工程專案成本管理與控制主要方法？
1樓：中達諮詢
施工階段的成本管理與控制是建設工程專案成本發生的主要階段，通過確定成本目標並按計劃進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制。叢做。
1）控制人工費成本和現場經費。
一方面抓好人員編制，定崗定員，工程專案組織結構要精幹、高效，儘量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別要控制招待費、差旅費、辦公費、**費、低值易耗品等雜項開支。
2）材料費的控制。
首先要以預算**來控制地方材料的採購成本，至於材料消耗數量的控制，則應通過」限額領料單」去落實。由於材料市場**變動頻繁，往往會發生預算**與市場**嚴重背離而使採購成本失去控制的情況。因此，專案材料管理人員有必要經常關注材料市場**的變動，並積累系統翔實的市場資訊。
如遇材料**大幅度**，可向」定額管理」部門反映，同時爭取甲方按實補貼。
3）施工機械費的控制。
合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事後考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，首先滿足施工需求，同時還要考慮費用的高低和綜合的經濟效益。
4）其他控制。
分包對施工專案的影響，大專案套小專案，採用多渠道、多特點的方式促進工程保質保量的完成，根據分包的專業性降低實際成本，達到雙贏的目的。施工專案的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鑽空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細緻周密的訂立嚴謹的合同條款。
首先，要有相對固定的經濟合同管理人員，並且精通經濟合同猛鄭搜法規有關知識，必要時應持證上崗。其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心。三是要制定相應固定的合同標準格式。
施工專案合同基本上有以下枝歷幾類：委託加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。
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