1樓：凱恬國
浙江省現在普遍都實行外包，這也是一種發展的趨勢，型別大概有3種：第一全包式，也就是說從招聘、面試、體檢、培訓、上崗、入職、離職等等全都外包，也就是常說的一條龍服務。第二是半包式，就是員工入職了以後在試用期只外包，試用期過了就轉成企業的正式工。
第三是臨時外包式，如企業有一大批產品需要返工，可以將這批返工的產品外包。目前存在的問題個人認為有：雖然外包在一定程度上是諸多企業發展的必然產物，但是在某種意義上，對員工不是很公平，比如有些企業的正式工待遇就是要比外包的好而且多，或是有些企業更本就沒有給外包員工福利可發，還有乙個就是保險問題，現在南方沿海城市的基衝襲本工資不斷**，企業承擔的保險費用不多增加，企業實行外包以後，外包公司一般的註冊的大都是基本工資比較搜灶低的地方，比如杭州的企業，如果是正式工要給世判扮員工繳納保險（五險）需要300-500元，如果找一家註冊的在江西或是山東等地的只需要繳納100-300元，這就是差別。
打字不易，如滿意，望。
2樓：匿名使用者
現在普遍都選擇東方匯佳招聘外包，這是企業人才招聘的一種發展趨勢。
人力資源公司和外包產業公司的性質是一樣的嗎？有什麼區別？
3樓：雅俗共賞
市場上有人力資源公司和外包產業公司，他們的性質是不一樣的，人力資源公司更側重的是幫忙找人，而外包公司更側重的是整體的服務，他們之間有很多細微的差別，比如說如果自己需要某方面的整體的人才，那麼可以找外包公司，接下來跟大傢俱體說明。<>
1.人力資源公司側重的是人。
我自己有一家人力資源公司，我們的主要業務就是幫公司招聘人，比如說有一家工廠，自己在某乙個時間段內需要大量的工人，那麼我們就幫忙招工人，有一家公司剛開業，需要員工我們也可以幫忙招人，所以人力公司側重的是人。<>
2.外包公司側重的是整體服務。
比如說有一家公司需要財務，但是自己又不希望是自己的員工，因為這樣會增加不必要的開支，所以他們會找外包公司，而這些外包公司就會幫這家公司提供財務方面的支援，有可能是乙個人，也有可能是乙個團隊，這樣的公司才是外包公司，側重的是整體的服務，相當於是很多人的乙個打包或者是乙個服務的打包。<>
3.他們之間有很多區別。
其實人力資源公司也可以成為外包公司，比如說有一家公司需要員工，他把自己這些招聘員工的任務全部分配給了人力資源公司，這也就相當於是一種外包式的服務，自己沒有人力資源的員工，把自己的招人的工作外包給人力資源公司，其次外包公司也可以是人力公司，比如說幫忙找人，這都是他們之間的相似點，區別也是非常多的，要根據具體的情況來看。
總而言之，人力資源公司和外包公司的性質不一樣，人力工業公司更加側重於幫忙招人，而外包公司是乙個整體的服務，既可能包括招人，也可能包括整個乙個團隊。
4樓：是七七不是柒柒
性質不是一樣的，人力資源公司就是為公司提供人力資源，找到適合他們的員工，就是中介性質，外包產業就是公司把自己的業務給外包出去，讓別人去做，接手工作的公司就是外包公司，區別還是比較大的，乙個主要是關於員工的，乙個是關於公司業務的，這不是同型別的公司，並不能把它們一概而論，這兩個的工作性質就是不一樣的。
5樓：創作者
不一樣，兩個的性質是完全不一樣的，外包產業公司是指的把一些任務外包出去，而人力公司只是負責員工問題，針對的物件不一樣，起到的效果也是完全不一樣的。
6樓：家博寶貝啊
應該是不一樣的，人力資源公司一般就是和全國各地的公司合作給公司招聘人才，外包產業公司是屬於中介，負責給合作的公司招人等等。
7樓：小阿星
性質是不一樣的。而且也有很大的區別，並且兩者的主體是不同的，而且兩者的規模也是不同的，經營方式也有很大的區別。
8樓：創作者
不一樣，公司的整體結構不一樣，同時包括的專案內容不一樣，還有不一樣的用心方式，收入利潤不一樣，整體的規模也有很大的差異。
人力資源知識：企業如何進行hr外包
9樓：寬德族
各種型別的中小型企業，因為受制於規模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設定專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業在發展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經成了公司發展的瓶頸；有些公司不熟悉國家關於勞動和人事方面的相關法規政策而與員工發生糾紛，以致影響公司的發展；有些公司也會亡羊補牢，迅速招聘或知笑由現有工作人員臨時處理這些問題，然而大量繁雜的操作程式旁遊卻使他們疲於應付甚至不知從何做起。這時，找一家可靠的專業機構進行「人力資源外包」就能使這一系列問題迎刃而解。
那麼如何來實現人力資源的外包呢？對於企業而言，首先要與人才服務機構或其他專業運猛銷部門就需要進行的人事外包服務專案簽訂人力資源外包協議，用以明確目標，規範雙方在託管期間的權利和義務。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統；第三，配合進行相關的專案調查等。
對於接受外包業務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在乙個系統中，並完成及時更新；第二是幫助客戶完成事務性的操作，確保企業用工的正確，符合當地法規，保障公司及員工利益，使得企業hr從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包，企業得到專業人員的服務和保障，同時不用承擔很大的hr成本。
人力資源外包一般包括哪些內容？外包能給企業帶來哪些好處？
10樓：lake僵棉者包蕻
人力資源外包英文簡稱hro，顧名思義其實企業將人力資源的一項或者幾項工作外包給專業的第三方人力資源機構，一般包括人力資源規劃，薪酬福利，招聘，績效，社保，考務派遣，培訓，等等。就目前國內大多數企業而言，如果選擇外包的話，一般都會選擇將社保外包，人才外包（勞務派遣），這2個可以說是企業的剛需。下面說下能給企業帶來什麼好處。
