1樓：小阿星
對悔舉公升公司碧老有很大的影響，因為這樣很可能會影響公司的氣氛，然後也很可能會影響到員工的工作狀態，會影響整答前體的發展，還有可能會導致在職場當中分幫結派，不利於企業文化的建設，還有可能導致員工之間不團結。
2樓：停停停我去額
這樣對侍鬧公司的影響會非常的大，容易讓公司的人員分成兩派，不能共同進步，各懷心思，會對公陸閉司的早談裂利益產生負面的影響，也會影響員工之間的關係。
3樓：番茄味雞腿堡
會嚴重的答悶數影響到公司的發展，會導致公司分為兩個不同的清首派別，會導致公司內耗嚴重，導致公司受到嚴重的罩喚損失，導致人才流失。
4樓：帳號已登出
沒有很好的工作效率，員工之間都心鬥角，最終沒有很好的發展前景，會有一些失誤，賺不了很多錢。
乙個部門兩位領導，正職與副職意見不同，員工該聽從誰的？
5樓：so李竹兒
正如題主所說的那樣，兩個都是自己部門的上司，得罪哪乙個都不會有好果子吃。所以如何恰當的處理就尤為重要，我給你幾個建議供你參考。
1.誰的職位更高
首先一定要確定一點，就是兩個上司的職位到底誰大，正職一般情況下都會比副職的權利更大，這個沒什麼說的，當然是優先聽職位高的，除非你是以後不想在這個單位裡面呆了。而且就算是副職能力比正職要大得多，也還是要聽正職的。畢竟正職一般也是對外的形象和代表，所以絕大多數情況都是這樣，誰的職位高就先聽誰的。
2.誰是直屬上司
如果說副職是你的直屬上司，負責你的全部工作的分配與指導，只要副職跟正職之間的衝突不是太大，正常情況下我們都要選擇優先聽自己直屬上司的指令。畢竟直屬上司才是決定你能否實現晉公升的第一環節，把直屬上司得罪了，再有能力都很有機會。
3.誰的實權更大
前面也說到一般情況下都是先聽職位高的，但是也存在特殊情況，比如我有乙個學員所在的社群，他們的書記雖然是一把手，但實際的權利其實是掌握在二把手主任手上。所以底下的人有時候就會把主任的意見看得更重。這種情況比較特殊，需要你在平常就觀察好，雖然有點冒險，但這也是現實情況。
4.誰更受老闆或者一把手的青睞
最後一點就是要看兩個上司誰跟一把手（老闆）之間的關係走得更近，因為他們的職位晉公升其實是由一把手（老闆）決定的。而關係走得近，顯然以後晉公升的機會會更大。
這就是自己在找潛力股，雖然有風險，但要是賭贏了，對自己會有很大的好處。
6樓：幸福小豬豬
員工應該聽正職位領導的意見，畢竟人家說的話算數，所有公司內部的事情基本上都由他來進行決定，不能得罪。
7樓：黎昕科普知識小屋
應該選擇正的。畢竟他才是老大。掌管著這個部門的決定，所以你不要得罪他。
8樓：你好甜甜圈呀呀
當然是聽老大的了，畢竟他的職位比副職要強很多。副職必須要聽他的意見才可以。
為什麼有些單位的副職領導不尊重正職領導，領導還能忍受下屬的冒犯？
9樓：會種田的機械師
主要是因為這些下屬工作能力非常突出，領導需要依靠這些下屬來完成自己的工作，所以必須忍著他們。
10樓：數位技術小輝
因為領導的內心非常寬廣，可以承受這些，所以還能忍受下屬的冒犯。
11樓：魚與魚塘
因為有些領導比較開明，他們願意包容一些有能力的人才。
12樓：闕純
碰到不求上進的，你還開不了他。而且可能會有天線。
作為副職，始終和正職處不好關係作為副職，和正職處不好關係怎麼辦？
13樓：
摘要。您好，您的問題 作為副職，始終和正職處不好關係作為副職，和正職處不好關係怎麼辦？
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遇到決策拍板的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕森慎譽不能逞能、顯擺。二是落實不缺位。當決議形成後，無論對決議持何種意見，副職都要此段毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行。
