1樓：雨晴讀書
一是決策的有效性。決策的有效性是一切工作的開始，如果決策沒效，那剩下做的再多也是沒效的。決策的有效性**於幾個條件，一是方案的多樣化準備，我們要準備一個決策，一個方案，首先要能想到多個方案，能從多個角度去分析，去認識，去選擇，理性的角度，感性的角度，樂觀的角度，悲觀的角度，創新的角度，從各角度去制定方案。
二是條件的限制，任何一種行為，任何一種決策，方案都是受到相應的條件的限制的，我們要充分分析這些條件，趨利避害。找到選擇在制定的方案中找到最有效的方案，三是備選方案的選擇，在執行方案中，會面臨各種不確定因素，要有備選方案，以備不時只需。四是面向行動，任何決策如果沒有可行性，那是要排除的。
二是人員的有效性。人員包括高層員工、中層員工、底層員工。我們都要強調他們工作的有效性，而這種有效性的根本，就是用人的有效性，用人所長，是人員有效性的根本。
給每個人以機會，發揮的空間。把人都放到恰當的位置上。這是人員有效性的第一點。
二是激勵。要把握各類人的需求，他們最在乎的東西，有人在乎生存，有人在乎名譽，有人在乎地位，要根據不同的人，進行不同的激勵方法。
三是工作環境的有效性，其實也是程式、原則、制度、文化的有效性。工作的有效性在於提供能使工作發揮有效性的環境。其實這一點與第二點有相近之處。
企業的目標是讓平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出傑出的事。而要做到這一點就是要是工作環境的有效性。給員工的工作有效性提供一個有效工作的有效環境。
我認為這一點有效性的關鍵一點。沒有有效性發揮的有效環境，再優秀的人也發揮不出來它的能力。我們的制度，我們的工作規範，我們制定的企業的遠景，我們的組織結構，這些都是其他有效性的前提，沒有這些環境的有效性，就沒有人員的有效性，就沒有財、物利用的有效性。
三是時間的有效性，要事優先，是時間有效性的根本，把有限的時間用在最重要、最值得去做的一件事上，這就是時間的有效性。也就是不做沒必要去做的事，就是有效的利用時間，就是時間的有效性。那些事沒必要去做，根據情況不同而定。
四是管理過程的有效性。管理的一切職能能否有效，也是決定成果的一個關鍵要素，管理的職能，我分為兩類，一是行動之前的職能，就是制定目標、計劃、決策、組織結構的制定。這是行動之前的管理職能。
行動之中的職能包括領導、協調、溝通、激勵、控制，這些職能都是在行動的過程中的職能，當然決策，不僅是行動之前，也屬於行動之中，決策貫穿於管理的整個過程。這些職能怎樣保持它的有效性呢?
有效性，是相對的。我們只能做到更有效，卻本能做到最有效，最有效永遠是我們的追求。
2樓：匿名使用者
管理有效性評估實際上就是管理評審，其主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況進行正式的評價。
*對該組織的整個管理體系（包括質量、環境、職業健康安全等有標準要求的體系）執行狀況進行的評估.
