1樓：ccc菜辣椒
麥肯錫。釋出的報告中清晰定義了敏仿念捷組織的特徵以及與傳統組織的區別，並且形象地把敏捷組織形容為生物型組織，是乙個成長非常有活力的組織。在敏捷組織中的組織架構。
是扁平化的架構，團隊都是小團隊組成的、是小規模的跨職能的團隊，團隊承擔著端到端的責任制，能夠更快地響應變化，各種職能角色有清晰的職責定義，為了共同的願景和目標，往往自發地做出跨職能跨界的一些行為，所以有很強的執行力。
和行動力。敏捷組織中的領導者成為賦能者，為一線員工賦能並且決定發展的長遠目標和戰略決策。所以敏捷組織是乙個充滿凳大殲活力的扁平化棗衝組織，能夠更快地響應變化的一種執行力非常強的生物型組織。
2樓：己飢己溺
訂閱。敏捷，最早起源於一種開發方法：scrum敏捷開發。
隨著美軍為應對蓋達組織的恐怖襲擊而進行的軍隊組織改革成功，和精益創業的流行，敏捷越來越用來定義未來組織改革的方向。敏捷組織，越來越成為hr甚至高管所關注的熱點話題。
檔州。數位化時代，組織要求敏捷。
這些年，新的事物不斷湧現，突發事件不斷爆發，環境變得越來越不可**。隨著大資料、雲端計算、人工智慧的興起，一些專家將這個時代界定為數位化時代，以區別我們曾經歷或感覺沒有變化的工業化時代。數位化時代，發生了許多變化：
1、快速變化的環境。
過去，我們乙個行業的生命週期大概有30年，從產品研發、**鏈建立到品牌塑造需要很長一段時間。企業經營的追求，是做大做強，通過規模降低成本和建立「護城河」。但是，現在你可能睡醒後發現一晚上世界已經突然改變了。
我們熟知的汽車禪蠢梁行業，有很強大的進入壁壘，但是特斯拉很快就在這個行業奠定獨一無二的品牌地位。現在我們在大街小賀運巷看到的共享單車，也只不過一年多久完全改變了大家出行習慣。
相適應的，不斷變化發展的環境，也互動影響了使用者、合作伙伴以及**監管，這種相互交錯因素，進一步推動了環境快速變化。
2、不斷湧現的新技術。
隨著智慧型手機、流動互聯網的興起，近十年來，技術從來沒有像現今一樣層出不窮。大資料、雲服務、機器學習等，這些新技術不僅影響我們的業務，甚至會改變我們的商業模式，更嚴重者會顛覆我們所處的產業。
3、開放的生態系統。
蘋果手機app store帶來的開放平臺，不斷影響了各行各業，大家不再侷限組織內部資源。乙個開放的生態系統的概念逐步被大家接受，而且組織外部也聚集了大量專業的自由資源，以協作的方式去實現共贏。
4、人才結構發生了巨大變化。
從去年開始，各地湧現出「搶人大戰」，企業也面臨著嚴重的招聘困難。中國的勞動力結構發生了重大變化，吸引和保留人才在組織中越來越重要。尤其是95後員工，從2017年前三個季度來看，95後求職人群佔總求職人群的32%，已成為勞動力求職市場的中流砥柱，除了關注薪資和職業發展外，95後求職者更願意「為了興趣和愛好而工作」。
我們過去一直秉承的管理方式和理念越來越不適應人才的要求。
這些變化，用我們原來所遵循的科學管理、組織管理已不能解決現存問題和矛盾。這種變化，促使組織要改變組織方式和員工工作方式，向敏捷化轉變。
如何打造敏捷組織
3樓：會哭的禮物
敏捷組織具備三大特質：決策的快速性、組織的柔性、創新的持續性。
決策的快速性是要求打通端到端的「超級鏈結」。遇突發事件，能將問題快速反饋到可決策層，決策層可快速傳達到執行人員。
組織的柔性在於「去中心化」、小團隊作戰，啟用員工的潛力，讓員工成為自己的「老闆」。採取「小迴圈pdca」模式，不強調大規模作戰，而更為小團隊作戰，聚焦解決問題與處理現場突發事件等。
創新的持續性在於儘可能讓組織的各個部門埠，都能和客戶發生互動，與外部夥伴共創共贏，不僅僅是業務交易關係，也是在資源、能力等各方面相互引流、延伸價值，大家一起圍繞客戶為中心，成為並行共生的事業合作伙伴。
什麼是敏捷組織的標準化
4樓：
摘要。您好 傳統職能式組織架構是當前國內商業銀行的主流模式，基本上按照前臺、中臺、後臺進行部門設定。該架構下組織分工明確、專業化程度高；但層級森嚴，決策權高度集中且決策鏈條長。
