1樓：瓜瓜聆情感
主要原因就是無印良品不值得，而且這家公司也因為多次銷售不合格產品，出現被罰的現象，也違反相應的《廣告法》，被罰幾十萬元。另外無印良品的產品質量並不是特別的好，還賣那麼貴，除非是傻子，不然也不會去購買。畢竟生活當中價效比較高的店面還是很多的，大家雖然有錢，但是也不會非常無腦。
上大學的時候才聽說過無印良品這個品牌，當時還是走高階路線的，因為店裡面的東西隨隨便便乙個都要幾十塊甚至上百塊，因此也是大學生爭相購買的乙個品牌，認為非常有面子。但是槐嫌隨著對於這個品牌的瞭解，發現這個品牌的產品並沒有大家想象的那麼好，甚至可以說**賣劣質產品，讓消費者的權益得不到保證。雖然採取了多次降價，但是總體的價效比是比較低的，可以說商鉛敬手品的**嚴重背離價值。
相較於同時期出現的三福又或者是名創優品，就要好很多，價效比較高，大家也願意購買，因此也是多了乙個選擇。根據相應的資料可以顯示出無印良品上半年的利潤**20%，淨利潤**。因為無印良品會選擇在一二線城市開店，所以像一些小縣城或者三四線城市是沒有無印良品的存在，這也在一定程度上限制了部分顧客的購買能力。
無印良品想要挽回在大家心目當中的口碑，必定要做出相應的改變，同時也要注意產品的質量。想一想大家稿銷花了100多塊錢，買到了乙個非常不好的東西，甚至連一次都沒使用過就壞了的產品，那麼日後還會購買嗎？希望嚴格按照法律規定改善自身的不良行為，如果頻繁侵害消費者權益或者違反《產品質量法》，那麼消費者也會對其失望，甚至日後也要倒閉。
2樓：天才人物我無敵
不得不說無印良品這個品牌質量還是可以的，但是中國人現在已經開始支援國貨，所以對其臘派他國家的產品已旦山經開始抵制輪遲賀了。
3樓：甜甜甜不俊俏
因為現在很多人在消費的時候都變得更加理性，更加註重價效比，再加上無印良品的很多商品質量都不過關。
4樓：民生小徐老師
對無坦閉印良品差信畝是屬於日本的品牌，而現在中國人也是越來越有愛國虛森的意識了，而且曾經也多次出現了質量不合格的問題，中國人已經對這個品牌特別的失望了。
無印良品陷入中國式敗退，為何降價11次卻挽救不了無印良品的頹勢？
5樓：每日知識補給站
之所以降價11次都挽救不了無印良品的頹勢，是因為現在大眾對這個品牌的熱衷度在逐漸降低，濾鏡也慢慢消失了。無印良品原來在國內的銷售狀況一直很好，在同類的日式品牌裡銷量和熱度一直都是比較高的。無印良品一直走的是高階精緻的格調，其品牌的商品大多數定價都是非常高的。
以同類產品為例，在市場上同類產品的**如果是5元的話，那麼在無印良品裡這類商品的**可能就會賣到30元左右的**。<>
也就是說無印良品的產品相對於同型別的產品來說，市場價高了6倍。再高的定價情況之下，之所以有消費者願意買單，就是因為熱衷於這樣的日式品牌。在前些年日式品牌確實是非常火，像無印良品這樣的大品牌在進入中國市場之後可以說是妥妥的收割了一波這類日式品牌的狂熱者。
再加上對於這個品牌的濾鏡，很多的消費者認為這個品牌的商品之所以賣的貴，是因為它值得這個**。<>
而這個值得值得其實就是品牌它本身的定位，對於這類消費者來講，他們認為品牌本身的定位就比較高，所以說這其中的商品**賣的高自然也是很正常的。但是慢慢的越來越多的消費者在購物的時候開始關注於商品本身的價值，抵制品牌過度營銷去賦予商品所不具備的虛構價值。<>
在消費者轉變了購物心理之後，像無印良品這種商品定價過高的品牌自然就不會再受到大家的青睞了。再加上近些年大眾對於日食品牌的好感度在慢慢的降低，所以說在面對無印良品這樣的日式品牌的時候才不會像原來那樣的狂熱。基於這幾個原因，無印良品才會出現如今的狀況。
6樓：小小愛說
在8月22日，關於無印良品的話題登上了熱搜，很多人都在討論「為什麼人們不愛買無印良品？」無印良品在中國節節退敗，為何11次降價卻挽回不了無印良品的劣勢？