1、可以提高企業hr的工作效率，其實社保這種東西雖然不復雜，但是繁瑣，還有招聘，外包後，一方面可以解放hr，另一方面也可以讓hr去做更重要的事，比如建立企業文化，處理員工關係等，不用自己去跑腿了。
2、可以降低企業的人力成本，這話咋聽起來有點怪，因為外包是需要花錢的，但是從另乙個方面講，因為提高的hr的工作效率，讓他可以從事更為重要的事，這就大大降低了公司整體成本，還有國內有不少的初創企業，經濟並不寬裕，選擇外包的話，節省人力成本是顯而易見的。
3、現在企業招人難，用人難問題突出，自己人力有限，如果將這部分外包的話，也能大大提高企業的運轉效率，而且可以降低企業的用工風險，很多風險都是由外包機構擔的，特別是勞務派遣這塊。
4、合理利用企業人力資源，我想這可能是最重要的一點，就比如蘋果，蘋果只負責設計系統，其他諸如配件，製造等等，全交給外包商，這就是，企業可以集中精力做最有利於自己的事，經濟學中也稱為比較優勢，長遠來看還是值得的。
目前國內也誕生了很多不錯的人力資源公司，而且國內的企業也越來越重視的人力資源，畢竟有人才會有企業，所以像。
中智外企。金柚網等等一大批hr公司蓬勃發展，雖然目前跟歐美相比還有很大差距，不過相信未來中國也會有自己的一片天地！
11樓：滄海半杯
廣州仕邦人力資源公司說的「人力資源外包」通俗點說，就是他們掌握人力資源，比如你們公司需要程式設計師，在工作很忙的時候公司現有的程式設計師忙不過來，就可以花錢找人力資源公司租程式設計師，「租」指的就是外包。工作比較閒的月份呢，公司就可以把「租」的人退回去，忙起來再租。這樣不但可以節省公司的成本，也可以解決很多時候忙起來招不到人的問題。
人事外包可以給企業帶來的好處主要有：
一、降低企業成本：通過與人社網人事外包人才服務，企業可精簡「社保專員」、「薪資專員」、「招聘專員」等職務，而將這些職務的工作交給人社網人事外包人才來做，不但更加專業，且與原來的人工、辦公費用等相比，大大降低成本。
二、規避用人風險：隨著我國勞動法務方面的法律法規越來越完善，企業在員工關係方面面臨越來越多的挑戰。人社網人事外包人才擁有一批具有實戰經驗的專家，專門為客戶解答勞動糾紛的難題，且在管理之初就開始完善企業人資管理方面的規章制度，有效地幫助企業規避用工風險。
三、簡化流程，提高員工滿意度：人社網人事外包人才提供的人事外包屬一站式服務，員工和企業與人社網人事外包人才均為單點聯絡，有任何問題集中解決，既簡化了員工管理的流程，也提高了員工對人力資源部門服務的滿意度。
企業的人力資源管理中哪些業務適合外包？
12樓：輕鬆保團隊
企業的人力資源管飢森行理中社保可以爛譁外包給人力資源公司。
社保代繳可以為分公司員工享受公司同等社保待遇，解決了公司不能在異地城市為員工繳交社會保險的疑難問題。企業單位通過社保春遊**服務，能夠大大節省了公司hr的時間成本、辦公成本。
推薦的機構是今致人力，今致人力公司，2015年成立於上海， 是一家為企業提供專業、全面的人力資源解決方案的人力資源服務機構，立足上海輻射全國，經過五年的長足發展，服務人次10萬+；搭建行業領先的人力資源管理系統（hro系統），旗下輕鬆保更是幫助使用者實現線上輕鬆繳納全國社保，操作靈活便捷。
企業人力資源外包服務一般都包括哪些專案？
13樓：網友
企業人力資源外包服務一般都包括：人力資源外包，人力資源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪資外包，福利外包，薪酬福利外包，工資外包，社保外包，社保代繳，個稅代繳，人事外包，人才外包等。
人力資源外包屬於服務行業，具有服務行業的通性特點：
1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸控到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同乙個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務物件眼中都有不同的感受。
3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同於實物商品，先生產後銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。
4、易逝性：人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想象客戶打**諮詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或**。
人力資源管理的功能包括哪些內容一個企業的人力資源管理包含哪些主要功能內容
從人力資源管理的定義中，我們可以看到人力資探管理包括五項基本的功能，即獲取 整合 獎酬 調控和開發。1 獲取 獲取主要包括人力資源規劃 招聘與錄用。為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部門要根據組織結構確定的職務說明書與員工素質要求.制定與組織目標相適應的人力資派需求與供給計劃。並根據人力資源的供需...
人力資源管理者應該做什麼，一個人力資源管理者應該做什麼
以下資料供參考 人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資...
請問乙個人力資源公司的公司製度如何制定呢？
如何在新公司構建人力資源管理體系，有哪需知道的規則？如果想在新的公司構建人力資源管理體系，那麼你必須了解每乙個員工的性格和需求，然後你也要有一定的能力。人力沒局資源的管理體系的話，首先在組織架構分工，還有職責方面一定要明確，既要有交叉也枯猜讓要有這種清晰的崗位。過程當中一定要公平兆櫻公正和透明，只有...