1樓：英格爾檢測
企業診斷，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）後，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。
1）對經營狀況進行調查研究，通過調查研究找出企業在經營過程中存在的問題及其產生的主要原因。
2）提出改善企業經營的具體方案，指導企業實施診斷方案，對症治理。
3）預防問題和「弊病」的產生，防患於未然，保證企業正常執行和發展。
4）改善經營管理，增強企業市場競爭力，提高經濟效益。
1)根據診斷人員組成可以劃分為外來專家診斷和企業內部自悄唯純診。
2)根據診斷範圍劃分，可以分為全面診斷和專題診斷。
3)根據診斷時間劃分，可分為一次性(短期)診斷和長期診斷。
4)根據診斷的內容來劃分，可以分為環境診斷、戰略診斷、經營策略及經營成果診斷、組織診斷、技術裝置診斷、資源開發診斷和投資專案診斷等。
企業搞好診斷的要素：企業診斷要素，啟咐是指企業搞好內部診斷必須具備的條件。總結科龍公司多年的實踐經驗，要搞好企業診斷，不管診斷物件是企業什麼領域的工作山毀，必須具備以以下6方面的條件：
診斷組、診斷組長和診斷人員；診斷工作程式和診斷調查提綱；診斷調查和找問題點的技法；診斷報告和改進方案；結合實際培訓人員；指導和幫助改進。
對企業診斷要素的要求：
診斷組、診斷組長和診斷人員精幹的診斷組不管企業領導主持的診斷還是經營顧問組織的診斷，都必須組成診斷組；診斷組的人員要少而精，一般3--4人，最多不超過6人，被診斷物件內容多時可適當增加。
診斷組組長的人選關係到企業診斷能否取得成功。要求診斷組長除應具有知識面廣、經驗豐富、思想敏捷、反應快的特點外，還應具備善於觀察、分析、歸納和正確判斷的能力；並且應是被診斷工作領域裡的專家。
診斷人員參加企業診斷的人員，應具備兩方面的知識和技法，一是與被診斷工作領域有關的業務知識；二是進行診斷調查和發現問題的技法。
診斷工作程式和調查提綱1．企業診斷的工作程式，是以經營顧問為診斷組長進行的診斷工作程式，也適用於企業最高領導和企業專業主管領導主持的診斷。
如何進行企業診斷
2樓：網友
企業診斷的方式：
企業診斷按照承擔者不同劃分為內部診斷和外部診斷。
1、內部診斷是由企業本身承擔整個診斷過程，企業可以通過內部組織專家或者內部有經驗的高管，組成內部診斷專家小組，對公司運營情況和目前問題進行發現、**的過程。
優點：是內部人員，便於協調，對目前公司狀況較為了解；
問題：內部人員由於習慣於企業執行狀況和顧慮內部利益關係，不易深層次且客觀的診斷出問題。
2、外部診斷主要承擔著主要是外部具有相應資質和能力的專業諮詢公司介入公司，對公司整個運營情況進行診斷，並提出解決方案或建議，並輔助企業完成整個實施的全過程。
優點：可以避開公司原來的環境影響(習慣效應)，以乙個比較新的客觀視覺來審視公司；其二擺脫公司原有受權威和利益關係的影響。
企業診斷的企業診斷的重大意義
3樓：小北
企業診斷可使企業知己知彼，針對存在問題及時調整經營戰略和採取對策措施。因而企業診斷是一項關係到企業生存和發展重要活動。特別是對處於改革深化、市場經濟體制不斷健全的中國企業，更有其特殊的重要意義。
具體地講，企業診斷對企業生產經營有以下幾方面的好處： 企業領導為了主持診斷就必須學習擬診斷領域的專業管理知識，從而促進企業領導提高自身的素質。由於企業領導親自診斷深入企業各個領域進行調查，從而可掌握企業內部的實際情況，特別是那些有問題而平日下屬不願彙報的實際管理情況。
通過企業領導親自診斷，深入基層交談，使領導與員工的關係得到改善，密切了幹群關係。由於企業領導平日工作忙，基層領導和員工很難與企業領導有機會接觸。企業領導親自診斷深入各部門進行調查，與基層領導和員工研究改進管理工作的途徑和方法，對員工是乙個很大的鼓舞和激勵。
企業為什麼要做企業診斷？
4樓：甜甜豆豆的糖豆豆
人吃五穀雜糧會生病，得了病就要及時**。同樣，企業如果運用不合理的經營管理策略，也會「生病」。中國穆麒旭企業管理諮詢****是全國首家提出「企業專科醫院」這一概念的公司，是為企業「解除病痛」的「專科醫院」！
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中國穆麒旭企業管理諮詢****完全基於客戶企業經營環節的微觀差異性，遵循「辨症施治」、「對症下藥」的方針，以專家主導型的團隊工作模式，為客戶提供有針對性的診治方案，並根據企業自身特點，為企業提供形象設計，使企業形象與企業經營管理協調發展，以此強化管理基礎，提公升經營品質。
目前公司針對中國企業的特點推出十個服務專案，其中，精細化管理診治、戰略診治、營銷診治、品牌診治、人力資源診治為公司強力打造的五項精品服務。
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