1樓：網友
這是個標準的線性規劃問題，假設甲有x天生產上衣，則有(30-x)天生產褲子。
假設乙有y天生產上衣，則有(30-y)天生產褲子。
其中0<=x,y<=30
所以上衣一共有28x+40y,褲子有32(30-x)+60(30-y)=2760-32x-60y
衣服的套數為f(x,y)
當28x+40y>2760-32x-60y時，f(x,y)=2760-32x-60y
當28x+40y<=2760-32x-60y時，f(x,y)=28x+40y
假設是第一種情況，所以限制條件為。
0<=x,y<=30,3x+5y>138,目標函式為f(x,y)=2760-32x-60y,規劃8x+15y即可，因為最大值一定在邊界取到，平移y=-8/15x,與定義域相交，作圖之後發現，當x=30,y=48/5時最小（因為f(x,y)=2760-4(8x+15y)，所以規劃最小），因為必須是整數，考慮x=30,y=10,f(x,y)=1200(因為要滿足限制條件3x+5y>138,y比48/5只能增大，不能減小)
假設是第二種情況，所以限制條件為。
0<=x,y<=30,3x+5y<=138,目標函式為f(x,y)=28x+40y,要求規劃最大，如法炮製，可得x=0，y=138/5,規劃最大，此處由於限制條件3x+5y<=138，所以y寧小。
x=0,y=27,f(x,y)=28x+40y=1080
綜合以上兩種情況，所以x=30,y=10時，衣服產量最大。
甲30天全產衣服，乙10天產衣服，20天產褲子，衣服產量最大為1200套。
2樓：網友
設一月有x天生產衣服。
衣服a=(28+40)x
褲子b=(32+60)*(30-x)
當a=b時 68x=93*30-92x
x=(約等）17
既17*68套。
a>b x>17
既<92*13套。
a既<17*68
其他的自己算算。
如何理解決策的含義，決策的原則和依據各是什麼
3樓：初夏的橋
決策的定義是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。
決策的原則是滿意原則，而不是最優原則。
決策的依據是資訊。
一、決策是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對於這一定義，可作如下理解：
決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體。
決策的本質是乙個過程，這一過程由多個步驟組成。
決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。
二、決策的原則：決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。
現實中，組織內外的很多因素都會對組織的執行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切資訊；
對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；
任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所**的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致；
現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。
三、決策的依據：決策的依據是資訊。
管理者在決策時離不開資訊。資訊的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集資訊作為決策的依據。
但這並不是說管理者要不計成本地收集各方面的資訊。
管理者在決定收集什麼樣的資訊、收集多少資訊以及從何處收集資訊等問題時，要進行成本一收益分析。只有在收集的資訊所帶來的收益(因決策水平提高而給組織帶來的利益)超過為此而付出的成本時，才應該收集該資訊。
適量的資訊是決策的依據，資訊量過大同然有助於決策水平的提高，但對組織而言可能是不經濟的，而資訊量過少則使管理者無從決策或導致決策達不到應有的效果。
4樓：第餓死鬼
打個比方這麼跟你說吧，如果你是做資料分析的，你根據公司的各類資料(銷售資料、生產資料、偏好資料等)進。
如何理解決策的含義，決策的原則和依據各是什麼？
5樓：
如何理解決策的含義，決策的原則和依據各是什麼？
決策的定義是管理者識別侍閉坦並解決問題的過程，或者態絕管理者利用機會的老桐過程。決策的原則是滿意原則，而不是最優原則。決策的依據是資訊。
你對決策方法有什麼認識？求具體解釋
6樓：匿名使用者
1、具備領導者的素質，理論素養、掌握分管業務知識、融洽人際關係、協調能力強，特別是文字綜合能力要好等；
2、有民主的作風。決策發清鉛揚民主，多聽大家意見，有較強的綜合大家意見的能力，保證決策民主科學。但是要敢答搜好於負責，敢於決策，敢於承擔責任。
3、有創新意識和能力。比如組織一項活動或工漏燃作要有獨到之處，考慮全面，調動集體和團隊力量抓好落實。
4、有常人之心。不要高高居上，擺官架子，地球人都煩這種人。關心下屬，為大家謀福利，榮譽面前讓，困難面前上。
如何理解決策的定義？
7樓：考試資料網
決策的主體是管理者。
決策散早的本質是乙個過旦舉程，這一過程模掘碧由多個步驟組成。
決策的目的是解決問題和利用機會。
決策過程中需要遵守哪些原則決策應遵循哪些基本原則
方法 步驟 11.決策的原則 決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則 樂觀原則 最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟...
什麼是財務決策，簡述財務決策的工作步驟
財務決策是對財務方案進行比較選擇，並作出決定。財務決策的目的在於確定合理可行的財務方案。在現實中，財務方案有投資方案 籌資方案，還有包含投資和籌資的綜合方案。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，是對財務 結果的分析與選擇，財務決策是一種多標準的綜合決策和複雜過程，可能既有貨幣化 可計量的經濟標準，又...
名詞解釋 決策，「決策」的名詞解釋是什麼？
決策釋義 1.決定的策略或辦法 2.定出計策 辦法 百科釋義 決策，指決定的策略或辦法。語出 韓非子 孤憤 智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。決策 ju c 釋義 動 決定策略或辦法。企業的命運。作謂語 名 決定的策略或辦法。這樣的 很讓群眾信服。作主語 偏正式 決 策 決...