1樓：小青要買車
有可能是他們的任務量難題及豎野昌其工作標準難題。假如任務量不足飽和狀態，那務必增加工作量；假如工作標準不明確，那必須建立工作標準及其考核指標，這樣可以避免員工的懶散。懶散，意味著執行力。
較弱，對工作的態度不積極。但只需她不影響工作，能在要求的的時間進行，也可以相互配合精英團隊和上級領導的合理安排，做為管理人員，常常地去提醒他，催促他，大部分就沒有什麼問題。
乙個團隊，都規定辦事積極，這一併不大實際，總有一些乃至絕大多數的人，把工作中僅僅當做維持生計的方式。可以讓這些能力強，做事認真積極的員工來推動，例如給這些人高發獎賞，懶散的員工見到後，擁有比照，當然還會有所改變。還可以建立一些管理制度。
責任到人，不給她們推委的機遇，出現問題一定要追責，那樣也可以提公升員工的工作效率。
不懂事便是不服從管理，這一比懶散要更為嚴重，你說的他都不聽，那麼就難辦了，只有讓他走人。
這種員餘扒工就是我們經常說的老油條，儘管佔得比例不多，但造成的不良影響較為嚴重，可以把全部精英團隊的氣氛搞得人心惶惶。可以先嚐試和他溝通交流，看一下他的難題發生在哪兒，假如可以解決，那再好不過。如果不能，那麼就立即讓他走人吧。
能夠制訂取代的規章制度。
立即取代掉這種員工，不可以優柔寡斷，不然愈來愈不便。這可以給別的員工產生警示作用，具有殺一儆百的作用。不要講道理，講道理便是軟弱無能。針對一些職場裝睡、假死的人，過度認真，<>
便是對積極主動、勤奮者的不合理。要確定的是，不必在一些職場上假脊局睡、假死的人的身上，消耗很多的時間。道理這個東西，針對一些後進者，自覺性差的人是沒有用的。
在你以前無數人為他講過道理，或是她們什麼都懂。越發後進者，道理越大，假如基礎理論下去，會把你氣瘋。道理這個東西，身後是啥？
是動因、心理狀態、初衷、人格特質這些。你應當工作中主動一點啊，接下來的道理是啥？可能說：
你得對自身的人生承擔啊。承擔這個詞，便是對人進攻。
2樓：f但是
在交代任務的時候，可以給他規定乙個固定的期限，讓他有緊迫感。
3樓：邂逅浪漫
1.公開批評，破除下屬僥倖心理，2.託人帶話，借用第三方影響力進行引敏派冊導，3.親信監羨遲視，提前預防「狗急跳牆橋巨集」 。
4樓：要天天喝
對這洞螞種人一定不能每次都妥協給他制定乙個慶脊工作進度，如果不能按時完成納差埋，可以對他進行一些懲罰，也可以讓他對自己的工作態度不一定的代價，比如辭職，如果他還不能有所改變，基本上就沒救了。
與懶惰的下屬相處，哪些管理方法可以讓懶人也有積極性？
5樓：滴滴達菲呀
我覺得還是要靠正面引導吧。但是我覺得，畢竟是乙個公司，你作為乙個管理者，首先要面臨的問題就是這個員工值不值得你去付出去栽培他。如果說，他只是一段時間情緒比較消極的話，那你就可以試圖去改變他一下，讓他儘快的調整過來，如果不是這個原因的話，那可能就需要你重新考慮一下值不值得要這個員工了。
正面引導員工，首先要讓員工忙起來。這種懶惰情緒的員工不能很好地調動起來自己的積極性，對於所有的事情都是不太上心的樣子。這種情況下，你可以考慮一下是不是給他佈置的工作量對於他來說實在是他=太輕鬆了？
畢竟多數的時間，他都是閒在這裡無所事事，那他肯定是覺得自己能完成這些工作，所以才不急不慢。
除了讓員工忙起來，我們也可以讓這樣的員工擔任一些更有責任的工作。比如說你可以給他安排乙個小組長的位置，這樣的話，他可能就會變得更加有責任感。這種責任感驅使他不得不趕緊打起精神來工作，畢竟他也是帶領了乙個小團體，就不能像之前一樣，乙個人想怎樣就怎樣了，當他成功了一次之後，他就會收穫這種快樂的感覺。
最後一點就是，要找出員工懶惰的根本原因。有些員工確實是因為自己不喜歡或者不適合這個工作崗位而頹廢，但是也有一些人，天生就是這個性格。所以，我們一定要對症下藥，不能一概而論的下定義。
