1樓：你好煒哥
大致會問到四個問題：第一，清理呼吸道問題，是否痰多或黏稠、氣管套管的放置有關。第二，有氣體交鍵猛換障礙的危險可能性沒有，與氣管切喊或開病人不能有效排痰有關鄭亮伍。
第三，是否焦慮，與病人擔心手術風險有關。第四，是否有潛在併發症，如出血、皮下氣腫、感染等。
2樓：瑩一大小姐
第一，清理呼吸道問題，是否痰多或黏稠、氣管套管的放置有關。第二，有氣體交換障礙的危險可能性沒有，與氣管切開病人不能有效排痰有關。第三，是否焦慮，與病人擔心手術風險有關。
第四，是否有潛在坦舉併發症返判，如出血、皮下氣腫、讓世碧感染等。
3樓：
氣道護理標準化病人會問什麼問題，氣道護理標準化病人會問氣血暢不暢通。
4樓：舉個栗子
1. 對於氣道護理的迅薯內容和目標是什麼？ 2.
氣道護理有哪些基本步驟？ 3. 如果我的氣道需要用藥物護理，需要使用哪種藥物？
4. 氣道護理有哪些風險？ 5.
氣道護理會影響哪畝塌者些系統？ 6. 氣道護理中使用的器械及工具都有哪些？
7. 氣道護理有什麼預防措施？ 8.
氣道護理過程中會有什麼***衫橋？
病人經常問**什麼問題？ 面對這些問題**應該怎樣回答？
5樓：雪又下了一天
如果是護理基礎知識，多看書自己就能回答。如果是藥理作用，我可以推薦一下，我自己有個習慣，去到每個科室都會收集那個科室常用的藥物說明書，不懂的就及時問老師，這樣自己既學到了也可以提前做準備，不怕病人問起。回答的比較全面一點，這樣會增加病人的信任度，也不會對你有太多意見。加油。
6樓：素顏之名
遇到不懂的問題不要瞎回答，去問帶教老師！老師怎麼回答，下次在遇到同樣的問題就知道怎麼回答了。當然你也不能很簡單的問題也回答不了，這樣患者會認為你很不專業，以後就不再信任你了，所以，要好好學習專業知識（理論，技能），實習本來就是從不懂到懂，慢慢累積的乙個過程。
常見的護理問題有哪些
7樓：雪林
營養失調：與低於機體需要量有關。
焦慮：與擔心疾病的預後有關。
這三個什麼病都可以提。
氣體交換受損：與支氣管痙攣、或氣道阻塞或氣道損傷有關。
**完整性受損：與長期臥床有關。
潛在併發症：足下垂、追擊性肺炎、泌尿道感染。
這些都是依據病情和患者的個體情況而定。
內外科護理學都有。
心肺復甦課堂上學員一般會問哪些問題
8樓：網友
您是培訓老師吧？如果是老師只要你把問題講得足夠清楚了說不定學生也不一定會提問。有些學生說不定會私下來問下老師你有沒有真救過人什麼的（這種問題其實有點八卦），對於操作還有不想嘴對嘴吹氣或臉上都是血的該怎麼辦諸如此類，有的學生事先可能看過些材料，發現現在教的心肺復甦方法和他看到的不一樣，這也可能會被問起。
護理專業面試會問些什麼問題?
9樓：呆壅瘴
問的一般未必就是護理專業知識，一般都是給你一些狀況看你如何解決，比如你給乙個患者進行輸液，突然出現了不良反映，此時你該如何應對等等……主要看的不是你的專業知識，是解決問題的應對能力。 1、先看你的儀表是否健康整潔。不光是穿著的問題，氣質不是穿出來的。
2、看你學歷，再看工作經驗，從事護理工作多久，最好有乙份詳盡的簡歷。 3、說話要吐字清晰，不卑不亢，讓人感覺你穩重大方。親和力很重要。
4、根據你面視醫院的情況，去之前做好調查瞭解。 5、面試時分析一下面試你的那個人，同樣一句話有不同的說法，揣摩這句話怎麼說會讓面試你的那個人聽的舒服。 6、如果有可能，可以借鑑在你之前面試的那個人的面試情況。
護理評估問診一次問幾個問題
10樓：千矢萌萌噠
護理絕寬問診是整個護理程式的基礎，是護理評估的主要內容之一，問診時可以用開放式提問或封閉式提局州問，一次問一併臘亮個問題。
11樓：清淡又遒勁的高山
多問幾次無。方，能告訴我病情，為大夫提供診斷思考一下嗎。
安全生產標準化達標是什麼，安全生產標準化四個達標是什麼
1 企業安全管理標準化。2 安全技術標準化。3 安全裝備標準化。4 環境安全標準化。安全生產標準化 安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人 機 物 環處...
標準化給我們帶來的好處是什麼,標準化對企業有什麼好處
我認為好處是 標準化使企業生產 生活 有章可循,不因人的能力大小 素質高低 認識偏差影響企業生產生活。現實生活抄中標準化給我們帶來的好處是無窮無盡的,數不勝數,例如 螺絲與螺絲母的標準化,家中的音響由於使用不當,裡面的螺絲鬆動二丟失,不能使用,這個音響早已淘汰沒有配件,後來到五金商店無意中看見這樣的...
企業標準化管理的好處是什麼啊企業標準化管理有什麼意義？
企業標準化管理的好處有 1.有助於提升團隊精神。企業規模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業管理，必須依靠管理團隊和企業中的每一位員工去努力。標準化 就是對企業各個成員行為共性的提煉，這些共性來自於共同的價值觀 共同的奮鬥目標以及企業成員與企業的共同利益。2.可提高企業管理透明度。...