1樓：
方法/步驟
11.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
22.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
33.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
44.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
55.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
2樓：匿名使用者
.別聽別人胡說八道。——
決自己的策，讓別人去原則吧。.
決策應遵循哪些基本原則?
3樓：匿名使用者
(1)科學性原則：是指決策必須尊重客觀規律，尊重科學，從實際出發，
實事求是，按照科學的精神、科學的態度，運用科學的知識和方法進行決策。 (2)經濟性原則：包括兩重含義：
應使決策過程本身所花的費用最少；決策的內容應 該堅持經濟效益標準。 (3)時效原則：時效原則要求決策必須當機立斷，恰當的時機做出決策。
群眾性原則：決策者在進行一項決策時，必須堅持走群眾路線，應該充分依靠專家、智囊，儘量依靠大家的智慧，進行民主決策。 (4)滿意原則：
今天的管理學家們則認為滿意原則應當是綜合標準最優原則，不是追求經濟效益最大的這個原則。
4樓：匿名使用者
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
5樓：
(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
6樓：百里楹
科學性原則
，超前性原
則，審慎性原則，透明性原則，法制性原則，警示性原則。
1：科學性原則要求決策事項在客觀上、技術上是可能的；在經濟上、發展上是有利的；在實施上、建設上是可行的。要做到這些，必須進行認真的調查研究、綜合分析和全方位的科學論證。
2：超前性就是要對形勢和事物的發展有相對客觀的估計，搶先一步決策，從而贏得發展的商機。
3：決策必須審慎，特別是涉足陌生領域、企業擴張、重大投資以及風險性大的決策更應審慎。一旦失誤，就會給企業造成致命的打擊。
4：透明性原則是指決策的事項要讓員工瞭解、參與，實施民主決策，充分發揮集體的力量和智慧。增加決策的透明度，就能最大限度地保障決策的正確性。這一點，對於決策是否成功至關重要。
5：我國實行市場經濟的時間還不長，許多配套的法律、法規還不完善，公平、有序的競爭秩序還未形成，市場經濟的滯後性、盲目性、對生態環境的破壞性等弊端尚未得到有效控制，容易導致拜金主義、惟利是圖、假冒偽劣等社會毒瘤的滋生和蔓延。書刊印刷企業也程度不同地受到腐蝕和影響，個別企業的領導被眼前的困難所困擾，被眼前的利益所吸引，忘記了還有法律、法規的約束，一有機會便盜版、盜印各類出版物，牟取私利。
6：任何企業、任何經營者都不能保證所做的決策件件成功。問題在於，當決策在實施過程中明顯與市場相背離、與客觀實際相背離時，能不能及時調整和糾正；當決策以徹底失敗而告終時，能不能認真分析原因，吸取教訓，避免類似錯誤再次發生，達到吃一塹長一智的目的。
7樓：第餓死鬼
打個比方這麼跟你說吧，如果你是做資料分析的，你根據公司的各類資料(銷售資料、生產資料、偏好資料等)進
正確的決策應遵循哪些原則
8樓：
(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
9樓：匿名使用者
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
企業資本結構決策中應考慮哪些因素
1.應考慮資本投資的成本，收益，以及資本的回報率。並且在此過程中應注意資本的壞賬和各種行政和債務等風險。2.債務資本的優勢表現在投資回報率和資本的產業運作優勢，它可以及時彌補資產和現金流不足的危機。而權益資本的優勢主要表現在投資回報和流動資金充足。3.青島啤酒關鍵有利的一點是其品牌知名度和其無形資產...
管理學中決策的基本步驟是什麼？具體包含哪些內容
一般決策過程包括 問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標 問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，可能發生的問題並提出對策 行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決...
android系統開發過程中需要進行哪些工作
您的專案是否能得到開發公司的重視。原則是大專案給大公司，中小專案給小公司。如果您是要開發一個20w的專案，找個一年接各種50w專案接到手軟的公司，您自己想象一下該公司的重視程度會是怎樣？您的預算是否與該公司 大致匹配。一般您跟開發公司提需求，公司會先給您一個初步 大概合適就可以進一步面對面溝通，功能...