6樓：1一目瞭然
根據他的需求，適當給與獎勵，激發他的鬥志。
7樓：冷言旁**社會
你要給他很多事情做，到了發工資的時候給點甜頭。
8樓：小丫娃娃的海角
可以弄一些獎勵的措施，然後員工就能有積極性了。
9樓：思念久久你
那就是不斷的給他動力，告訴他乾的好就能公升職加薪。
10樓：網友
獎勵機制。
懶人可能是不喜歡做沒什麼意義的事。你給他安排能發揮他才能得工作最好。
11樓：小丫頭膽小鬼
可以時不時的弄一些獎勵制度，提高員工的積極性。
12樓：金牛咖啡館好
如果真有這種下屬的話，最好還是給他換到別的部門。
13樓：不上班行不行阿
把他帶在身邊，這樣他不做事都不行了。
14樓：網友
作為乙個管理者，首先要面臨的問題就是這個員工值不值得你去付出去栽培他。
怎麼管理好下屬，又能認真做事，不偷懶
15樓：培哥學堂
培養部屬的三個技巧。
1、啟發式。適用於觀念、態度、思維能力的開導與調整，可以協助部屬建立正確的價值體系，對於企業理念的維持、文化的延續，有較大的影響。具體步驟一是選擇情境，挑選啟發部屬的機會（事件、情況、環境），特別是與企業經營理念有違背的時機。
二是提出問題，必須使用開放式問題，例如您的想法為何？您認為何時處理最好？您覺得哪件事最重要，為什麼？
三是聆聽部屬的想法。讓部屬暢所欲言，多發表想法，這樣才有機會了解部屬的思維，進一步針對不足的、偏差的加以調整。
2、ojt法。適用於技巧、技術與操作型任務。透過此方法可以協助部屬熟練技術，學習新技巧。
步驟一是說明，向學習者說明即將學習的事項、重要性、操作要點與步驟。二是示範，由指導者或示範人員親身操作。三是操作，讓學習者自己操作一次，並觀察其動作是否正確，是否依照規範操作。
3、沙盤推演法。適用於大型、複雜、綜合多部門的任務，可以提高部屬綜合素質與協調能力。方法一是選擇主題，挑選需要部屬學習的專案。
二是準備工作，場地、資料、白板、投影儀、地圖或其它必要物品。三是提出課題，例如新廠的建廠計劃，新年度的營銷策劃等，要求閱讀資料，研究情況。四是討論與報告，根據提出的具體情況，深入研究，互相討論，並提出報告，此時指導者可以釋出新的情況或追問，以達到更深刻的培訓效果。
五是總結心得，以書面或口頭方式提出心得，並根據此次的演練做出總結與改善意見。
非常非常厭惡自己的懶惰，很厭惡自己的行為，但是，有時候真的無法控制自己懶，有沒有的方法，強制措
既然意識到了就在討厭自己的時候拿出你是書來，人之所以為人，就是比動物要有自制力，無法控制就是你不想控制，自己對自己沒辦法，別人對你就更沒有辦法了。說說你有多bai 麼的懶吧，其實du沒有什麼是不能改變zhi的。我玩dao了20多年的遊戲，那版麼的上癮，一天待在遊戲上權等的時間在15小時左右。10幾天...
夢見恐怖的事情，夢見非常詭異恐怖的事情
你好 只是夢而已，南柯一夢。夢是假的，不必當真。對於夢，我的個人理解是 我認為只是睡覺時，無意中胳膊壓著胸口了，從而壓迫心臟，進而大腦供血不足引起腦部活動了，也就是俗語中的做夢。科學研究表明，夢是睡眠時身體內外各種刺激或殘留在大腦裡的外界刺激引起的景象活動。也就是說夢不代表什麼，沒有任何意義，更不是...
我老公也有40多歲了，掙的錢全部交給他77歲的老媽，一點男人氣質都沒有，什麼都聽他媽的
你應該為你老公感到幸福開心，說明他孝敬父母，而且生活有規律，已經養成習慣了，你可以放心得忙自己得事情 中國好老公啊！難道你需要什麼老公沒給你買？就算你拿著這些錢你還不是和他媽媽一樣存銀行 要不你拿出你的女強人氣質能把錢生錢做生意，人家還擔心你拿著錢和別人跑了也！還沒男人氣質！我看你就是小肚雞腸鼠目寸...