1樓:親親賀小魚吧
建議完善的懲罰規定,加大懲罰的力度。
經常企業會發生想處罰員版工卻無從處罰的尷尬情況,這就要求企業權建立相對完善的、具體的、可操作性強的規章制度;如果企業明確規定了員工玩手機怎麼處罰就很容易辦了。可以要求員工書面確認違紀事實或者簽收處罰通報。
2樓:匿名使用者
不讓員工玩手機是逼員工跳槽的節奏,這事你還是睜一直眼閉一隻眼吧。
3樓:三少爺的
評業績,業績差的自己拜拜咯。
4樓:嵩山少俠來了
怎樣bai防止員工上班玩手機?du建議完
善的懲罰規定zhi,加大懲罰的力度dao。
經常企版業會發生想處罰員工卻權無從處罰的尷尬情況,這就要求企業建立相對完善的、具體的、可操作性強的規章制度;如果企業明確規定了員工玩手機怎麼處罰就很容易辦了。可以要求員工書面確認違紀事實或者簽收處罰通報。強調規章制度不是自顧自講完,可以慢,但必須讓員工真正聽明白。
員工上班時間總是玩手機,有什麼辦法管理?
5樓:life半圓
1、先了解員工的日常工作
員工在上班期間玩手機,絕大多數都是因為日常工作比較少,工作完成比較快,進而有很多空餘時間。
2、檢查員工工作質量
在發現員工經常玩手機現象時,首先應該檢查該員工的工作質量完成情況,如果在要求範圍內,那必然也可以接受,如果質量不過關,可以再找該員工重做。
3、安排充實的工作內容
如果是因為員工日常工作量較少,這個時候可以根據該員工的工作情況,來合理安排更多的工作內容,以便於員工在上班時間能夠充實自己。
4、瞭解其是否對工作失去興趣
在其他方面都做了解的情況下,然後可以找到該員工進行面談,進而瞭解其是否對工作失去興趣,做出相應的人員及心理調整。
5、改善工作氛圍
一般對於員工上班玩手機的現象,應該不是某個人,而是某個群體或者團隊,因此,也證明企業的工作氛圍非常惡劣,應該改善這種工作氛圍,才能夠從根本上解決問題。
最後,對於上班玩手機的現象,應該在很多企業都存在,但是如何才能夠有效杜絕這種現象,就應該給予員工工作提供一定的福利和希望,這樣才能夠讓員工主動地去工作,少把時間放在和工作無關的事情上。
6樓:無名小卒
工作區域內安裝有訊號干擾器;培訓員工5s的意識,且制定獎罰規則必執行(有罰無獎,人就會產生惰性);有專人負責管理5s的內容及實施,其中包括娛樂(手機使用);個人及團組間的相互監督(出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益);車間有固定的外線**。
結合實際,科學制定製度。企業的規章制度首先必須合法,企業不能超越法律法規範圍,自行制定制度,否則即使制定出來,也是無效的。目前職工獎懲規範性檔案有***頒佈實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民**關於貫徹執行《職工獎懲條例》實施辦法》。
企業可以根據本單位實際,結合法規,制定規章制度。要突出獎懲分明,有的企業制定的制度,要不把獎勵部分設定了很高的條件,要不獎勵部分條款很少,給人的感覺就是一部《員工處罰管理規定》,這也是不妥當的。
7樓:lijh水瓶
你們做的什麼工作,如果在自己沒完成工作的情況下,這就是工作態度的問題了。這麼無紀律無組織。
8樓:顏以沫
制定規章制度就是在你嗯玩手機的話會罰錢或者是進行一定的處罰不就好了嗎?
9樓:小水澆花
關於這個問題的話,你可以給他們任務,沒有完成的話。就罰款,通報批評。被抓到玩手機的員工則雙倍罰款,通報批評
10樓:執子此生
殺雞儆猴 因為全都開除不現實
明確公司法規 玩手機視程度罰錢 開除等等
11樓:匿名使用者
現在手機發bai展到一手一部以上,
du員工上班玩手機確實zhi是管理dao層很頭痛的事。至專於管理方法,確屬實沒有好的方法,有些企業規定不讓帶手機到生產崗位,也有很多問題,比如家人發生緊急情況無法聯絡;很多企業人性化管理,還是讓帶手機到崗位,針對這部分企業,個人感覺還是要一方面管理者制定一系列完善的規章制度,廠紀廠規;二是加強生產任務目標績效考核,通過目標激勵;三是加強教育引導。特別是一線生產員工,上班玩手機肯定影響產、質量,降低生產效率,更是帶來嚴重的安全隱患。
12樓:高原雪域勇士
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作,而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉升。
用一個簡單的話表達就是:員工做的不好,你跟他說「你不能不能怎樣,要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好,就是( )還有些不足,如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉升。」 鼓勵與懲罰的區別
13樓:明新衛生所
方法簡單,直接!~~到單位上班時間段:玩手機態,有其他(她)工友指責態自行收回態可免,至始至終,唯我獨尊,有首提前告訴提示人員即使搶下扔掉,也是給提示者一表揚及給扔手機的提示告知者一新手機一部!
