常見的決策方法有哪些
1樓：青檸姑娘
常見的決策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。下面我就來分享常見的決策方法有哪些相關內容！
希望對你有所幫助！
主要的決策方法有：
1、綜合評分法
指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。
2、比較分析法
是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。
主要的集體方法：
3、名義群體法
指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。
4、特爾菲法
這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織**小組對每一輪的意見進行彙總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。
決策方法都有哪些？
2樓：禰的生活小幫手
主要決策方法有：
1、集體決策方法：
頭腦風暴法：比較常用的決策方法。創始人：英國心理學家「奧斯本」。是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。
名義小組技術：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，並請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然後按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。
德爾菲技術：蘭德公司提出，當企業面臨乙個重大問題時，可以設法取得有關專家的合作。把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發表自己德意見並對實現新技術突破所需德時間作出估計。
在此基礎上，管理者收集並綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。讓他們再次進行分析稿型並發表意見槐敬陪。如此反覆多次，最終形成代表鉛蠢專家組意見的方案。
2、活動方向的決策方法：
經營單位組合分析法：美國波斯頓公司提出bcg矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長。
現金牛：低增長，高市場份額；明星：高增長，高市場份額；問號：
高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額。
bcg假定：累積學習曲線。如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每乙個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。
3、活動方案的決策方法：
確定型決策方法：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種併為管理者所知，則須採取確定型決策方法。例如：線性規劃和量本利分析。
風險型決策方法：決策樹法。
決策方法都有哪些？
3樓：網友
1、集體決策方法。
在針對解決的問題的時候，相關專家或人員聚在一起，在寬鬆的氛圍中，各自敞開思路，尋求多種決策思路。
2、定量決策方法。
定量決策方法是指決策面對的問題的相關因素是確定的從而建立的決策模型中的各種引數是確定的，確定型決衫碼談策是比較容易解決問題的。
3、風險型決策方法。
如果在決策問題中模寬涉及的條件中有些是隨機因素的，它雖然不是確定型的，但知道它們的概率分佈，這就可以使用風險型決策方法。
4、計算機模擬決策方法。
計算機模擬決策方法的模擬或碰系統是利用電腦程式或者軟體來進行實現的。
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