1樓：吳怡幸福的一家
專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
管理乙個專案通常要：
1、識別需求；
2、在規劃和執行專案時，處理干係人的各種需要、關注和期望；
3、平衡相互競爭的專案制約因素。
專案制約因素主要包括：範圍、質量、進度、預算、資源、風險。這六個主要方面的因素也是專案管理中要重點關注或優化的指標。
具體的專案會有襲仔神具體的制約因素，專案管戚肆理中需要加拍虧以特別關注。這些因素間的關係是，任何乙個因素髮生變化，都會影響至少乙個其他因素。
2樓：法芊利
1.管理為經營服務，經營冊攔倒逼管理州碼胡。管理要堅持業務導向和問題導向，切忌為管理而管理，既要運轉有序，更要簡單、高效。
2.正確處理前瞻性和適應性關係。一方面，管理是慢變數，如不未雨綢繆，提前規劃，將使管理變成經營的阻礙；另一方面，管理具有很強的實踐性，受企業當前經營狀況、內部人員管理意模旅識和素養制約，最終要可執行、有結果。
3.在奔跑中調整姿態。企業管理沒有一成不變的模式，需要根據實際情況，動態調整，關鍵是讓企業跑起來，在奔跑中調整姿態，以空間換時間。
優化專案管理的辦法有哪些？
3樓：文庫精選
內容來自使用者：軍軍。
專案管理是乙個動態、迴圈、複雜的過程，日益受到人們的重視，具有普遍性、目的性、獨特性、整合性、創新性等特點。下面為你了關於優化專案管理的措施，希望對你有所幫助。
1加強進度控制。
在專案實施過程中，會因工程內容及工程量的變化(問題坑、工程變更、設計變更)及自然條件的不利影響(雨雪天氣)而改變或影響進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制。因此要求施工單位根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，並對關鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計劃。
在不影響總進度計劃的前提下對施工進度計劃進行修正、調整，和補充。
2對後勤相關資源保證**。
甲供材料應按施工單位提供的材料清單及時供給，敦促施工單位保證自行採購材料**，並及時做好材料進場檢驗。及時支付工程進度款，為了使工程按合同要求進行，對施工單位付款申請及月進度報表進行稽核，核實施工單位實際完成工程量後按合同約定支付施工單位工程進度款，以確保工程進度。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。
4進行嚴格的質量控制。
審計資產類專案與審計負債類專案有何不同
一 審計bai資du 產類專案,包括 審計貨zhi幣資金賬實是dao 否相符回。應收賬款 其答他應收款等各往來單位資金流動是否合理。存貨和固定資產盤點,賬實是否相符,固定資產折舊計提是否準確。二 審計負債類專案。包括 審計應收賬款及其他應收款,各往來單位業務是否真實,賬目是否清晰。審計 應付職工薪酬...
專案管理的經典書籍有哪些，誰能推薦專案管理方面的經典書籍
1.專案管理 計劃 進度和控制的系統方法 楊愛華，王麗珍，石一辰譯2.專案經理手冊 周海濤著作，山西科學技術出版社。3.專案管理知識體系指南 王勇，張斌 譯 出 版 社 電子工業出版社 4.專案管理 管理新視角 第7版 梅雪迪恩，曼特爾 著 專案管理知識體系指南 第4版 pmbok指南 作 者 美 ...
專案組合管理系統有哪些，專案組合管理包括哪些？
想實現抄多專案 組合管理用8manage pmo專案襲組合管理系統，支援專案組合與專案策略管理，功能如下 1 能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。2 支援管理專案與專案群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關係並實時追蹤它們的變化。3 全面有效的管理活動 專案 以及專案群的成本預算，並...