與傳統組織架構相比，敏捷組織通過構建跨職能、端到端的網格式團隊，推動組織架構從金字塔式向扁平式轉變，大大縮短了決策流程；團隊成員專注行動，摒棄「條框」，圍繞特定客群、產品，負責「端到端」產品開發和運營，打破了部門壁壘，跨部門協同得到強化，內部組織和流程得以高效運轉。
什麼是敏捷組織的標準化。
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您好 傳統職能式組織架攔旦構是當前國內商業銀行的主流模式，基本上按照前臺、中臺、後臺進行部門設定簡亮擾。該架構下組織分工明確、專業化程度高；但層級森嚴，決策權高度集中且決策鏈條長。與傳統組織架構相比，敏捷組織通過構建跨職能、端到端鍵衝的網格式團隊，推動組織架構從金字塔式向扁平式轉變，大大縮短了決策流程；團隊成員專注行動，摒棄「條框」，圍繞特定客群、產品，負責「端到端」產品開發和運營，打破了部門壁壘，跨部門協同得到強化，內部組織和流程得以高效運轉。
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敏捷製造的組織方式
5樓：偷星
敏捷製造認為，新產品投放市場的速度是當今最重要的競爭優勢。推出新產品最快的辦法是利用不同公司的資源和公司內部的各種資源。這就需要企業內部組織的柔性化和企業間組織的動態聯盟。
虛擬公司是最為理想的一種形式。虛擬公司就像專門完成特定計劃的一家公司一樣，只要市場機會存在，虛擬公司就存在；市場機會消失了，虛擬公司也隨之解體。能夠經常形成虛擬公司的能力將成為企業一種強有力的競爭**。
只要能把分佈在不同地方的企業資源集中起來，敏捷製造企業就能隨時構成虛擬公司。在美國，虛擬公司將運用國家的工業網路——全美工業網路，把綜合性工業資料庫與服務結合起來，以便能夠使公司集團建立並運作虛擬公司。
敏捷製造企業必須具有高度柔性的動態組織結構。根據產品不同，採取內部團隊、外部團隊（**商，使用者均可參與）與其它企業合作或虛擬公司等不同形式，來保證企業內部資訊達到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業外部的市場，而進一步做出靈敏反映。
敏捷管理的定義
6樓：葬花
敏捷企業的管理與傳統管理的著力點是有所不同的，敏捷管理的支點是充分利用「機遇、人員和資訊」的槓桿作用，其主要特點體現巖猛碼於管理職責，管理目標和管理手段的某些粗哪變知頃化中。
組織的目標與使命，組織使命的概念是什麼
要求太多了把隨緣吧。組織使命的概念是什麼 組織使命即組織的宗旨 目的，反映了乙個組織之所以存在的理由或價值。任何組織的存在都有其特定的使命。任何乙個組織或企業只有明確了自己存在的使命，才能夠著力於去 做正確的事 組織的使命不僅僅是描述組織的產品或目標顧客，它反映的是組織的靈魂之所在。乙個組織的使命是...
巴納德在哪本書中提出組織的概念，巴納德如何對組織定義？他所說的 組織 具有哪些要素和基本特點
巴納德提出組織的概念的書是 經理人員的職能 巴納德認為，正式組織實體，都是由物質 技術 人和社會關係等方面或部分組成的協作系統。它沒有簡單地把組織理解為人的集團，而是將組織界定為 由意識地協調兩個以上的人的活動或力量的一個系統 巴納德在 經理人員的職能 中提出組織的概念。切斯特 巴納德 cheste...
如何提升組織力，如何提升自己的組織能力？
第一 堅定理想信念，不斷強化服務意識。理想信念是一切工作的動力，理想信念動搖是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡，要堅定理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨。服務意識是服務的前提，沒有服務意識談何服務，服務意識的強化，關係到服務能否真正做好，是否浮於表面，不斷加深對服務的理解，衷心的服務...