是表面工悶告作必須殲脊做好 而且要為他們著想 讓他們認為你是對他們螞改明好的 從而收買人心 想知道了解更多 給分 謝謝。
4樓:匿名使用者
1、忌諱管理者一上來就談自己的想法,更不能將自己的思想強加給員工。這位公司老總一上來就談自己的想法(更重要的是該想法是與員工的想法是對立的),一下子給溝通會定了個基調,你想員工誰敢去把自己真實的東西說出來啊,那溝通豈不走了形式。2、忌諱管理者使用自己的語言。
該老總與基層員工談話時,竟然說出了「配股」等詞語,你面對的是初中、高中文化的員工,你纖鬧想他們能聽懂你的語言麼,這樣能達到良好的溝通效果麼?3、忌諱管理者採取說教方式去說服員工。該老總犯了乙個致命的如拆毛病,每當員工提出乙個問題,立刻採取反擊態勢,不承認自己的管理失誤,試圖說教員工。
這對於尤其80s的員工是根本不管用的。4、忌諱沒有了解真實情況或者資訊不完整時,輕易下決定。該老總在聽到員工的想法是對的時候,就輕易推翻了之前各部門領導的決議。
要知道各部門領導形成的決議是經過深思熟慮的,自然有他的道理,不能員工說的有些道理,就聽員工的。這樣等你想反悔時,已經很難了。5、忌諱管理者將球踢來踢去。
管理者尤其是高層管理者,是下來解決問題的,不是將球踢來踢去,最終沒有得到解決。6、管理者不要帶有偏見的思想去溝通。該老總始終認為企業生產不順毀橡罩的問題,是出在員工責任心與素質上,反覆強調員工的不是,你想員工一聽到這話誰願意溝通啊?
因為領導下來不是給員工解決的問題,是說員工不是的。7、學會傾聽,瞭解對方的想法。既然是員工與領導的溝通座談會,就要了解員工的真實想法,先當乙個聽眾,遠比你說什麼更重要。
8、作為人力資源部的領導者,不單單是提供乙個溝通的平臺就行了,你要引導這個溝通會,達到溝通的目的。讓員工與領導之間達到資訊的對稱,這才是關鍵的。不能領導說領導的,員工說員工的,要學會引導。
公司員工怎樣才能做到團結
5樓:談職業
在創業的過程中,往往需要的不是某乙個人的拼搏就行了,所以還是需要大家共同的創作和努力,擁有乙個團結合作的團隊對於現在的創業來說也是十分重要的。以下是我為大家整理公司員工怎樣才能做到團結相關內容,文章希望大家喜歡!
注重結果和效率,不是出勤時間
當你管理知識型員工時,你不應該用硬性的打卡上班/下班時間,除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題。相反,你應設立明確目標,讓員工每週用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議並且在團隊共同工作時間內隨叫隨到。
如果有必要,為他們提供可以遠端工作的工具。然後,讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結果就是告訴你的員工:
你信任他們。如果你不能信任為你工作的人,那就是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們為止;或者告訴他們尋找其他的機會。
讓團隊成員施己之長
確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了乙個已經初具規模的團隊,這點尤為重要。評估所有團隊成員,並改組團隊,以求更好的成功機會。
不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經工作了很長時間,就不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的。職位上做出更多的貢獻,就應該認真考慮進行調整。
員工可能不願意這樣的變動,所以你還需要花較多的努力說服他們,這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現最佳利益。
讓成員投身於其熱衷的專案
讓成員處於正確崗位的另外一種方法是,找到成員的真正愛好所在,並看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調到其經驗不多的崗位。如果根據他們以前的工作表現,你確信他們能勝任崗位,那樣做是非常值得的,因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。
一旦他們全力以赴,其熱情將是創新和成長的強大動力。
讓最佳時機使用最佳人選
當你有很好機會推動公司時,你要退一步思考,誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外,你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次,他們或許會錯失。
所以,即便要把某些成員調離某些重要崗位,你都應該在最佳時機使用最佳人選。
平衡挑戰性目標和現實目標
通過設定積極目標和督促員工定期彙報工作進度,來建立文化。但是,目標不能太高,否則員工很快就跟不上,並且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性,從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。
員工如何與領導溝通,領導與員工應該怎樣溝通?
隨時讓領導瞭解情況,尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備,會顯得很神氣,胸有成竹,如果你拖延了時間,會使他們感到失望與反感。不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡,這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。當遇到緊迫的問題時,約定時間和你的領導見面。見面時,說明目的和所需討論的時...
「老總」如何與員工溝通,怎麼和員工溝通?有什麼方法和原則
與上司能否順暢溝通,除了瞭解他的性情 心理之外,還有一些因素不能忽視,比如適當的時機和地點 有力的依據 對於結果的充分 等,這些都是保證有效溝通的重要因素。1 適當的時機 通常早晨剛上班的時間上司最繁忙,而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候,顯然都不是最好的溝通時機 建議在上午十點左右找機會與領導聊聊...
家長怎樣與老師溝通,家長怎樣和老師溝通
家長怎樣和老師溝通 家長和老師溝通的方法 1 找時間。和老師溝通,找到合適的時間是成功的關鍵。一個老師要管著班裡幾十個孩子,還要備課 上課 批改作業,再加上學校大大小小的會議和活動,幾乎忙的不可開交。在和老師溝通前,家長可以先用微信或者簡訊和老師預約一下時間。2 有重點。很多家長也經常會和老師溝通,...