1樓：匿名使用者
資訊化建設少不小智慧化，目前很多都在用中安鼎輝的idm，它除了具備全部的mes(manufacturing execution system)功能，同時可以實現企業**鏈les(logistics execution system)、集團ges(group execution system)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的執行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
idm最大的特點就是能與企業**鏈執行完美整合。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴充套件性上，在雲端計算和soa(service oriented architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。
2樓：百優卡連鎖
選準企業資訊化突破口 從企業資訊化突破口的選擇原則上講，資訊化應該自下而上、由裡而外，因為這樣資料才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分佈是不均勻的，所以，企業在進行資訊化規劃時，對資訊化的建設應該做出先後安排。企業資訊化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高資訊化建設的成功率，見效快，也為下一步企業資訊化建設打下良好的基礎，增強整個企業對資訊化建設的信心。
對於企業領導有戰略眼光、對企業資訊化很支援、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。 員工培訓應在資訊化實施前 當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應資訊化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業資訊化的基礎工作。
培訓的目的有兩個，一是使員工接受資訊化管理的理念，為企業資訊化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為資訊化建設奠定應用基礎。這樣，才能使企業資訊化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對於理念的培訓，應該在資訊化實施前進行培訓，而對於應用部分，則在資訊化建設時及時培訓。
企業資訊化建設與業務流程重組應互相推進 成熟的軟體代表著一種先進或標準流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施資訊化，一直是困擾著企業進行資訊化建設的難點問題。從理想狀態說，先進行徹底的業務流程重組，再進行企業資訊化建設，可以使企業資訊化建設週期短、見效快。
但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業經營者往往望而卻步。先進行區域性的資訊化建設，在資訊化建設過程中，對區域性的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業儘早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進erp在企業中的推廣和企業資訊化建設的進行。因此，建議企業在資訊化建設過程中選擇後者，循序漸進地進行業務流程重組。
即企業在運用先進的計算機資訊科技實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸問題出發，一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟體的要求，這是實施企業資訊化的核心工作；另一方面，對軟體所要求的工作條件和環境，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業資訊化建設成功的關鍵所在。 打通人才和網路通道 企業資訊化的人才**與企業其他人才**一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。
不論是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業資訊化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。 隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業資訊化建設網路通道的範圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。
利用中國電信等網路通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。 軟體的選擇至關重要 企業資訊化建設對軟體的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作伙伴。從這樣的高度出發，軟體選擇，特別是erp的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟：
(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。(2 )選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制，可提供滿足自己需求的服務。
(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。(5)儘量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。
企業資訊化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為資訊科技僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。企業管理無定式，不同企業資訊化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業資訊化建設並非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理資訊化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。