很多時候，正職考慮問題往往站在全域性，謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作考慮。所以，副職要有全域性意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的責任，把分管工作抓出成效。三是幹好分內事。
每位副職都有自己的責任田，要明確哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什麼。不能種了別人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆。四是當好正職的參謀助手。
副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。乙個單位，乙個部門，往往「一榮俱榮、一損俱損」。只有大家戮力配合，做好每一項工作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。
五是協調好各方面關係。副職在協調與各方面關係的時候，應做到豎著一條線，橫著一大片。對上級，要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策，做好歸口管理工作，對存在的疑難問題，要及時孝扒溝通協調。
與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支援不拆臺，分工不分家。與下級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提公升執行力，增強凝聚力。
正職和副職有矛盾怎麼辦
14樓：
在乙個領導班子中，至關重要。正職處於主要位置，主動地位，起決定作用，「班子強不強，關鍵在班長」。正職既要突出集體領導的作用，又要發揮副職的主動配合作用，這既是一門領導科學，又是領導藝術。
正職要將領導科學作強、領導藝術演活必須要總攬全域性、把握方向、組織領導、科學決策、十指彈琴、形成合力，營造團結和諧、健康向上的工作關係。為此，正職要處理好與副職的關係要把握以下四點： 第一，領導而不誘導。
正職首先要擺正自己的領導位置，對副職的領導不同於一般屬下的領導，要與副職常溝通，以誠相見，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利於工作的全面推進。其次要堅持正確的領導原則，要充分相信和依靠副職。在一般情況下，屬於副職職權範圍內的事，正職不要隨意干預和插手，副職已經決定的事，只要基本上正確，就不要輕易改變副職原來的決定，更不要越過副職直接去處理應由副職處理的一般性事務。
再次要充分尊重副職。對副職要以理相待、平等相處，不要處處以領導者自居，更不能以勢壓人。如果副職工作出現偏差，正職就要予以及時糾正，以防給工作和事業帶來不必要的損失，但一定要注意場合、時間和地點。
正職在做出決策前，一定要調查研究，充分聽取各方面的意見和建議，尤其是副職的意見，達成共識，而不能主觀臆斷，憑自己的感覺和想象，不經過民主和集中來確定，更不能採取誘導副職或畫圈畫線的辦法來讓副職執行自己的決定。總之，正職要正確處理好與副職的領導和被領導的關係，就要擺正位置、注重溝通、信任尊重、達成一致，而不能誘導。 第二，愛護而不袒護。
愛護副職是調動工作積極性的最佳選擇，也是增加班子團結、產生凝聚力、創造力的源泉。
一般單位正職和副職都不合嗎？
15樓：網友
一般情況副職是尊敬正職的，班子強不強主要在於班長，所以正職懂管理會協調是不會出現這種現象的。
16樓：初彭澤
回答你好，親，1、權力不同：正職的權力全面而籠統，有決策的權利。副職則是助手，協助正職考慮全盤工作，又負責某一方面或幾方面工作落實的領導者。