根據相關調查顯示：在2014年開始，無印良品在中國連續11次降價，該集團在2022年上半財年內經營利潤**，淨利潤**。2015年可以說是無印良品的高光時刻，中國拉動了其50%的業務增長，成為了無印良品最大的海外市場。
沒想到自2016年後，無印良品相關銷售增幅放緩，2017年首次出現了負增長，在中國市場缺乏一定的公升級，缺乏生長動力。
很多人對無印良品的評價都是「這個牌子不怎麼樣貴且一般，好久都不夠買了在打折的時候才會選擇購買無印良品」，很多消費者都認為無印良品的**跟其貨物完全不成正比，當今消費者的觀念在不停改變，不再追求高調奢侈，也不再盲目從眾。很多人將目光放在了國貨或者是小眾品牌上，人們追求的不再是**，不再追求的不再是美麗的外觀，更願意購買相關實用、高效、便利、科技感的產品。
當今市場的競爭壓力是非常大的，相關生活品牌越來越多，其中包括「網易嚴選、名創優品、小公尺有品、雜物社等」，相關產品**更加美麗，也更加符合廣大消費者的需要。很多時候，人們在閒暇的時候都會去逛一下這種小商鋪，心動的**總能夠讓人們帶點小玩意回家，久而久之就忽視了無印良品！
7樓：細細
因為國人對無印良品的做法已經徹底失望了，寧願買別的也不買無印良品。
8樓：可樂雞翅
說明無印良品在中國不是特別的受歡迎，而且**還比較昂貴，所以才導致了品牌的衰落。
9樓：網友
無印良品的「頹」勢，從2016年就開始了。
2016年起無印良品在華銷售增幅放緩，2017年出現負增長。2018財年q3至2019財年q4的6個季度內，無印良品在中國市場的營收增速分別為：，降幅明顯，中國市場業績增長乏力。
2019年第一季度，無印良品在中國大陸的營收增長更是僅有，全球範圍內排名倒數，被**瘋狂唱衰。
無印良品在中國11次降價仍被拋棄，它當初在中國是如何「崛起」的？
10樓：獨難
日本知名雜貨品牌無印良品在我國連續出現了十一次降價之後，銷售情況仍不見好轉，似乎，無印良品在我國消費市場正在處於被拋棄的邊緣，這乙個之前在國內曾經佔有不少份額的日用雜貨品牌是怎麼到了今天這個地步，一開始，無印良品又是怎麼在國內市場「崛起」的呢？
一方面，日本知名雜貨品牌無印良品曾經在我國消費市場有著很突出的位置，很長一段時間，這個在日本國內平平無奇的牌子，跨國發展卻能取得不錯反響，是有不少原因。其中，乙個重要的原因就是無印良品一開始在國內的品牌營銷到位，宣揚自己品牌是主打簡約風格，實用廉價，這些產品的定位恰到好處地拿捏到了消滑歲費者的心理，成功地打進了國內市場。無印良品宣傳的「無品牌標識」和「設計簡單」，很快地收割了一波文青消費者。
但是現在那些對此於偏好的文青消費者，已然轉向其他型別的消費，這樣的風格已經不能再次收割下一批消費者。
另一方面，無印良品在進入我國消費市場的時候，其他的同型別產品還沒有舉譁發展起來，對其影響、衝擊並不大，在沒有主要競品的市場中，很長一段時間內，無印良品都是消費者的「寵兒」，直到其他類正讓行似品牌迅速發展。市場變化，帶來的不確定因素，讓無印良品在經歷了十一次降價之後還是無法扭轉劣勢，其實，說到底，就是市場變化了，但是無印良品還是一成不變。
縱觀無印良品可以在我國國內崛起，很大程度上是因為其品牌定位找準消費者群體，營銷到位，再加上當時並沒有很多能與其競爭的商品。
11樓：正直小蛇聊生活
當初他在中國的崛起之路是通過價效比高的**和非常褲粗好的質量而崛起。而現在卻把中國的民此中眾當成是韭菜一樣的。森純山不斷的提高自身的**，而降低產品的質量，這才導致了引起國內消費者的抵制。
12樓：焦點先伸
當時在中國大肆宣傳各種明星代言。慢慢被大眾所熟知，然後慢慢崛起。
13樓：影視娛樂不停更
之前之所以在中國崛起，就是因為他在國外是特別火爆的。