參考與行業資訊**以及杭州集控軟體官網
如何完善企業資訊化建設
3樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
企業資訊化建設實施條件
1．建設企業資訊化內容 對企業資訊化內容的認識，許多人認為「購買一些硬體裝置、聯上網、開發一個應用系統並給以一定的維護就是實現了企業資訊化」，這是片面的理解。企業資訊化雖然是要應用現代資訊科技並貫穿其始終，但資訊化的目的是要使企業充分開發和有效利用資訊資源，把握機會，做出正確決策，增進企業執行效率，最終提高企業的競爭力水平。企業資訊化的目的決定了企業資訊化是為管理服務的，所以，企業資訊化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。
所以根據建設企業的發展要求和資訊科技的特點，建設企業資訊化內容應為：
1．建立適應資訊科技要求的企業生產經營活動模式包括企業的業務流程和管理流程，完善企業組織結構、管理制度等。
2．以管理模式為依據，建立起企業的總體資料庫。該總體資料庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業日常生產經營活動和管理活動中的實際資料及其關係；另一個基本部分則是用來描述企業高層決策者的決策資訊。
3．根據不同型別企業情況，建立起相關的各種自動化及管理系統，如計算機輔助設計（cad）、計算機輔助生產（cam）、管理資訊系統（mis）、這些各種各樣的資訊科技及管理系統構成企業資訊科技的核心內容，實現企業生產經營活動及管理活動中各項資訊的收集、儲存、加工、傳輸、分析和利用，為企業高層提供決策依據。
4．建立intra***，提供企業內部資訊查詢的通用平臺，並利用這一網路結構，將企業的各個自動化與管理系統及資料庫以網路的方式進行重新整合，從而達到企業內部資訊的最佳配置。
5．聯通inter***.企業可以通過inter***獲取大量與企業生產經營活動有關的資訊，充實自已的資訊資源，同時，還可以向外部發布企業生產經營等公開的資訊。
6．企業資訊化實施條件
國內外經驗表明，企業開展資訊化需要具備一定條件，那麼企業資訊化建設應該具備哪些條件才可能成功實施呢？
1．企業要有資訊化的內在需求；
2．要有一個企業資訊化的總體規劃；
3．要有基本的技術和管理基礎；
4．要有自己的技術和管理人才；
5．企業資訊化要與技術進步、管理創新和觀念更新相結合；
6．要選擇一個好的合作伙伴；
7．要有一個資訊主管來統帥；
8．要有專門的部門來實現。
2、建設領域開展企業資訊化需注意的問題
1．提高認識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業不開展資訊化就沒有出路。
2．統籌規劃，分佈實施。企業資訊化工作是一個複雜的系統工程，不可能一蹴而就，必須在總體規劃下，本著急用先上的原則，分佈實施。
3．處理好引進、消化、吸收、創新的關係。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創新才是目的。資訊化建設本身就是創新的過程，在技術創新的同時，注重體制創新和管理創新。
注重實效，切勿為了資訊化而資訊化。
4．制定企業資訊化方案必須考慮幾個原則：效益原則，包括社會效益、管理和經濟效益；實用性和先進性原則；循序漸進持續發展的原則；開放性原則；彈性適應原則；安全可靠性原則。
企業資訊化建設範圍 如何更好地促進當前的企業資訊化建設，最首要的一點就是要搞清楚，該企業搞資訊化的範圍究竟是什麼。企業資訊化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用資訊科技，使企業在生產、管理等方面實現資訊化。具體可以分為三個層次。
1.企業在生產當中廣泛運用電子資訊科技，實現生產自動化。如生產設計自動化（cad）、自動化控制、智慧儀表、單板機的運用等等，凡是用到電子資訊科技的都是企業資訊化的一部分。
2．企業資料的自動化、資訊化。用電子資訊科技對生產、銷售、財務等資料進行處理，這是最基礎的、大量的資料資訊化過程。
3．更高層次的輔助管理、輔助決策系統，intra***、extra***、製造資源計劃（mrpii）、計算機整合製造系統（cims）、辦公自動化（oa）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的資訊化。
4．稅務會計籌劃企業利潤。企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對採購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身「造血」能力，降低稅收負擔，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。譬如，航信軟體「懂稅的erp」 產品與國家涉稅系統進行資訊傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多
稅種進行業務處理，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。
企業資訊化建設包括哪些內容,企業資訊化建設包括哪些內容
企業資訊化建設,應該分為兩類 一是資訊化基礎建設 硬體 伺服器,個人電腦,路由裝置,網路連線裝置等二是資訊化地軟體建設 plm 等 企業資訊化建設包括哪些方面 20 企業資訊化建設包括三個層面的內容 第一個層面是外表的資訊系統開發 第二個層面是標準體系建設,這是資訊系統能夠持續 深入發展所必須的支撐...
什麼是企業的資訊化系統企業資訊化是什麼？
企業資訊化系統，所指的是 將資訊更有效的紀錄 採集 統計 分析 進而得到企業在營運過程中所需要的管理資訊與決策資訊。一般狹義的概念認為電腦化就是資訊管理，在正確的定義上，電腦化只是資訊管理的一種手段，一種工具。資訊化的特徵應該是，資料記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總...
為什麼要企業資訊化管理,為什麼企業要資訊化管理企業資訊化管理之後有什麼好處
人的工作 事業 生活都和數字有關,一個企業的盈利也跟數字有關。數字的統計 於資訊化,準確的將我們想要的數字統計出來,供我們分析,未來經濟都與資訊化管理緊密聯絡 手工管理的弊端很明顯,隨意性大,資料查詢不方便,難以追溯。資訊化可以準確記錄業務資料,可以做到多部門共享資訊,固化業務流程。是不錯的管理工具...