電大工商企業經營管理形成性考核作業及答案創新管理都包括哪些內

2021-03-21 18:32:07 字數 2451 閱讀 3464

1樓:夏道萌

我也想要 ,

我連作業1 . 2 ..3 ...4一分也沒有,能給我發一份嗎?

gemini415@163.***謝謝~~希望採納

2樓:匿名使用者

這個,,,,好難啊,,,,,,,

急!!!08電大工商管理專業形成性測試作業

3樓:匿名使用者

某企業經營菸酒業務,其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主,企業最近有如下幾件事需要解決: 1.西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一**活動,本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的**活動。

2.鑑於中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本企業也加入中檔酒行列,開發中檔酒。 3.由於石油**持續**,各國都在醞釀開發新能源。其中用酒精作為汽油的替代產品是其中的一個方案。

企業打算同某發動機企業聯合開發不揮發的用於動力的酒精。 4.與一家商場就貨款問題發生爭議,對方已訴至法院。 5.購買裝置的意向已定,協議已籤,急待履約。

請問:以上事件中哪些是企業戰略層次應該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。

答:本案例中,第一個問題是一個春節期間**活動,其主體是西部市場負責人,是由西部市場負責人提出來的一個請示方案,其開展**活動是為了企業的競爭能力,使企業能在市場中佔有一定的份額;要在春節期間開展買二贈一**活動,同行企業在市場增長速度迅猛,本企業為了搶奪顧客資源紛紛搞**活動,在**競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。「降價」**成為了吸引消費者增加購買力;西部市場不是以企業的長遠發展為核心,更重要的是為了生存為目標,將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業務上,被動地參與**大戰,拼命地保衛市場佔有率。

這屬於非企業戰略層次問題。

第二個問題是開發中檔酒,其主體是營銷部門,由營銷部門提出的一個方案,其針對市場的需求量提出了適於企業生存和發展的方案,其具有長遠性的規劃, 「今天的努力是為明天的收穫」、「人無遠慮、必有近憂」。兼顧短期利益,企業戰略著眼於長期生存和長遠發展的思考,確立了遠景目標,並謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及巨集觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮鬥過程,除根據市場變化進行必要的調整外,制定的戰略通常不能朝夕令改,具有長效的穩定性。

所以是企業戰略層次應研究的問題。

第三個問題是企業打算同某發動機企業聯合開發不揮發的用燃油的液體酒精,這也是企業戰略層次要研究的問題。企業為了生存和發展,必須走可持續發展道路,為了在市場中立於不敗之地,必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優勢,所以企業提出了該方案,該方案具有長遠性、全域性性和綱領性,所以這也是企業戰略層次應研究的問題。由於該方案的主體是企業,是由企業提出來的方案,因此屬於戰略層次中的公司戰略。

競爭是市場經濟不可迴避的現實,面對競爭,企業戰略需要進行內外環境分析,酒行業中酒精是資源優勢,充分發揮自身的資源優勢,通過設計合適的經營模式,形成特色經營,增強企業的對抗性和戰鬥力,推動企業長遠、健康的發展。

第四個問題是就貨款問題發生爭議訴至法院,這個不是企業應研究的戰略層次問題,它還談不上什麼戰略,只是公司在經營過程中遇到的一個很小的問題,可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰術問題,而並不能談及戰略,這從戰略的概念和特徵上也可知,企業戰略是企業在市場經濟、激烈競爭環境,在總結歷史經驗、調查現狀、**未來的基礎上,為謀求生存而作出的長遠性、全域性性的謀劃或方案。因此它不是企業戰略層次應研究的問題。

第五個問題是購買裝置後的履約問題。這也不是企業戰略層次應研究的問題。企業在購買裝置前可能會涉及到決策和戰略,但在決策後的履約合同僅只是一個實施過程,並未涉及長遠性、全域性性的謀劃或方案,這也能從戰略的概念和特徵上去理解。

分析:作業1-對戰略層面問題的認識這個問題要結合整個第一章的內容去理解,不能僅僅從企業戰略的定義去解釋,因為戰略層面的問題涉及到戰略的概念、戰略管理的概念、戰略的要素以及企業戰略方案的基本框架。(1)戰略的概念主要決定了所涉及問題是否具有重大長遠的影響,是否容易回答;(2)戰略管理概念主要決定回答這一問題的是人和部門,幫助你判斷這一問題是經營管理問題還是戰略管理問題;(3)戰略的要素決定了所涉及的問題是否要改變企業現有的產品與市場結構;(4)戰略方案的基本框架主要是通過對所涉及問題、所需要的解決步驟與方案進行分析輔助你的判斷,如果所涉及的問題需要一個龐大的行動步驟和一系列的決策,則這個問題屬於戰略層面的可能性越大。

作業建議容易出現問題:(1)在回答這個問題時僅僅從企業戰略的概念進行判斷,而且是把概念一擺,接著就說這個問題具有長遠性、風險性等。(2)有些同學指出這個問題屬於職能戰略層次,因而不是戰略層面的問題,這是自相矛盾的,既然是職能戰略當然屬於戰略問題了。

建議:因此全面理解企業戰略、企業戰略的要素、戰略管理的概念及戰略方案的主

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