1樓：火雲匪
一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的資訊。
四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，藉助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
六、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
七、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。
企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體，是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。
2樓：桂望亭庫昭
現代企業的四個方面特徵
一以現代科學技術為基礎：
在現代企業裡,生產經營活動的進行,是以現代科學技術為基礎的。它一般都擁有各種先進的技術裝備,廣泛運用先進的工藝和新材料,擁有大量文化技術水平高、操作技術熟練的生產工人和科技人員。尤其是近幾十年來,由於電子計算機和其他一些高科技的出現和廣泛應用,使得一些企業的技術基礎發生了革命性的變化,企業對現代科學技術的依賴性愈加突出。
可以說現代企業離開了現代科學技術就會寸步難行,企業就難以生存和發展。
二採用現代企業制度：
企業制度是一個企業內在的產權制度與外在的組織形式的統一。隨著社會生產力的發展,企業制度也經歷了由單一化到多元化的發展,出現了由原始企業制度個人業主制企業到合夥制企業再到現代企業制度公司制的變化,公司制度特別是股份公司制度是當今西方現代企業普遍採用的一種基本企業制度。
三實行現代企業管理：
企業管理是社會生產力發展的產物,反過來它又對生產力的發展起著極大的促進作用。隨著資本主義工廠制度的出現,企業管理經歷了由傳統管理到科學管理,再到現代管理的發展過程。實行現代企業管理,是企業以現代科學技術為基礎進行生產經營活動的客觀需要,是使科學技術變為現實的先進生產力的要求。
當今現代企業的管理,大都是在現代企業管理理論指導下進行的,是由一些有學識、有經驗的軟、硬管理專家企業家來掌握企業經營管理權的,實行的是現代企業領導體制,企業管理中廣泛採用現代企業管理技術管理方法和手段,建立現代企業管理組織和各種管理
制度。四具有現代企業文化人是企業發展之本：
在現代企業中的人,既是追求一定物質利益的經濟人,又是處於一定社會關係中的社會人,更可以成為由一定理想、價值與信念等精神因素支配的文化人。而在現代市場經濟條件下,企業要生存和發展,不僅有賴於現代先進的科學技術和管理,更重要的還在於全體員工勞動熱情的充分發揮,在於與之相適應的包括理想、信念、規範等在內的企業文化的創立。在市場經濟的長期發展過程中,現代企業逐步把自己的價值觀、規範、制度積澱下來,形成了優秀的現代企業文化,即現代企業價值觀。
其基本內容包括:1追求最大的利潤2把利益還原於股東3把利益還原於職工4為社會作貢獻,對社會負責任5提倡職工的敬業精神和團隊精神6創立良好的企業形象等等。
企業管理的特點有哪些
3樓：匿名使用者
一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的資訊。
四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，藉助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
六、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
七、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。
企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體，是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。
4樓：
中國的企業管理，整體來講，較為傳統落後。但現在也有一批稍少的公司，已經在使用當今前沿的管理方式在嘗試，也取得了不錯的成績。現在有很多說輕管理的，就是這個意思。
中國企業習慣用「重管理」方式，已跟不上時代。
企業的特徵包括哪些?
企業三個最基本特徵是什麼
5樓：匿名使用者
1、它是一個經濟組織；2、以盈利為目的；3、具有合法性；
6樓：匿名使用者
一、公司具有法人資格
二、公司是社團組織，具有社團性
三、公司以營利為目的，具有營利性
7樓：古尚盾y春帥
首先企業基本是人員管理
還有就是產品的優勢咱們公司的位置
老闆的學習或者說心態這三種
特徵都是重中之重的，採納
國際企業有哪些基本特點? 10
8樓：百度使用者
國際企業為了爭奪國際市場，獲取高額利潤，以對外投資為主要的擴張手段，在國外建立子公司或分支機構，從而形成一個從國內到國外，從研發、生產到銷售的超越國界的獨特的生產經營組織體系。
9樓：匿名使用者
跨國公司的經營特點
[編輯本段]
一、跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理
跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關係是鬆散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成後就立即終止，不再參與以後的再生產過程；而跨國公司則在世界範圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和資訊等交易活動，並且這種「一攬子」活動必須符合公司總體戰略目標而處於母公司控制之下，其子公司也像外國企業一樣參加當地的再生產過程。所以，跨國公司對其分支機構必然實行高度集中的統一管理。
二、跨國公司從事綜合多種經營
(一)跨國公司搞綜合多種經營的形式
1.橫向型水平型多種經營。此類公司主要從事單一產品的生產經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉移生產技術、銷售技能和商標專利等無形資產的數額較大。
2.垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。
一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開採種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。
如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球範圍內從事石油和天然氣的勘探、開採，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從**中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。
3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯絡。
如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，後改為混合多種經營，經營範圍包括：汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。
(二)跨國公司重視搞多種經營的原因
1.增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形成，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
2.有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。
3.便於分散風險，穩定企業的經濟收益。
4.可以充分利用生產餘力，延長產品生命週期，增加利潤。
5.能節省共同費用，增強企業機動性。
二、以開發新技術推動跨國公司的發展
戰後以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品，基本上都掌握在跨國公司手中，這是跨國公司能夠幾十年不衰反而不斷髮展壯大的根本原因之一。通常跨國公司都投入大量人力物力開發新技術、新產品。例如，80年代中後期，美國**電報公司研究與開發中心平均每年的研究經費高達 19億美元，並聘用了1.
5萬名科研人員，其中2100人獲博士學位，4人曾先後獲得4 項諾貝爾物理獎。又如，著名的 3m公司， 1994 年夏季就新上市近400種半組合式五金類用品，其新產品層出不窮，其原因用3m加拿大分公司diy產品部門行銷經理的話解釋為：該公司每年營業額的7％用在研製新產品上，業務宗旨是每年必須有 30％的銷售收入來自 4 年前尚未上市的新產品。
由此可見其研究的超前。跨國公司不僅注重開發新技術，而且非常善於通過對外轉讓技術獲得高額利潤及實行對分、子機構的控制。
三、競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段
在國際**中，傳統的競爭手段是**競爭。即指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的**，在國外市場上打擊和排擠競爭對於，擴大商品銷路。而今，由於世界範圍內尤其是發達國家生活水平的提高、耐用消費品支出佔總支出比重的增大，及世界範圍內的持續通貨膨脹造成物價持續**，產品生命週期普遍縮短等因素影響，**競爭己很難為跨國公司爭取到最多的顧客，取而代之的是非**競爭。
事實證明，非**競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非**競爭是指通過提高產品質量和效能，增加花色品種，改進商品包裝裝潢及規格，改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前，跨國公司主要從以下幾方面提高商品非**競爭能力：
①提高產品質量，逾越**技術壁壘；②加強技術服務，提高商品效能，延長使用期限；③提供信貸；④加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；⑤不斷設計新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的「個性化」；⑥加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。
四、跨國公司經營方式多樣化
和一般的國內企業或一般的涉外公司相比較，跨國公司的全球性生產經營方式明顯較多，包括進出口，許可證、技術轉讓、合作經營、管理合同和在海外建立子公司等。其中，尤以在海外建立子公司為主要形式開展和擴大其全球性業務。
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