職場裡哪幾種領導會把員工用壞，你中招了嗎？

1樓：愁落絮染輕

每個公司都有自己的領導，有昌蘆些領導好管理，有些領導不好管理。說好的管理是讓員工服從管理、幹好管理，而有些領導卻讓員工不服從管理、幹壞管理。那麼領導有哪些特徵呢？

到底是什麼原因導致領導不是好領導呢？今天我們就來分析一下為什麼這幾種「不是好領導不好當呢？

這類領導平時都會在一些場合說些不合時宜的話，比如員工犯錯了，要嚴厲批評他，領導就會說：「你還不如我管你呢。」而員工在犯錯後，只要領導一批評他們，就覺得對不起他們了，就會不依不饒。

員工就會說：「你總是這樣我能怎麼做？」所以這樣的領導只能把員工用壞了。

其實做好領導並不難，難的是成為乙個好領導。

能力強的領導通常會得到員工的認可，這也是員工最希望得到的一種認同。但是能力不強的領導往往會讓員工覺得自己沒有能力，自己就是要讓員工服從自己才能得到別人認可，沒有能力還天天給員工施加壓力，還不懂得感恩。如果你在職場中遇到這樣一類領導，你會是怎樣的一種感受呢？

員工會認為你是讓他們做他該做的事的「無能之輩」。這樣的領導往往做事的時候只考慮自己或者下屬的利益出發，這樣的領導是很難獲得員工的認同的。

作為乙個管理者，在工作中要懂得分寸。俗話說：禍從口出。

領導就是乙個人，做事之前必須要考慮周全，這樣才能把事情做腔迅旦好。很多人以為領導是個好人，伍擾其實這是個偽好人，的想法是沒錯，但是也不能太過於。如果不懂分寸還好，一旦犯錯就會受到懲罰。

這類領導在工作中，經常是自己做好的工作讓下屬去做，但是當下屬做不好，或者沒有完成，他就把工作推給下屬了。還總是在推卸責任，認為自己並不是不負責任就是沒有責任。當下屬做了很多工作，都沒有完成時只會責怪自己。

久而久之員工們就會跟著這種領導做。時間久了，這種領導就會把下屬幹壞了。

2樓：人能科技探索

獎罰不分明的老闆；只知道使用員工，不會愛惜員工；只會說不會做源盯的老闆；只會推卸責任，不會處培轎理的老闆；不會放權雹中和的老闆。

3樓：網友

一是喜歡控制員工的人，二是隻要求員工付出，卻不給員工回報的，三是不聽員工意見的。

4樓：度度小博士

不敢放權，凡事親力親為有些管槐團理纖閉者不信任員工，總覺得員工能力不行，不敢放權，讓員工大膽去做事，職場裡這樣的領導會把鉛豎橘員工用壞。

在職場上，領導會因為哪些原因開掉員工？

5樓：帳號已登出

確實有，我記得有一次開會的時候，當時的會議還是挺大的，公司的基層領導都在。然握鍵後由於董事長中間的環節出了毛病，沒有乙個人敢去說這個事情。然後我就堅持自己，給董事長糾正了一下。

別人當時都感覺我要被炒魷魚了。然後董事長確誇讚我有火眼金睛。當時說實話我也有點害怕。

現在回想起來都挺為自己自豪的。

有一段時間大家都在加班，我當時就不加班，當時也是剛進入職場吧，也很有稜角，就堅持一到點直接下班回家，領導也都知道，不過一直也沒談手有提開除我的事情，我也是蠻奇怪的。

一次和同事空閒時閒聊，說著說著就有點放開了說，說著說著就有點小八卦了，然後說著說著，然後聲音戛然而止，然後我回頭一看，魂都快嚇沒了，從那之後，段侍巧我再也不閒聊了，好在領導沒事後找我，心中一萬分小確幸。