1樓：留昌盛
主要的決策方法有：
1、綜合評分法。
指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。
2、比較分析法。
是將不同的方念燃案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。
主要的集體方法：
3、名義群體法。
指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體則迅，並向大家說明自己的想法。
4、特爾菲法。
這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織**小組對每一輪的意見進行彙總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最仔盯虛後的決策。
簡述決策的過程
2樓：sunny的職場秘籍
決策的過程如下：1、發現問題這是決策所以被提出的根據，是決策的起點。
2、確定目標目標一般應是可計量成果、可規定時限、可確定人員責任的。
3、確定價值準則建立評價指標體系以作為對拆賣敬比選優的衡量尺度。
4、擬製方案設計有價值的備選方案，尋找達到目標的途徑。
5、分析評估以價值準則為尺度對備選方配皮案可能產生的結果進行評價和估量。
6、方案選優比較備選方案的利弊得失，擇一而確定為決策方案。
7、試驗實證正式實施前，在小範圍內或就其關鍵部分進行試點或試驗，以驗證其執行的可靠性。如不可靠，則對上述各步驟進行反饋，擇其失誤的步驟進行修正。
8、普遍實施實施經過旅慎驗證的決策方案，還應加強調查研究和反饋工作，實施跟蹤決策。
決策方案生成的主要目的是什麼
3樓：
親親你好，決策方案生成的目的是解決問題或利用機會，決策是陸譁亮人們在政治、經濟、技術和日常生活中普早寬遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現的諸蘆李因素進行分析、計算和判斷選優後，對未來行動作出決定。從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。
因而決策既是人們的乙個心理活動過程，又是人們的行動方案。
決策的過程是要分析每乙個方案的（）。
4樓：老周在此
決策的過程是要分析每一殲叢個方案的（）。
a.失敗率。
b.成乎銷功率。
c.利弊。d.可行性。
正確答案：歲改遊c
簡述決策的程式
5樓：網友
決策程式上大體上可分為三個基本階段：
確定決策目標階段、探索和擬定各種可行方案階段、選擇合理方案階段。
這三個階段分別稱為參謀活動、設計活動和選擇活動。
決策程式可分為明確問題、明確目標、探索擬定各種可行性方案、可行性方案的評價、選擇滿意方案、方案的實施與反饋這六個步驟。
6樓：製作阿拉
您好，歡迎使用知道app。我是旗下答主。接下來將由我為您解答，很榮幸能為您服務，我將認真且仔細對待您的問題，打字和整理資料可能需要幾分鐘，請您耐心等待，非常非常的感謝。
1.提議——就資源使用和結構提出建議；2.審批——選擇要執行的決策提案；3.執行——執行所批准的決策；4.監督——考核決策者的績效和兌現獎勵。
-誠心為您解答每乙個問題！如您滿意最佳！如有疑問請繼續追問！
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決策過程包含的主要步驟
7樓：麥芽糖的微笑
決策程式是乙個提出問題、分析問題、解決問題遵循科學的完整的動態過程。決策程式包括四個基本步驟：
1、提出問題，確定目標。
2、擬定具備實施條件、能保證決策目標實現的可行方案。
3、分析評估，方案擇優。
4、慎重實施，反饋調節。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴充套件資料：決策的分類：
1、按決策範圍分為戰略決策、戰術決策和業務決策；
2、按決策性質分為程式化決策和非程式化決策；
3、按決策主體分為個人決策和群體決策；
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策。
認知心理學將決策劃分為六個階段：
1、辨識問題。
2、收集資訊。
3、提出可能的解決方案。
4、 評估備擇方案。
5、選擇方案。
6、付諸實踐。
研究表明，問題措辭的方式，或對選項的特定描述將會對決策有很大的影響。
決策包括哪些基本活動過程?其中的關鍵步驟是什麼?
8樓：清寧時光
決策包括以下幾個基本要素，1、物件，2、目標。
3、資源，4、方法，5、控制。
簡單說，決策過程中，決策者首則叢先要明確自己想得到什麼，然後要考慮自己有什麼資源可以用，然後要考慮這孫巖櫻些資源怎麼用，最後是考慮出現意外後如何控制以及降低損失棗純。
決策的過程有哪些步驟
9樓：洛山菡
一、發現問題。
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。
這裡的問題，可以是消極的，如解決乙個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的準確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。
二、確定目標。
目標是決策所要達到的預期結果和要求。決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，併力求做到：①目標具體化、數量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案。
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要儘量將各種可能實現預期目標的方案都設計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量。
應當集思廣益，擬定出可能多的富有創造性的解決問題方案，這樣最終決策的質量才會有切實的保證。
四、選擇方案。
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出乙個最滿意的方案。這個最滿意的方案並不一定是最優方案，只要能依據決策準則的要求實現預期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：
第一，決策結果符合預定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大於所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關係。
決策方案選擇的具體方法有經驗判斷法、數學分析法和試驗法三類。經驗判斷法是依靠決策者的經驗進行判斷和選擇。數學分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。
試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的採用、新產品的試銷、新工藝的試用，所採取的一種方案選擇方法，可視之為正式決策前的驗證。
管理學原理中,計量決策方法的優缺點是什麼
計量決策 bai方法亦指決策du的 硬技術 zhi 是建立在數學工 dao具基礎上回的決策方法,它的 答核心是把決策的變數與變數 變數與目標之間的關係用數學式表現出來,即建立數學模型。1 其優點是 1提高了決策的準確性 最有性 可靠性 2可以使領導者 決策者從常規的決策中解脫出來,把注意力專門集中在...
名詞解釋 決策，「決策」的名詞解釋是什麼？
決策釋義 1.決定的策略或辦法 2.定出計策 辦法 百科釋義 決策，指決定的策略或辦法。語出 韓非子 孤憤 智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。決策 ju c 釋義 動 決定策略或辦法。企業的命運。作謂語 名 決定的策略或辦法。這樣的 很讓群眾信服。作主語 偏正式 決 策 決...
民主決策和民主管理的區別是什麼民主決策和民主管理區別
民主決策，指在決策的規則和程式方面，保證廣泛的人民參與，傾聽意見並集中民智，使決策建立在民主和科學的基礎之上。民主管理，指人民作為政治主體參加國家事務和企事業的管理，行使憲法賦予的各項權利並承擔憲法賦予公民的責任和義務 在基層社會的自治中，管理更是人民的直接行為，是人民民主的實體。個人理解 民主決策...