1樓：小靜
專案管理就是把各種資源應用於目亮告標，以實現專案的目標，滿足各方面既定的需求。
專案管理首先是管理，只不過管理的物件很專一，就是專案；管理的方式是目標管理；專案的組織通睜鍵殲常是臨時性、柔性、扁平化的組織；管理過程貫穿著系統工程的思想；管理的方法工具和手段具有先進性和開放性悉衝，用到多學科的知識和工具。
大型複雜專案的管理
2樓：華爾街
與一般專案相比，大型複雜專案具有周期長，規模大，目標及團隊成員構成複雜等特徵。
一般專案的計劃，主要關注的專案活動的計劃，大型複雜專案在制定活動計劃之前，需要先確定用什麼方法和過程來完成專案，這就是過程計劃。
大型複雜專案進行過程中，難免會預訂各種各樣的變化，所以過程式控制制中，最要緊的隨時瞭解到實際執行是否與計劃發生了偏差，出現偏差時如何處理。過程計劃有三個重要的因素，分別是專案績效跟蹤；外部變更請求及變更控制。
對於大型複雜專案，一般採用間接管理方式譽洞，可能會將專案拆解成多個子專案，拆解方式可以按組織結構、產品結構、生命週期三個角度來拆解。
拆解出來的多個子專案、可以按照乙個專案集的方式來管理。各子專案間有著共同的最終目標，又相互約束。
對於大型複雜專案，由於日常管理事務較多，一般會成立pmo（專案管理辦公室），來專門管理專案。另外，整個專案由於週期長，一般在制定進度計劃之前，會制定里程碑計劃。
大型複雜專案，時間長，活動多，失敗的風險也比一般專案要高。管理上需要特別注意的地方，個人總結如下：
複雜專案團隊，如果沒有高效的溝通機制，團隊之間的溝通成本將大幅上公升，建立乙個有旁亂效的溝通協調機制是專案成功的關鍵。一定要有專職專責人員，負責專案的協調，必要時還要建立多級協調人機制。
一套統一樣式的模板，可以節約大家的溝通理解成本，也可以將組織經驗得到很好的傳承。運虛檔。
大型複雜專案，很多情況預想不到，在時間、成本方面都留些餘地，有利於專案整體控制。
其實所以專案活動都一樣，最怕找不到責任人，多人負責，往往意味著無人負責。大型複雜專案任務多更是需要責任到人。
定期溝通，有利於大家提前準備好溝通訊息，提高溝通效率。
大型複雜專案，活動任務之間關聯多，發現問題，有了疑問，一定要及時確認，避免事後返工的情況。
專案管理是什麼
3樓：股城網客服
專案管理是管理學的乙個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如派首任務）的整體監測和管控。
這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計劃、控制等五項主要工兆羨敏作。」
4樓：屏輟鬺峈鏧銚栰
專案管理是企業和一般組織中不可獲取的活動，專案是非常規事務，專案管理是針對專案活動的管理工作。專案管理中，核心管理人員就是專案經理，此外還有專案管理助理、專案總監，等不同職級的專案管理者。有朋友問：
專案管理主要工作？下面我們給大家介紹一下。
專案管理首先這裡說的一般就是指信大拍專案經理，專案經理是專案的直接管理人員。專案經理的主要工作應該是進行專案的各方協調和溝通，根據專案管理的流程和知識領域對專案進行把控。
在目前的職場中，專案經理並沒有把精力放在溝通和協調上，這與專案管理的普遍理念還是有些差別的。專案管理者需要具有專案的執行能力，但專案管理者更需要把溝通放在第一位。這樣才能使專案經理具有更滑羨好地狀態，以做好各仿衡方的溝通和協調，使專案高效運轉。
然而，在當下的職場中，專案經理往往需要對專案的各個方面的事務都要躬體力行，這是需要乙個長期的過程來改變的。
5樓：ones研發管理
專案管理，即對專案進行管理。而「專案」則是為了提供獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性努力。你被領導委派的某項工作、你在短期內需納飢要交付的某個產品、甚至是你將要面臨的一場考試，都可以被稱為「專案」..
你對這些事情進行管理的過程，也就是專案管理的過程。
目前，「專案管理」已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。專案管理協會（pmi）對專案管理的定義是：專案管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於專案活動之中，以達到專案的要求。
專案管理是通過應用和綜合啟動、計劃、實施、監控和收尾等專案管理過程來進行的。
專案管理通慎神過乙個臨時性的專門組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，在專案的生命週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處寬茄虧於最佳的執行狀態，產生最佳的效果，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的協調與優化。
6樓：憑容苼
專案管理是指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程，是管理學的乙個分支學科。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控，具有普遍、目的、獨特、創新、臨時等特性。我們先來看下，什麼叫專案。
撇開書上對於專案的定義，從實際來看，做任何一件事，我們都可以把它叫做專案，無非是大小的區別而已。書上也定義了很多專案管理要做的事，那些規範化的東西就不在這裡強調了，我們談點實際的。
首先我們得明白，管專案的目的是什麼？是者棚為了讓團隊能有序、有質、快速地交付有價值的產出物，同時根據管理需要，來制定衡首神則量過程、結果的指標。一般來說，需要專案管理的公司也多是因為這個目的沒有達成，而強烈需要專案管理人員，也是因此，專案管理人員的崗瞎橋位名稱也各有不一：
專案經理、交付經理、實施經理、流程經理、pmo。
如何做好專案的管理如何做好一個專案的管理？
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。老邱百問 板塊就是為此而設，主要關注專案管理和職業發展領域，給大家一個提問的平臺，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的...
專案的風險管理應該注意哪些問題什麼是專案管理的風險管理？
專案風險監控，是一個實時的 動態的 連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。風險監視 風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計劃 措施的實施進行評估，並隨著...
簡述專案管理的好處專案管理的好處？
一 目標更明確 專案管理不同於通常的計劃管理，更不同於工作的佈置和要求。一般來說，專案管理是根據年度計劃或分段計劃所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的專案，要求制定完備的文字計劃書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每一個目標都是可以測量和評價的。二 資源更集中 專案管理要求組成專案團隊...