1樓：明小聊生活
具體說來「以結果導向」有以下含義：以達成目標為原則不為困難所阻撓，以完成結果為標準沒有理由和藉口。
績效考核是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。
2樓：可追憶
結果導向型評價方法就是根據員工的工作成果對員工進行績效考評的方法。以員工的工作結果為基礎的評價方法是衡量員工的最終工作結果。將績效等同於任務完成情況、目標達成情況、結果或產出。
3樓：xf書香育兒
以結果為導向，意思是說我們所有的努力和付出，都要把結果放在首要位置。工作績效包括工作完成的質量和完成工作的效率。
4樓：小羊旅遊玩樂
在工作當中工作績效是非常重要的，應該以實際績效為考核標準。應該建立起相對完善並且合理的績效考核制度。
5樓：清秋雲奕
可能是在工作的時候會更加註重結果，任何人應該不會去詢問具體的過程。
在職場中應該怎麼理解，以結果為導向
6樓：和樂蕊
以結果為導向，顧名思義就是你的工作成果啊！目前在工作單位中，以結果為導向確實是對員工的重要考核依據。簡而言之就是在開展工作，最重要的是要看工作成果。
很多人亂叢戚都覺得以結果為導向是管理上的錯誤，會影響員工的積極性，會導致大家盲目的追求效果，不利於單位的發展等等，我卻不這樣認為。我覺得以結果為導向是對員工管鄭散理和單位發展都十分利好的最具有成效的一種檢測方法。
首先，以結果為導向，更能夠激發員工的工作積極性和明確工作的方向。而不是摸索，不計成果、不計後果，那樣在工作的時候就會迷失方向，不利於個人的提公升，也會讓單位的投入在不斷的增加，造成當然的浪費，以結果為導向則能夠讓員工知道做什麼？什麼時間完成？
長此以往單位的員工工作效率自然會得到提公升；
其次，以結果為導向更能夠讓員工擁有獲得感。當然以結果為導向就會讓員工之間的良性競爭更加合理，讓努力付出的人的工作成果更好的展現出來，促進員工之間向榜樣學習、向能者學習的良好氛圍，也會讓有能力者和多做事的人獲得符合投入的收穫；
最後，譁陵以工作為導向更加有助於單位建立完善的人才管理和晉公升機制。通過結果作為依據去考查、培養和發展人才，有助於促進人才培養和用人機制的建立和健全，讓有能力者和心中有單位者，更願意投入到工作中、崗位中的優質人才在競爭中脫穎而出，不斷的豐富和補給單位的人才儲備，幫助單位提公升綜合競爭實力，在市場上和行業中成為舉足輕重的一員。人才是第一生產力，好的管理模式更是讓人才安心工作、醉心工作的保障。
職場中，怎麼理解以結果為導向？
7樓：囤柴闢陷苔
常有人說：我也認真辛苦的工作了，沒有功勞也有苦勞呀，領導也不能這麼否定我的工作呀。
真的是這樣嗎？在職場中，該怎麼理解以結果為導向呢？
1.在職場中，工作有兩個重要的點：做了什麼事，和做成了什麼事。也就是我們常說的「苦勞」和「功勞」，苦勞固然重要，但功勞則是保證企業存活的必然需求。
2.企業是以盈利為目標的，沒有盈利，企業無法生存，則無法解決一系列的諸如就業、稅收等社會問題。所以也有人說，商業是最大的慈善之一。
如果職場的工作行為達不到預期的工作目標，則企業的生存會芨芨可危。
3.同樣，在職場中的工作行為，只完成了工作的流程卻沒有達到崗位的目標結果，個體的價值感也是不足的，長些以往很容易產生職業倦怠感。每個人都渴望自已的工作能產出結果，獲得正向的價值評判。
4.關於結果的衡量，不同的崗位對結果的判定也不同，有的崗位有可量化的指標，而有的崗位則是模糊的槐梁判斷條件。有明確量化指標虛悉的崗位，除了指標達成，也要適當關注非指標外的軟性要求，而沒有可量化指標的崗位，則要對工作事項的達成標準儘量確認到清晰可辨，這種時候鉛譽運，職場溝通法則就尤為重要了。
做不好職場溝通？那就是另外乙個話題了！
以工作結果為導向的績效考核方法的優點是()。
8樓：考試資料網
答案】：a以員工工作結果為導向的考核方法的優點是：考核目標明確、導向性強。
缺點是：①該種方法無法遮蔽外界環境對於員工績效的影響；②該種方法橋培可能強化激埋員工只重視結果不重視過程的傾向；③以結果為導向，可能導致部門內部的不良競爭；④敏鉛唯除了考核結果，無法提供豐富的反饋資訊。
以工作結果為導向的員工績效考核方法的特點是()。
9樓：考試資料網
答案】：b、c
以員工工作結果為導向的考核方法具有目標明確、導向性強的優點，但其缺點是無法遮蔽外界環境的影響，可能強化員工只重視結果不重視過程的傾凱族向和慎，可能導致部門內部的不良競爭，無法提供豐富盯棚弊的反饋資訊。
以效績考核為導向的工作分析中,必須包含關鍵內容是
10樓：
摘要。員工的生產率取決於工作效率，工資提高將會導致員工工作效率的提高，故有效勞動單位成本（工資、福利、培訓費用）反而可能下降。通過高的工資，達到了高的生產率，即通過邊際收益與邊際成本（工資）相等的提公升達到了利潤最大化，獲得了效率的提公升。
以效績考核為導向的工作分析中，必須包含關鍵內容是。
工作時效和結果。
薪酬設計中，需要考慮給予補償性工資的因素是。
員工的生產率取決於工作效率，工資提高將會導致員工工陸清作效率的提高，故有效勞動單位成本（工資、福利、培訓費用）反而可能下降。通過高的工資，達到了高頃悉基的生產率，即通過邊際收益與邊際成本（工資）相雀謹等的提公升達到了利潤最大化，獲得了效率的提公升。
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