1樓:波士商學教育
1、總結過去bai:
1對過去各員工du
主管的辛zhi苦付出給你肯定,dao
2提出企業
發展中需要升級或內完善的各項不足之容處
2、企業目標與個人目標有效結合,提出下一步的行動計劃,下一步行動對企業及個人的好處
3、展望未來、朔造願景,引發全員的激情
會議的目的: 統一思想,統一行為,引發行動,建立自動自發的工作態度,提高承諾度。
領導如何開好企業會議
2樓:幸福千羽夢
2佈置工作+不檢查=零
3抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
一、凡是會議,必有準備
會議最大的成本是時間成本,沒有準備的會議就等於一場集體**。
二、凡是會議,必有主題
沒有主題和流程的會議,就好比讓大家來喝茶聊天,浪費大家的生命。會議的主題,要事先通知與會人員。
三、凡是會議,必有紀律
在會議前先宣佈會議紀律
四、凡是會議,會前必有議程:
要在會議之前明確清楚的會議議程,會議運營人員並要在會前書面發給各參加會議的人員,每一項討論必須控制時間,不能泛泛而談,海闊天空。
五、凡是會議,必有結果
開會的目的就是解決問題,會議如果沒有達成結果,將是對大家時間的浪費。會議的決議要形成記錄,並當場宣讀出來確認。沒有確認的結論,可以另外再討論,達成決議並確認的結論,馬上進入執行程式。
六、凡是開會,必有訓練
培訓是節約時間成本的投資,讓員工快速成長。培養員工,讓員工減少犯錯,提示技能,本質是提高了時間價值
開會難免有意見不一或者爭論,如果處理不好,就會影響開會的效果,適當注意一些藝術和技巧,就會化險為夷,例如要儘量做到在會上公開稱讚、私下批評,在會中要做到就事論事,對事不對人,
爭論時也要尊重別人,不可惡意批評別人,對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱讚,對意見不同也要注意措詞,不能傷害別人的自尊,特別是有上級人員參加時更要注意,千萬不能為了體現自己而貶低他人。有時候要採取民主集中模式,開放心胸,容納意見,要開放自己的心胸去傾聽別人的意見,不要被自己先有的立場所左右,不要將你的結論強加於人,如果你要公佈既定的政策、決定,要在事前說明不容討論,需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
七、凡是開會,必須守時
設定時間,準時開始、準時結束
八、凡是開會,必有記錄:
一定要有一個準確完整的會議記錄,每次會議要形成決議,會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限。
九、凡是散會,必有事後追蹤
記住「散會不追蹤,開會一場空」。加強稽核檢查:要建立會議事後追蹤程式,會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查。
十、最後請記住三個簡單卻很有意義的公式:
1開會+不落實=零
2佈置工作+不檢查=零
3抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。
管理者如何開好工作例會
3樓:匿名使用者
管理例會是處理日常問題的主要手段。但是,有管理經驗的人都有這樣的認識:管理例會開好了的不多,80%的會議都沒有什麼效果。
一般來講,務虛的會議好開,務實的會議難開;計劃性的會議好開,解決問題的會議難開;問題明顯,要求整改的會議好開;問題不明顯,分析責任源頭的會議不好開。另外,例會中,情況彙報多,原因分析少;問題說明多,解決建議少;聽得多,說得少;會議記錄多,落實到位少。
第一,要堅持以下幾個原則與態度。
1、領導不要相信例會可以解決所有問題。例會可以解決排程協調問題,作業困難支援問題,計劃安排、任務分配問題。但是,問題的根源性分析最好不要涉及,對於頻發問題的刨根問底不要在例會上進行。