*應該涉及到:外部機構,客戶等對該組織之稽核狀況*各項組成部門之管理目標達成狀況
*過程績效體現和產品符合性評估
*糾正措施改善措施成效
*各項資源配備之評估等等。
詳見：管理評審
3樓：匿名使用者
你所說的管理有效性評估，實際就是人們常說的績效管理。績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各專案標的程式和方法。績效管理是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的迴圈過程，既重視結果，亦重視行為。
所以管理需求要素的分解，應該是根據不同的專案管理，提出不同的管理目標形成的。沒有最好，只有更好，沒有固定不變的，只有發展完善的。
4樓：海闊天空有心人
感受團隊運作是不是高效和諧，公司核心團隊人員的表情行動溝通等等的反應如何？公司的氛圍情況怎麼樣？佈置管理工作，不檢查等於沒有佈置工作
5樓：鑫淼
管理有效性評估：依據，目標、計劃、達成率、投入與產出比。
6樓：匿名使用者
管理有效性評估包括評估準備、評估實施、評估報告和後續整改四個階段。
7樓：匿名使用者
目標、計劃、達成率、投入與產出比
衡量管理者的有效性應從哪幾個方面考慮 評價是什麼
8樓：不相信你的鬼話
我個人認為，管理的結果能說明一部分問題。如果管理好了，就是有效。你說呢？
其實管理學不是那麼簡單生硬的，而是一門交際學問，如果你想看他管理的好與不好，需要你有更高的境界，不是簡單幾句話能說的清楚的，別且不是所有的員工之間的溝通都能通過管理來實現，因為每個人都有自己的想法，你無法控制。
如何進行管理體系有效性評價
9樓：回憶很美刀
績效管理體系有效性的評價模型目前，很多企業都認識到了績
從哪幾個方面評價環境管理體系的有效性
10樓：萬泰認證機構
環境因素的識別是否全面 重要環境因素是否識別並有控制措施 有無應急預案 是否有效等 在就是看年度是否發生重大的環境事故
11樓：倪鬱
三方面：汙染預防方面，節約能源資源方面、改善產品的環境效能方面
對培訓效果的評估，主要包括哪幾個層面
12樓：平常心對待
1、學習評估：測定受訓者的學習收穫程度（知識、技能、態度、行為方式等方面）。主要採取考試、現場問答、模擬測試、寫心得體會的評估方式等。
2、行為評估：主要考察受訓者知識運用程度（培訓後，其態度、行為方式的變化和改進情況）。 我們一般通過行為觀察、每月考核（主管評價）及員工關鍵事件盤點等來予以驗證。
若對於工作心態、管理方式類的培訓，我們一般在培訓結束時會佈置行為轉變行動計劃表，到時看其行動計劃表的實際完成情況等。
3、反應評估：評估受訓者的滿意程度（對講師、課程、培訓組織等）。 每次培訓後都會做一個培訓滿意度的反饋調查，主要以現場發放調查表的形式來完成，調查表事先精心設計，主要涵蓋總體評價、培訓課程、講師授課、培訓組織、合理化建議等幾個核心的調查內容。
當然，這並不是唯一手段，我們還會通過現場觀察培訓氛圍、培訓紀律反饋、員工抽樣訪談等方式進行補充調查。
護理評估的原則包括哪幾個方面，護理評估包括哪些內容
精神科護理特點 人道性與開放性 自覺性與主動性 理智性與安全性。精神科護理的道德要求 尊重病人 格守慎獨 環境溫馨 正直無私 保證安全。護理評估包括哪些內容 護理評估資料的內容 1.一般資料 內容包括病人的姓名 性別 年齡 職業 民族 籍貫 文化程度 婚姻狀況 宗教信仰 醫療費的支付形式 家庭住址 ...
藝術特點包括哪幾個方面藝術特點包括幾個方面？
藝術特色,也稱 表現手法 作家 藝術家在創作中所運用的各種具體的表現方法。在文學創作中，有敘述 描寫 虛構 烘托 渲染 誇張 諷刺 抒情 議論 對比等手法。表現手法從廣義上來講也就是作者在行文措辭和表達思想感情時所使用的特殊的語句組織方式 分析一篇作品，具體地可以由點到面地來抓它的特殊表現方式，首先...
產業結構政策主要包括哪幾個方面
產業結構 政策是產業政策的重要組成部分,指一國 依據本國在一定時期內產業內結構的現狀容,遵循產業結構演進的一般規律,規劃產業結構逐漸演進的目標,並分階段地確定重點發展的戰略產業,實現資源的重點配置,引導國家經濟向新的廣度和深度發展的政策。前瞻產業研究院研究指出,產業結構政策按照政策目標和措施的不同,...