以此來表揚,鼓勵,嘉獎~~~!
14樓:鑫潤闖天涯
歸根到底就是 太閒
設想一下 如果員工的工作量讓他沒有時間看手機,忙到馬不停蹄,他還怎麼玩兒手機呢?
所以要想從源頭解決問題,就要讓他的工作量加大,保證大部分時間都有工作任務,無暇看手機,這也是你老闆的責任。
所以 要想想你的工作總量和員工人數是不是成正比了,如果一個人能完成的工作讓好多人來做,就會出現員工沒事做的現象,沒事做做什麼呢?玩兒手機。惡性迴圈。
所以 好好改改吧
15樓:匿名使用者
1增加工作量,讓他沒時間;2罰款,制定制度;3視而不見
16樓:隼
玩手機是在用手機工作還是在玩,如果在工作,就不多說了。如果是玩,那就是沒有職業道德的體現。屢教不改可以辭退了。
但是辭退也不是解決問題的根本辦法,第一,你們有相關制度不允許工作時間玩手機或者長時間做與工作無關的事情嗎?沒有的話記得及時完善。
第二,如果你們的工作性質是員工不能用手機,可以上班的時候統一收放起來第三,制度和強制措施都是次等方法,更好的方法就是讓員工有企業認同感,有責任感,企業文化的形成就非常重要了
17樓:丨揚名立萬丨
我看推薦回答的就是笑話,到底老闆多還是員工多,還不幹走人了?嚇唬誰
18樓:棉拖
樓上很多都是說扣工資。。 想必是未遇到這樣的事情。現在的員工你扣他工資你看他會不會立馬跟你翻臉走人。。
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作,而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉升。
用一個簡單的話表達就是:員工做的不好,你跟他說「你不能不能怎樣,要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好,就是( )還有些不足,如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉升。」 鼓勵與懲罰的區別。
19樓:匿名使用者
任務太少了唄,多給點活幹就好了
20樓:朱維斌時代
制度不到位,獎罰分明
21樓:乘醉聽暮雨
讓他們玩好了
又不是你出工資
22樓:匿名使用者
下規定,扣工資,給任務,加監控
23樓:jiaoche非歐
第三十七回 沒遮攔追趕及時雨 船火兒夜鬧潯陽江
24樓:卵彩虹搜
第六十二回:憨湘雲醉眠芍藥茵,呆香菱情解石榴裙
員工上班時間玩手機有什麼辦法管理?
25樓:無名小卒
工作區域內安裝有訊號copy干擾器;培訓員bai工5s的意識,且制du定獎罰規則必執行(有zhi罰無獎,人就會產生惰性);有專人dao負責管理5s的內容及實施,其中包括娛樂(手機使用);個人及團組間的相互監督(出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益);車間有固定的外線**。
結合實際,科學制定製度。企業的規章制度首先必須合法,企業不能超越法律法規範圍,自行制定制度,否則即使制定出來,也是無效的。目前職工獎懲規範性檔案有***頒佈實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民**關於貫徹執行《職工獎懲條例》實施辦法》。
企業可以根據本單位實際,結合法規,制定規章制度。要突出獎懲分明,有的企業制定的制度,要不把獎勵部分設定了很高的條件,要不獎勵部分條款很少,給人的感覺就是一部《員工處罰管理規定》,這也是不妥當的。
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首先，不要直接說你們平時上班不要玩手機之類的話。儘量委婉的說出來。也不要有旨意性的說。如果是我我就會先從大的方面說。比如 現在隨著科技的發展，用電子產品的人越來越多了，也讓我們的生活越來越方便了。但是有一種壞的習慣也逐漸不知不覺的在形成。那就是我們越來越多的時間都用來盯著我們的手機或者其他什麼。不是...
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