要以「微服私訪」或者「調研小組」的形式把問題根源搞清楚,然後面對面地研討對策和辦法。
2、領導不要把例會當成追究責任的會議。例會的使命是發現問題、發現難點,不是追究個人責任。在例會中,永遠不要有追究個人責任這種意識,也不要讓幹部有這種心理印象。
會議就是呈現問題、困難、計劃、分工,與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來,但是,不追究任何人的責任,只**解決辦法或者提供解決困境的支援。如果有人捂著、蓋著問題,結果要自負。
3、參會人員不要把例會看成責任追究會議,更不要當成攻擊異己的「**」,或者推諉責任、為自己辯護的「下院」。會議就是來談問題、談困難、談計劃、談分工的地方,沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態。
4、例會不進行任何務虛討論。例會就是分析企業現在需要協調的問題和需要安排的任務。
5、例會不進行任何鼓動宣傳工作。例會是抓事實,不是抓幹勁的。
6、例會要有記錄。問題、困難反映記錄,措施記錄,任務分工記錄,時間計劃記錄等等。在下一次會議中,檢查本次會議決議的落實情況。
第二,把例會內容進行簡單分類。
3、計劃、任務分配。對某項任務進行分工落實、時間規劃。
4、問題、困難彙報。對於本部門不能解決的問題和困難進行總結與彙報。
第三,按照以下程式和思路會議。
1、備會內容要點情況通報:1本職、本部門工作完成得怎麼樣;2上次例會的要求落實得怎麼樣;3管理活動開展得怎麼樣,諸如5s、細節管理這樣的活動排程協調;4計劃落實中,遇到什麼問題,需要哪些部門配合;5計劃落實中,人力、裝置、許可權上有何不足,需要什麼支援;6問題、困難彙報:技術裝備問題,人員配備問題,流程、規章、標準問題。
2、會議程序控制
1聽取彙報;2上次例會要求的落實檢查;3明確、確認問題和困難的含義;4解決辦法討論;5任務分配討論;6決議。
3、決議1複述決議內容;2沉默視為同意;3決議記錄在案,下次例會檢查落實的情況。
公司如何開好早會
4樓:匿名使用者
1.針對昨天的工作任務完成情況,及存在問題的解析
2.下達當天的工作安排
3.因為大家都要投入到當天的工作中,所以會議要簡短明瞭.
如何開好營銷部會議
5樓:匿名使用者
首先,會議流程你要有
其次,會議內容及進度(每個議題時間控制)你也要有再次,如果有領導參加的話,一些專用術語你也要有最好,會議紀要你也要有
。。。簡單的營銷部會議就是這麼個結構,希望可以幫到你
6樓:匿名使用者
會議的彙報程式要規範,彙報內容要系統化1.每次營銷例會選出主持人2.接下來,營銷副部長向與會者作上月營銷業績作整體回顧分析,3.
接下來,各區域經理從上月營銷業績達成4.接下來,針對公司營銷活動、新產品上市、網路建設、經銷商商務政策等影響公司營銷業績提升的課題進行深度討論,5.營銷部長或者營銷總監總結性發言應作如下準備:
第一,擬定《x月營銷例會計劃書》,包括主題、時間、地點、與會人員、會議程式、彙報程式、討論議題、會議日程安排、會議期間注意事項等,經營銷總監批示後,以正式檔案形式傳送至相關參會人員;第二,通知與會發言者彙報內容、彙報時間,要求提前作準備;第三,專題討論課題,要有初步方案,最好提前將初步方案提供給討論者,會議期間,大家在此基礎上進行討論、補充、調整,最終確定方案;第四,組織者應提前將會場現場安排好,包括投影裝置、會議桌椅、茶水、音響、話筒等,同時還要將會議的材料彙總、整理好。
7樓:匿名使用者
如何把營銷會議開出
效果,開出績效,也是一件不容易的事情,作為銷售的管理者,也必須掌握六種經營會議的技巧。
1.頭腦風暴會:
