如何劃分公司職能部門
1樓：匿名使用者
部門職能劃分。
部門職能 模組收益。
建立基於戰略的部門職能明細表，讓各部門清楚地知道本部門應該完成什麼工作，清晰地界定各部門之間的職能介面，明確部門之間的銜接注意事項，減少部門職能的交叉地帶和真空地帶。
部門職能 基本思路。
一）基於戰略。公司戰略是部門職能的前提和基礎，戰略需組織架構及部門職能來承載。
二）pdca。職能的構建整體遵循pdca或邏輯流程的順序，比如品管部的職能模組可分為**商評審、來料檢驗、製程式控制制、成品檢驗、客戶投訴處理等模組，這幾個模組之間遵循嚴格的邏輯順序。
三）分模組表述。將部門職能分成幾大模組，確保不會遺漏，每一模組下面再按pdca的順序撰寫職能細則，使粗線條的部門職能更具指導性和操作性。當牽涉到職能調整時，模組化的表述調整起來更容易。
如可將人力資源部的職能分成組織體系管理、人力資源規漏判雀劃、招聘管理、績效管理、培訓管理、薪酬福利管理、員工關係管理等幾大模組。
四）銜接注意事項。界定部門職能，不可避免地會返早牽涉到部門衝孫之間的介面如何清晰化的問題，清晰地進行界定有利於部門職能得到更好的履行。如在界定pmc部的職能時，與生產部"關於物料的配送"的銜接點做如下界定：
倉儲物流組及時配送物料，生產部發現物料異常情況，及時提供反饋資訊，就明確了誰是物料配送的主體誰是客體。
部門職能 操作流程。
部門職能 主要成果。
部門職能啟動培訓。
各部門部門職能明細。
部門職能管理制度。
部門職能調整清單。
部門職能諮詢報告。
部門職能 主要工具。
職能六級分解技術。
pdca工具。
公司一般分為哪幾個部門
2樓：研究生小小趙學姐
1.行政辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
2.人力資源部。
公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
3.財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
4.生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督；
5.計劃營銷部：市場營銷。
經營、客戶服務等；
6.安全監察部：安全生產管理和監督；
7.其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部。
拓展資料：公司是適應市場經濟。
社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。
1、在公司出現以前，個人獨資企業。
是最典型的企業形式；與獨資企業並存的是各種合夥組織，當時的合夥組織中最典型的就是家族經營團體。
2、在公司產生以前，合夥組織都沒有取得法人的地位，但是卻有其他的一些法人團體出現。這種情況最早可以追溯至古羅馬。
時期。在古羅馬，國家、地方自治團體、寺院等宗教團體、養老院。
等公益慈善團體都取得了法人的地位。到了中世紀，有一些**團體取得了法人的資格，尤其是其中從事海外**的組織。在中世紀英國，這樣的組織享有相對合夥更大的獨立性。
3、最早產生的公司是無限公司。但是，無限公司與合夥沒有本質上的區別，只是取得了法人地位的合夥組織而已。
有關無限公司的第乙個立法是1673年法國路易十四。
的《商事條例》，在當時被稱為普通公司。在1807年的《法國商法典》中又改名為合名公司。《日本商法典》中也規定有「合名會社」。
無限公司在產生以後，曾經有過長足的發展，但是隨著股份****和有限責任公司的產生，無限公司已經退居次要位置。
乙個企業有哪些部門，各是什麼職能？
3樓：全思菱印錦
生產型的企業，一般包括：總務人事部門，採購部門，市場部門（銷售部門），技術部門（研發等），生產部門，財務部門。
總務人事部門一般負責企業的日常行政與人力資源管理等，如人員招聘，工資發放，後勤服務等；
採購部門負責企業原、輔料等的採購等；
市場部門負責企業的產品銷售及售後服務等；
技術部門負責企業的產品研發，生產技術改造等；
生產部門是企業的主體，是企業產品的生產製造的部門，是企業最大的部分。
財務部門負責企業的賬目，財務管理，資產評估等。
每個企業的狀況不同，所設定的部門也不盡相同，大型企業設定的部門會比較多，把好多部門進行細分，如總務人事部門，可以分成總務部門、人力資源管理部門等等。小的企業設定的部門相對較少，如採購和市場部門統設為乙個部門等。
4樓：網友
回答根據公司法的規定，以有限責任公司為例，標準的公司架構為股東會、董事會、監事會等相關機構及相關的職能部門，至於具體職能部門則因企業型別不同而有所卻別，但是一般包括企劃部、辦公室、財務部、服務部及產品部。
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門，如***、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。
大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
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