1樓：股城網客服
企業資產管理涉及的內容主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、 資產管理、 作業計劃管理、 安全管理 、 庫存管理、 採購管理、報表管理、檢修管理、資料採集管理等基本功能模組，以及 工作流管理、 決策分析等可選模組。
企業資產管理的範圍：
1、裝置資產&技術管理。
建立裝置資訊庫，實現裝置前期的選型、採購、安裝測試、轉固；裝置轉固後的移裝、封存、啟封、閒置、租賃、轉讓、報廢，裝置執行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。
2、裝置文件管理。
3、裝置缺陷&事故管理。
裝置缺陷報告、跟蹤、統計，裝置緊急事故處理。
4、預防性維修。
以可靠性技術為基礎的定期維修、維護，維修計劃分解，自動生成預防性維修工作單。
5、維修計劃&排程。
根據日程表中裝置執行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃，根據任務的優先順序和維修人員工種情況來確定維修工人。
6、工單生成&跟蹤。
對自動生成的預防性、**性維修工單和手工錄入的請求工單，進行人員、備件、工具、工作步禪雹驟、工作進度等的計劃、審批、執行、檢查、完工報告，跟蹤工單狀態。
7、備品、備件管理。
建立備件臺帳，編制備件計劃，處理備件日常庫存事務(接受、發料、移動、盤點等)，根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成採購計劃，跟蹤備件與裝置的關係。
8、維修成本核算。
憑藉工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等資訊，彙總維修、維護任務成本，進行實際成本與預算的分析比較。
9、缺陷分析。
建立裝置故障**體系，記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。
10、統計報表。
查詢、統計各類資訊，包括裝置的三率報表、裝置維修成本報表、裝置狀態報表、裝置履歷報表、備件庫存週轉率、**商分析報表等。
2樓：網友
集團企業資金管理所追求的真正目標是通過對整個集團公司內（包括所有地區兆櫻及子公司）資金的有效管理來實現集團資金利用效率最大而成本最低並且風險可控，從而實現整個集團利益最大化。包括資金結算、核算管理、信貸管理、資金計劃、票據管理、融資管理、外匯管理等一系列內容，拜特結合企業自身需要，建設智慧型收付中心、結算中心，將分子公司族悉叢暫時閒置和分散的資金集陸手中管理起來，實現企業內部資金使用效率和收益最大化。
企業的資金是由誰來管理的？
3樓：
摘要。是財務總監 但得經過負責人的同意，當然要有定期的財務檢查 查現金及銀行餘額到底對不對。
票據上得有領導稽核或者專門的負責人稽核的。
程式就是支出的資金由支出人（採購）和受益人(接收部門)還有監督人（領導或者領導授意的特定人）財務負責人稽核簽字的。
這樣有這些的監督控制稽核，出納才會予以報銷，專人查賬的時候也可以說明錢是由誰花出去的，誰知道這個錢到底買了什麼，既可以控制又可以監督，還有就是這個是事後控制的，還有事前控制 就是採購見到領導稽核過的採購單才能去購買這些東西，否則不予以購買。
企業的資金是由誰來管理的？
您好。您好。
是財務總監 但得經過負責人的同意，當然要有定期的財務檢查 查現金及銀行餘額到底對不對票據上得有領導稽核或者專門的負責人稽核的程式就是支出的資金由支出人（採購）和受益人(接收部門)還有監督人（領導或者領導授意的特定人）財務負責人稽核簽字的這樣有這些的監督控制稽核，出納才會予以報銷，專人查賬的時候也可以說明錢是由誰花出去的，誰知道這個錢到底買了什麼，既可以控制又可以監督，還有就是這個是事後控制的，還有事前控制 就是採購見到領導稽核過的採購單才能去購買這些東西，否則不予以購買。
我們公司兩**東，我是法人董事長總經理佔百分之七十，另乙個百分之三十技術股任公司監事乙個人，有會計岀納，這樣的結構下，資金誰說了算。
應該是共同一起決定哦。
怎麼一起決定？
最終誰拍板簽字決定？乙個公司要兩支筆兩個人說了算嗎。
就是你們一起開會決定公司的資金如何花哦。
那我是大股東法人總經理，商量可以，最終決定權在誰？
最終決定權在大股東手裡的哦。
兩個人開什麼會？開會怎麼決定。
佔三分之二股份以上的大股東說了算哦。
兩個人的公司大股東支配資金有問題嗎？
沒有問題的哦。
企業資金管理包括哪些方面
4樓：一半滑板喵
資金管理是社會主義國家對國營企業資金**和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱含蘆。財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
投豎納資決策與計劃，建立資金使用和分管的責任制，檢查和監督資金的使用情況，考核資金的利用效果。
加強資金管理的目的就是要求有效地保證乙個企業隨時有資金可以利用，並從閒置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長期利潤。因此，企業必須加強對貨幣資金管理談纖帶，規範貨幣資金的使用，避免資金不足和過剩所產生的不良現象，從而影響企業的正常生產經營活動。
集團公司資金管理的原則是什麼？
5樓：姜曉軍
法律分析：1.集中性原則，2.協同性原則，3.效益性原則，4.權變性原則。
法律依據：中華人民共和國公司法》
第一百零四條 本法和公司章程規定公司轉讓、受讓重大資產或者對外中姿提供擔保等事項必須經股東大會作出決議的，董事會應當及時召集股東大會會議，由股東賣含絕大會就上述老改事項進行表決。
第一百四十八條 董事、高階管理人員不得有下列行為：
一)挪用公司資金；
二)將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶儲存；
三)違反公司章程的規定，未經股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；
四)違反公司章程的規定或者未經股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；
五)未經股東會或者股東大會同意，利用職務便利為自己或者他人謀取屬於公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務；
六)接受他人與公司交易的佣金歸為己有；
七)擅自披露公司秘密；
八)違反對公司忠實義務的其他行為。
董事、高階管理人員違反前款規定所得的收入應當歸公司所有。
管理包括哪些內容文件管理包括哪些內容？
一般包括 建立 審批 釋出 修改 分發 簽收 追繳 歸檔 廢止與恢復這樣幾個版環節。我們公司用權日事清做文件管理，日事清作為一種電子文件管理工具給我們提供了完整的文件管理功能，它覆蓋了文件管理全生命週期各環節的管理要求。通過手機客戶端 伺服器 c s 架構收集整個專案組成員的各類文件，通過管理員合理...
企業管理的基礎工作包括哪些內容企業管理主要包括哪些內容
我們經常聽企業說 基礎工作不健全 基礎工作做得不好 從而給經營管理帶來影響。企業管理的基礎工作是管理的基礎，其重要性不必贅述。那麼，企業管理的基礎工作究竟有哪些？不同行業和企業 不同的規模和管理要求，基礎工作的要求有所不同。一般而言，管理的基礎工作包括 1 標準化工作主要是針對企業技術標準 管理標準...
酒店管理包括哪些內容
服務員操作層 通過服務員的服務來體現酒店的整體素質。因此，服務人員要根據崗位責任制的規定，明確自己的職責範圍 服務程式 服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識，向主管 領班 負責。督導層 主管 領班 主要負責安排日常工作，監督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質量標準。領...