擺爛17年，如今降價求生，無印良品為何會痛失中國市場？
14樓：小小愛說
無印良品受到很多人們的追捧，沒想到近幾年生意慘淡，連續降價11次也沒有挽回相關消費者。擺爛17年，如今降價求生，無印良品為什麼會痛失中國市場？
從2014年開始，無印良品就連續11次降低**，企圖重新獲得消費的關注，在2017無印良品在華銷售就出現了負增長趨勢。
無印良品相關負責人稱，「無印良品相關產品在日本和中國的售價將會達到一致。」可是所做出的行為，卻讓消費者感受到了巨大的欺騙，網購無印良品商品**要比在日本所購買的**高很多，這是在光明正大欺騙消費者。很多網友都稱「年輕人只有在無印良品打五折的時候才會選擇去購買」，無印良品長期都以降價為話題，企圖重新獲得消費者的關注，其實每一次降價幅度都不是特別大，好像是在把消費者當傻瓜！
長此以往，消費者改變了對無印良品的看法，也再在盲目追求，也不會隨意購買相關商品。
日用品在國內的競爭壓力是越來越大，網易嚴選、名創優品、小公尺有品、雜物社相關品牌崛起，很多消費者都將目光轉移到了新的品牌上。這讓無印良品感覺到壓力巨大！
當今人們的消費觀念在不停的改變，感受到了社會現實和經濟壓力，很多人不再盲目追求，不再盲目奢侈，會選擇物美價廉的商品。對於很多普通家庭來說，無印良品的質量的確很好，**同比其他店鋪來說高的很多，完全沒有購買的必要性！很多消費者慢慢轉移注意力到其它品牌上！
15樓：粽子媽媽愛教育
因為現在的年輕人已經不喜歡逛這種商店，不符合現在的流行趨勢。電商衝擊也是很大。
16樓：自由自在
無印良品的高傲和奢侈品牌不相上下，開在 lv 旁邊，只進高階商場。 很多人對於無印良品的態度，仍然是 " 逛逛可以，買單沒門 "，因為就算降了 11 次價，它還是太貴了。
17樓：青春如夏及時修行
剛開始引進中國的時候比較有新鮮感，但是他裡面的東西都偏貴，然後隨著中國自主品牌的越來越多物美價廉的東西越來越多，他就沒有競爭力了，從而不再受歡迎。
無印良品在中國9年降價11次，年輕人為何不喜歡穿無印良品了？
18樓：玩遊戲的魚博士
我僅代表個人看法，在我的印象和購買體驗中，無印良品的降價其實並沒有多少，且為了迎合自己的品牌理念，過度的追求高階使用者，導致其市場份額不斷降低。
無印良品在日本有著廣泛的群眾基礎，且多年的經營也讓它的售賣在日本市場有非常好的體驗。但它在進入到中國時，卻沒有對市場進行乙個相關的需求調研和改變。長期的堅品牌理念，但卻在**和質量上面對兩國消費者都做了區分，這是許多人對無印良品失望的原因之一。
我認為無印良品的國外企業經營有問題。
也許無印良品在日本是乙個非常值得敬重的長久企業，但就它在國內的競爭力和市場份額而言，跟其他新興的服裝品牌完全不可同日而語。且長久以來的觀念讓其更加註重自身的理念，許多產品的製造和設計都過於簡潔。在中國本身就沒有足夠的群眾基礎和購買力。
自然會導致企業經營和市場份額的不斷下降。<>
過度看重自己的品牌理念，且在**和質量上對兩國消費者作了區分。
雖然簡潔理念和極為方便的產品款式，在我看來是非常養眼的。但對於個人而言，在購買產品時更加會注重產品的質量以及使用期限，無印良品的許多產品即使在降價後都較為昂貴，且對於兩國消費者的同一產品都做出了質量和**的不同區分。這引起了許多國內消費者的不滿和氣味。
過度追求高階使用者，忽略了廣大消費群體的需求想法。
值得注意的是，由於經營過度的追求高階的使用者群體，他們在很多時候都沒有設計一些較為親民的產品款和商品推廣，導致了許多人對於無印良品其實並沒有太大的印象。且價效比不高，使用體驗也不好的壞印象，導致了許多消費者都不會進行再次的復購體驗。這些問題都是他們值得深思的。
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