2、責任不同：正職需承擔全面責任，副職僅承擔部分責任。3、數量不同：
正職通常只有一位，是整個單位的代表。副職可以有多位，僅代表與職責相配套的工作部分。副職：
副職，與正職相對，僅次於正職的職位，為同一職務之正職，副職為特定職位助手。作為副職，要有良好的品德修養，主要包括職業道德、工作作風和健康心態。在實際工作當中，做事應該先做人，而做人必須德為先。
具備良好的思想品德，是搞好一切工作的基礎。
麻煩給個贊謝謝。
為什麼有些體制內的副職敢跟正職對著幹？副職跟正職誰更厲害？
17樓：網友
正職屬於空降兵，搶了原來副職要轉正的位置。副職在單位根基深厚、嫡系眾多，正職根基沒有打牢之前，是可能拆搭在一段時間內忌憚副職的。
副職捏住了正職的把柄，但是副職也有份，副基團職一般不搏御橘會搗鼓正職，因為也會牽連自己。
但是副職有了正職的小辮子，就表現得比較強勢，根本不懼怕正職，要權要利要資源，得不到就根正職鬧彆扭，正職是懼怕他的，因為鬧翻了，雖然兩敗俱傷，但正職損失更大。
18樓：二狗說娛樂兒
有些體制內。
的副賣拍差職敢跟正賀鎮職對著幹的原因主要中皮還是有暗中相互較量的想法，副職跟正職當然是正職比較厲害，不然也不會是正職。
19樓：灰姑娘的姐姐
體租州制內副職敢跟正職對著幹，最主要的原因有可能是正職屬於空降兵搶了副職的職位，也有可能是負職，抓住了正職的把柄。一般情況下，正職弊謹蔽還是比副職晌前厲害的。
單位的副職經常頂撞正職，還不把正職放在眼裡，正職為什麼能忍受呢？
20樓：愛尚
單位的副職經常頂撞正職，還不把正職放在眼裡，正職只是吧想和他計較，就是因為副職這樣的行為才坐不上正職的位置，永遠就是一副唯我獨尊的態度。
21樓：肖艾斯的旅行日誌
因為正職的氣量比較大，而且副職並不會威脅到他的地位，而且兩人的職稱不一樣，所以正職不跟他一般見識。
22樓：小丸子的吃瓜日常
因為副職的工作能力還不錯，而且有很多人脈關係，副職有驕傲的資本，正職不敢得罪他。
23樓：魚與魚塘
因為他沒有別的辦法，雖然他不能夠忍受，但是他又沒有更好的辦法去解決這個問題。
單位副職如何處理與正職的關係
24樓：愛收信的李先生
一、強化三個意識，擺正自身位置。
1、強化配角意識，工作互相尊重。
2、強化履職意識，做好三項工作。
3、強化補臺意識，顧全工作大局。
二彎歲、把埋輪睜握桐祥尺度，正確處理好正職與副職的關係。
1、統攬適度而不包攬一切，發揮班子集體的力量。
2、果敢決斷而不獨斷，防止「家長」作風。
3、昇華感情而不循私情，增強工作聚合力。
你如何看領導力和文化對公司安全績效的影響
領導是一個企業的核心，對企業的發展起著至關重要的作用，領導的執行力對企業來說更為重要。提升領導者的執行力，首先要用各種方法調動人員的積極性 其次要通過持續的練兵提升員工的綜合素質和專業素質 最後要訓練員工的有序性，只有一支訓練有素的的隊伍在遇到困難時才能不亂陣腳，進退有序。我認為有領導必然有被領導者...
HR問「和直屬領導意見不和怎麼辦」，如何才加分？
根據題意，我認為 按照我國組織原則是下級服從上級，少數服從多數的原則。你和上級意見產生分歧是很正常的事，由多數人表決通過的文書或檔案必須無條件的執行遵守，否則你是違反了組織紀律。你們的意見不統一可以保留，也可以做為建議或建言讓領導薯行作為參考，致於不那是領導的權力和考慮後的他的想法與主張。所以，做為...
用一句話來祝福公司成立20週年和對公司未來發展巨集圖的寄語謝謝求大手公司名昌大昌
昌盛二十載稱為大昌，而我們的追求不僅僅是這二十載，昌大昌必定長隆永世 昌大昌二十歲了，如今突凹有致 美過魚燕羞花！又恰似經年窖藏,越久越香！祝百年長 昌過20昌大昌，再過20昌更昌。昌中大昌 慶祝公司成立二十週年，作為公司員工，寫給公司的寄語。200字左右，求幫忙。30 二十年前的今天，公司還只是一...