1樓：檸檬心理
1、在期望維度上，威廉士認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支援方面有著比群體成員更高的期望值空穗脊。
2、在溝通維度上，威廉士認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，並且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。
3、在過程維度上，威廉士認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低於群體中的成員。
4、在親密程度這一維度上，威廉士認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度並不一定能夠保證更族李高的效率和更好的結果。
2樓：淘金客
有乙個人和你合作，勝過有三個人為你工作。
艾森豪。
團隊已經成為當代組織中最常提起的概念之一。我之前在企業做面試官時，也發現大多數應聘者都會在個人評價上有乙個「有團隊精神」的條目。那麼究竟什麼是團隊呢？
談到團隊，首先要區分團隊和群體的概念（這裡採用羅蘋斯的說法）。
群體是為實現特定目標，而組合在一起並形成互動和相互依賴關係的兩個或多個個體。
群體成員共享資訊，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。群體並不一定要完成集體任務，群體的績效水平主要是每個群體成員的個人貢獻之和。與之相反：
團隊是為了實現某一目標，而由相互協作的個體所組成餘慶的正式群體。
團隊成員通過個體的努力會導致團隊績效遠遠大於個體績效之和，團隊可以看成是群體的子集，成員間的互動賦予團隊存在的意義。
儘管團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有著根本性的區別，彙總為以下六點：
1）在領導方面。作為群體應該有明確的領導人；團隊就不一定，尤其是當團隊發展到成熟階段，成員會共享決策權。
2）目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊櫻毀如除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3）協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；而在團隊中，是一種積極的、齊心協力的氛圍。
4）責任方面。群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每乙個團隊的成員也要負責，還要相互作用，共同負責。
5）技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6）結果方面。群體的績效最大是每乙個個體的績效相加之和，而團隊的績效是由成員共同合作完成的，大於每乙個個體績效相加之和。
對於組織來說，團隊提供了一種潛在的可能性：在不增加投入的情況下，提高產出水平脊啟。但團隊的運作並非易事，並不一定會產生積極的協同效應。
要達到團隊的效果，一方面要花時間，另一方面要有決心，人們往往沒有意識到，建設團隊不僅是一項極其重要的投資，而且是極其巨大的投資。
大多數情況下，組織只是將原來的群體通通換了稱呼，改叫團隊，這並不能產生協同提高績效的目標。客戶中心的班組嚴格來說是群體而不是團隊，但我們可以通過學習團隊的運作機制來提高班組的績效。
end-
簡述群體和團隊的關係
3樓：職場人身影
團隊與群體既有聯絡又有區別。
群體有其獨特的特色，比如更容易拓展各個領域的經驗，激發創新的火花，可以幫助組織靈活地處理緊急狀況，而團隊則力求以有效的方式完成任務，通過有序的工作安排及時完成任務，追求更好的效率。群體的目標在於共享資訊，團隊的目標在於提高集體的績指宴沒遊效，群體的責任個體化，而團隊的責任即有個體化的也有共團隊共擔的。
但是組織可以將群體與團隊有機地結合起來，利用群體的創新性和凝聚力，將其融入團隊的運作，從而有效地完成任唯察銀務、實現目標。
團隊的重要性
可以擁有更大的力量，團隊大於個人，乙個團隊的力量遠大於乙個人的力量，團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績，團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻但是團隊大於各部分之和。
可以發揮大家的不同能力，團隊協作的本質是共同奉獻，這種共同奉獻需要乙個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標，只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。
團隊與群體有何區別?為什麼要組建團隊?
4樓：
摘要。親愛的<>
很高興為您解答呢。團隊是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊與群體的區別如下：
1、構成不同 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊與群體有何區別？為什麼要組建團隊？
親愛的<>
很高興為您解答呢。團隊是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊與群體的區別如下：
1、構成不同 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4、團隊有控制功能：
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。
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群體和團體，區別是，群體和團隊的區別是？
內容來自使用者 君臨天下 一 團隊與群體的區別 1.群體的概念 兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享資訊，作出決策，幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。2.團隊和群體的區別 團隊和群體經常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區別，總結為六點 以旅遊團作解釋...
群體心理的群體心理的研究，群體心理與個體心理的差別
群體心理與個體心理的差別 我們知道，個體不只有其自然的，也有其心理的一面，即所謂的個體心理，它包括個體身上表現出來的一切心理現象和特點。同樣，一個群體也有其自然的一面 如群體規模等 和心理的一面。群體的許多特點，是通過群體共同或主導的心理傾向表現出來的，如凝聚力 心理氣氛 士氣 態度傾向等。個體心理...
完美國際屬人物團隊協作,群體輸出是什麼意思
團隊協作和復奉獻 制精神 團隊協作,是指建立在團隊的基礎之上,發揮團隊精神 互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對於團隊的成員來說,不僅要有個人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能 與其他成員協調合作的能力。團隊強調的是協同工作,所以團隊的工作氣氛很重要,它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人,...