成功有效舉行頭腦風暴營銷會議的關鍵:首先、必須充分的準備,確定明確的主題並在例會舉行前幾天將會議的目的和需要討論的提綱向與會人員傳達,讓大家擁有充分的時間思考和準備;其次營造和諧的會議氛圍,比如:研討的主題儘可能是營銷人員最近關注的最近急需解決的;管理者不能先做結論性的發言、會議上鼓勵暢所欲言;不能隨意否定和嘲笑別人的觀點,哪怕再荒謬。
會議結束前要有思路彙總整理,對每次例會上去的的成果予以跟蹤,確保產生效果,並及時總結。
需要特別提醒的是:不要試圖在一次會議上解決所有面臨的問題,通過對問題的分析排序,找出緊急而又重要的前三個就足夠了,如果想一次解決過多的問題很可能會造成什麼問題都談不透,什麼問題都沒解決。
2.成功經驗分享會:
在營銷會議中,會議管理者可以選擇在最近工作中美協方面表現比較突出的營銷人員就自己做的比較成功的地方與大家交流,如果是各營銷負責人開會,也可以選擇一些最近業績表現突出的負責人進行分享,與大家**,既給予表現優秀的營銷人員予以肯定,又能夠使得其他的與會者得到啟示,如果介紹的成功案例是大家都關注的熱點的,則更加能夠引起共鳴。
3.市場特點、行業趨勢研討會:
瞭解市場特點、把握行業發展趨勢、觀察競爭對手的動態同時也是營銷員人員做好工作的基本功,但是很少有公司的營銷會議能夠把這些基本的資訊與營銷人員溝通,營銷人員即使有所瞭解,由於市場的瞬息萬變,也需要不斷總結,而營銷會議無疑是可以充分利用的一個交流星系、反饋和收集一線市場資料的絕好平臺。做好這一型別的銷售會議關鍵:資訊的收集註意平時的觀察和積累,定期整理彙編,同時要以資料位依據進行分析,提出自己有效應對的建議、形成系統完善的市場報告,養成營銷人員系統思考的習慣,避免把市場分析變成簡單感性彙報。
4、公司新產品、新政策宣導溝通會
在壽險公司中,對產品、公司營銷政策的嫻熟是營銷人員樹立信心和提高執行力的最直接有效的方法,而公司的新政策出臺、新產品上市、新資訊的釋出,例會無疑也是最佳的方式和方法。
例如:某壽險公司打算推出一種新的壽險產品,管理者沒有采用宣講形式,而是把新產品的特點、激勵方案、培訓方法、相關話術分解成了若干問題,提前印發給營銷員,在例會上以頭腦風暴的形式讓大家講解新保險產品應該怎麼推廣才能更加有效。結果營銷人員群情振奮,踴躍表達自己的想法,既為新產品的推廣提供了很多創造性的思路,同時又通過集體的溝通和碰撞,對新保險產品的推廣安排有深入的理解。
5、技能培訓提升會
提升積極性靠激勵,提高工作能力靠培訓,但有時培訓可能會受到時間和費用上的侷限,或者由於針對性和持續性而影響效果。如果管理者適當利用例會擬定一個簡單而持續的培訓小課題,邀請有專長的營銷人員或由銷售經理講解,一定會更加能夠及時和有效的提升團隊的技能水平。
例如:在營銷會議中,可以制定一個培訓計劃,每次會議除了正常的工作總結、工作安排以外,再講一些哲理小故事,做一個簡單的培訓遊戲,講解一個工作小技巧等,內容提前準備,由營銷骨幹輪流主持,一段時間的實施後,不但員工參與例會的積極性增加,解決問題的能力增強,而且工作溝通的氛圍和員工之間的感情也增加了。
6、情感交流會
營銷員每天大多數時間在外面,回到職場應該要有回家的溫暖。另外,在召開一些大型的營銷員會議時,很多參會人員需要從較遠的地方來到會場,很辛苦。因此,除了正常的工作交流外,組織一些有益於身心健康和同事之間感情交流的文體娛樂活動,讓平時緊張工作在一線的營銷員有一個放鬆身心的機會,不但有利於提高工作效率,也給大家一個輕鬆交流、增加感情的機會。
總之,營銷會議經營水平的提升是一項長期而又複雜的工作,優秀營銷管理人員也是在不斷失誤和總結中成長起來的,細節成就卓越,小事體現風範。
什麼是企業經營理念企業經營理念是什麼？
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