如何帶好公司新員工
1樓：hfdhdh大本營
我們進入職場工作幾年之後，我們也會成為有資歷的老員工，而對於我們這些老員工而言，在工作過程中經常會被公司要求帶一些新人幫助新人熟悉一下公司的工作環境，幫助新人儘快的成長起來，但是在帶新人的過程中，往往有一些事情會讓我覺得特別的煩惱。首先就是公司招聘的一些新人，往往在自己帶著他們工作的過程中，並沒有全心全意的把心思放在工作上，當你耐心的向他們講解公司的一些規定和要求，特別是自己所從事的工作崗位的一些具體的流程的時候，他們往往是置若罔聞，甚至很多，你強調多遍的問題，反覆的做錯，那麼在這種情況下往往徽章我的內心充滿著一種失望憤怒的情緒。另一方面，在公拍滾槐司帶新人的過程中，有很多新人其實是比較自私的，他們只考慮到自己的利益得失，根本就沒有一顆奉獻之心，比如說本來就該屬於他們的工作，他們往往會想著各種辦法把這樣的活甩鍋給自己，就因為我是帶著他們工作，所以他們在工作過程中並不是表現的任勞任怨，而是總是表現的偷懶耍滑，但是一旦遇到了好處的時候，他們又襲友比誰搶的都快，所以很多時候當遇到這樣的新人，我會直接和公司的管理層提出由其他人來帶，當然，也不可否認，在公司帶新人的過程中備敗，也有很多新人是特別勤奮，特別虛心的，而且在相處的過程中，這樣的新人態度是特別的真誠，當和這樣的人相處過程中，又會讓我有一種強烈的自豪感和成就感。
如何帶好新員工？
2樓：香飄漫漫
帶新人的五大煩惱，或許還有其他的煩惱，歡迎補充。
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不伏判願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
老王認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，老王與一家公司的創始人聊天。他表示一位員基隱工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌搏廳廳的行為。但老王想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
5、感覺很委屈，動不動就哭。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。
也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
怎樣才能更好的帶新員工呢？
3樓：阿白
在職場上帶新人肯定是比自己做累，但是帶新人講究對了方法，不僅能更加輕鬆，還能讓新員工快速進入狀態。那麼在職場上怎麼帶新人：
1、要有耐心。
新人剛到公司，什麼事情都不懂，這是正常的。不管你是什麼角色，不要大呼小叫，不要不耐煩，你可以不做這些工作，但是要做就必須要沉住氣，必須要有耐心，多鼓勵新人。
2、多溝通、多交流。
和新人要多溝通、多交流，因為新人處在乙個陌生的環境，如果置之不理，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通一下，這樣才能安定人心啊掘簡，人心不穩，所有的`工作都付之東流了。
3、該嚴格要嚴格。
對於一些屢勸不改、調皮的人來說，那就不用客氣了，明確告訴他，今天的工作做完才能走，公司給你發工資，你就要對得起這份工資，如果有其他的意見和想法，歡迎提出，但是不能損害公司的利益，這是底線。
4、強調雙贏。
很多人是因為各種各樣的原因進行到乙個新的環境，不管你是明說，還是暗點，一定要指出嫌慶，你來工作是為了你的生活，而公司用你，也是要你創造價值，這是雙贏的，如果僅僅看到單方面的，或者對薪酬不滿，註定是要走的，那就不要費力去說服了。
5、不要說太多。
如果你和新員工說的太多，大家會比較盲目，這對於一些初入職場的新人來說很牴觸，對於這些人，你就教會他工作內容和工作重點就可以了，他如果想學，他會找你的，如果不想，你也強制不了，所以別說太多，適可而止就好。
6、不要事事親力親為。
領導把培訓新人的工芹散握作交給你，但是並不是要你所有的事情都要自己做，對於新人的一些情況，不要事事親力親為，你關心太多，只能說明你目的不純，你作為培訓者的身份，自然有你該做的事情。
7、彙報工作。
培訓新人的工作做了，但是總要知道結果吧，那就讓你培訓的新人彙報工作吧，這樣你才能知道自己做了那麼多工作究竟有什麼結果，下回就知道怎麼做會更好了。
怎樣才能帶好乙個新組建的團隊？
組建團隊，特別是快速組建團隊這件事，從來都不是一件容易的事情，如果目標組建一支高效產出的營銷團隊，那更不是一朝一夕的事情。如果新專案啟動期，需要把事情先做起來的目標來講，建議從專案入手來策劃團隊架構 分解專案 細化流程 歸納任務 實現銷售等。各環節人員落實到位了，初級銷售團隊也就組建起來了，起步階段...
管理者想要帶好自己的團隊，應該做好哪些事情？
管理者想要帶好自己的團隊，應該做好哪些事情？我也是一名基層管理者，說下我在對待團隊方面吧！第一，我們公司這邊不是乙個初創企業，創立年了！目前各個方面都在正常運營，我帶的是乙個銷售團隊，團隊裡面個人！基本都是後，我算是年紀比較大的，的，其他的都是,的，在我團隊裡面，他們壓力也有，但是都得到了釋放！比如...
皮丘辟邪的說法，皮丘怎麼帶好
皮丘皮丘 又名貔貅 皮丘又名貔貅，其避邪的說法，最早見於三國曹魏時期的著名學者孟康對 西域傳 的註解中。在漢書 西域傳 上有一段記載 烏戈山離國有桃拔 獅子 尿牛 孟康在註解中說 核拔 就是 辟邪 也就是貔貅。原文為 桃拔，一曰符拔，似鹿尾長，獨角者稱為天鹿，兩角者稱為辟邪。則虎丘不僅僅有辟邪的作用...